您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 薪酬管理 > XX矿业师带徒实施细则
1师带徒实施细则第一章总则第一条为加强公司后备人才队伍建设,充分发挥优秀管理人员、技术人员、技师、班长、业务骨干在员工培训工作中的传、帮、带作用,特制定本实施细则。第二条本细则适用于XXXXXXXX公司全体员工。第二章师带徒培训原则及目标第三条师带徒培训原则1、按需指派原则。根据公司岗位需求,对关键岗位人才进行定向培养。2、专业对口原则。为保证师徒之间在传、帮、带过程中具有针对性和实效性,应遵循同类工种或同类岗位相结合的专业对口原则,订立师徒协议。3、培养储备人才原则。公司人力资源发展规划,培养储备、后备人才。第四条师带徒培训对象新入职员工、内部转岗员工(工种、岗位性质或岗位环境有较大变化)、岗位评价不达标员工、技能拓展员工、关键岗位员工等。第五条师带徒培训目标及要求1、对部分新入职大学生第一年根据个人专业和特长,安排2其深入基层,由导师指导,在生产工艺线上各工作岗位,开展多岗位实践培训,全面了解本单位的生产工艺、设备状况、管理制度、作业规程、企业文化。为其今后个人职业发展奠定基础,为企业培养和储备人才。2、新入职员工、内部转岗员工、岗位评价不达标员工、先由综合部从思想状态入手,其次由所在单位安排业务骨干,双方确立师徒关系,在工作现场进行及时有效的工作指导。3、关键岗位人员培训要通过制定培训规划,明确培养岗位、确保徒弟在培训期内达到岗位技能要求。第三章师傅任职标准及待遇第六条师傅选定范围公司优秀管理人员、技术人员、班长、技师、业务骨干。第七条师傅职责1、在培训期内应全程指导并对徒弟的安全负责;2、负责徒弟相关知识技能与职业素质的培养和业务指导;3、为徒弟制定培养计划与考核计划,并负责考核;4、师傅为兼职师傅,在完成本职工作的同时培养徒弟。第八条师傅的考核1、师傅的职责纳入到当期绩效考核内容之中;2、师傅的职责未按期、按质完成的,取消其师傅的资格,另行选定。第九条师傅的待遇31、师傅发放师带徒津贴,津贴标准为带一名徒弟100元/月,带两名150元/月。阶段性鉴定成绩合格后,按季发放。2、培训期满后因师傅指导不当未能达到培养目标,则师傅须返还师带徒津贴。第四章师带徒协议管理第十条综合管理部是公司实行师带徒协议的主管部门,负有以下管理责任与权限:1、制定并下发师带徒培训方案,起草师带徒协议;2、负责对各单位师带徒协议的执行情况进行跟踪与指导;3、负责师带徒津贴的发放;4、有权对各单位师徒协议履行和培训情况进行监督与检查;5、有权对各单位在师带徒管理工作中存在的违规违纪问题予以纠正,并提出处理意见和建议;6、根据上报的培训总结定期进行培训效果评估。第十一条各车间、部室是公司本细则的具体执行部门,负有以下管理责任与权限:1、负责公司师带徒培训实施细则在本单位的贯彻与实施;2、负责提报本单位师带徒意向,审批通过后组织本单位员工确立师徒关系和师徒协议的签订工作;3、负责本单位履行师徒协议、阶段性验收及师徒协议期满对员工进行考核;4、负责本单位师带徒津贴的申请、发放管理及有关一次性奖励的统计与审核;45、有权对本单位内部在师带徒管理工作中存在的弄虚作假等违规违纪行为予以制止,并提出处理意见和建议上报综合管理部第五章其他要求第十二条师带徒培训必须签订师徒协议,确立师徒关系。第十三条员工所在单位或部门,应根据师徒协议相关条款规定,按期对师徒协议履行情况进行阶段性检查验收及师带徒效果评估。第十四条师徒协议期满,由综合管理部统一组织考核验收。第十五条综合管理部验收考核未达到培养目标的徒弟,可延长师徒协议期限3个月。第二次鉴定考核仍达不到要求者,终止师徒协议,同时有权对徒弟进行相应的岗位调整。第十六条带徒弟数量要求:一般每名师傅带徒弟1至2名,最多不超过2名。第六章附则第十七条本实施细则自下发之日起执行。二〇一一年五月九日5附件一:师徒协议书单位:师傅姓名:徒弟姓名:抚顺莱河矿业有限公司6根据公司生产经营发展需要,为尽快提高徒弟的岗位技能等级水平和技术能力,同志(师傅)与同志(徒弟)建立师徒关系。师徒双方愿共同履行和遵守本协议书所规定的责任与义务条款,做到传授技艺和企业文化,保证在规定的协议期限内实现预期目标。协议期限:20年月日至20年月日本协议一式3份,师徒双方各一份,综合管理部备案一份。师傅:20年月日徒弟:20年月日部门领导:20年月日主管领导:20年月日综合部:20年月日师带徒协议条款师徒自然状况师傅姓名性别年龄文化程度专业或工种岗位职务技术职称徒弟姓名性别年龄文化程度专业岗位职务技术职称徒弟性质□大学生□关键岗位□其他权利义务师傅1、负责传授所培养岗位应具备的基本工作技能及公司的管理制度,技术.安全操作规程。2、贯彻公司的企业文化,提高职业技能和职业素养。徒弟学习掌握工作技能,达到岗位要求,提高职业素养。考核与待遇1、徒弟月度达到考核目标,师傅按公司统一标准享受师傅津贴;2、培训期满后因师傅指导不当未能达到培养目标,则师傅须返还师带徒津贴。最终培养目标岗位培养周期阶段培养目标时间阶段岗位达到的目标附加条款1、培训周期是指在培训岗位上达到能独立上岗或达到岗位所需掌握技能要求的最长培训时间。2、培训周期的填写方式为X月,培训时间的填写方式为X月X日-X月X日。3、最终培养岗位:大学生通过培养要在培训期结束后的岗位。4、阶段培养岗位:为达到最终培养岗位所需了解的生产工艺及需要掌握技能的阶段岗位。(如培养阶段行可自行调整)
本文标题:XX矿业师带徒实施细则
链接地址:https://www.777doc.com/doc-4171470 .html