我为公司献计策

既然是一个公司，就要有公司的管理制度，建立完善的考勤及激励政策，不能像过去那样散漫。同时加强企业文化建设，培养员工集体归属感，再不要出现过去的小团体，搞分裂。顺应企业发展趋势,调整机构设置,完善企业制度,规范工作流程,加强人才开发和培养,做好内部管理工作。随着企业的发展和变化,部分机构和人员设置已不适合新的形势,公司要审慎分析,研究对策,理顺机制,调整结构,以利于开创新的局面。在未来的一年中,公司要进一步完善制度建设,规范工作流程,提升管理水平,要注重人才的开发和培养,加强企业核心队伍的建设。尤其要向先进企业学习优秀的企业文化,制定合理有效的内部培训和交流机制,提高员工的自我认知和学习能力,促使员工积极关心企业发展,参与企业管理,发挥每一人的潜能,成就一支懂专业,讲纪律,具活力,勇创新的房地产专业队伍。放远视线,把握形势,虽然未来几年住房需求速度将放缓,但居民的住房需求仍将保持较长时期的上升,潜力巨大。我们坚信在国家的宏观调控政策逐渐显效,市场逐步规范后,中国的房地产还将有长期的、广阔的发展空间。在新政的影响下,房地产企业组织结构将得到调整,房地产行业内部将得到整合。现阶段是一个优胜劣汰的整合期,谁在这个阶段稳固了自己,取得了生存的资本,谁就将赢得未来。我们面前的道路即是光明的,也是无比严峻的,我们必须坚定信心,稳住脚步,努力学习,奋力工作,注重品质,追求创新,才能在新的一年里开创出属于一片属于自己的美好天地。学习能力，现在的建筑行业的竞争，对每个从业人员都具有非常激烈的挑战。尤其是近一两年来，建筑行业受到全球金融危机的影响，进入一个发展的低谷，要想不在残酷的现实竞争中不被淘汰，学习显得非常的重要。为了保持竞争优势，要不断更新知识结构，涉猎前沿技术，了解业界资讯，开阔视野，扩大知识面，强化改善薄弱方面，缩小与他人的差距等努力。良好的心态，虚心学习的态度，开放的思想，借鉴他人成熟经验，掌握新的工具和新的应用。通过学习、时间、再学习，不断提升全面素质。在管理方法、开发技术上保持相对的优势。（1）沟通很重要，重要到直接影响项目的成败。有时意见不一定是百分百正确，在沟通过程中，要注意引导和解释，在沟通技巧上注意把握分寸。（2）做事情要及时反馈，让对方或相关人员知道事情的进展情况，好采取相应的措施，不要让“工作流”环节在自己这里停滞，注意时效和配合，以利于工作的正常运转。（3）项目执行过程中的酸甜苦辣同样也会影响项目决策者（项目经理本人），当无法获取来自其他人的热情鼓励时，必须学会自我激励。要静下心来，忘掉目前碰到的所有烦恼，换一种心境、找到答案方法。总之，集团公司项目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做细、做实。应深入实施精细化管理，将精细化管理的要求落实到各项工作中去，做到“精准、精心、精透、精明”