对于应对中国制造业之痛PLM良方解决方案

上承CAD，下接ERP的PLM一体化解决方案,中国制造业近年快速发展，企业规模迅速扩大，企业整体能力有了整体的提升，进入工业化中期后半阶段。中国机械科学研究总院副院长曲贤明曾表示，未来十年，中国制造业需要由生产型制造向服务型制造转变。大力发展包括系统设计、系统成套、工程承包、设备租赁、远程诊断服务、回收再制造等现代的制造服务业。制造服务业如果发展滞后，也会令企业在价值链高端缺席。服务型制造这一发展趋势，或曰变革，正在全面的进行。不通则痛，服务型制造亟待疏通管理“神经”服务型制造，强调的是“服务”，即，以的订单型产品为中心，而不是以单一型产品为中心;以精准的研发、高质的制造、快速的物流为手段，语不送.总是无奈何,向来心落空.料想当日愿,己隔万重山.落花提升满意度以获得高利润空间。由此可见：首先，整个服务制造过程中，包括研发设计的CAD制图软件、产品管理的PLM(企业资源规划)产品生命周期管理系统、制造的ERP(企业资源规划)企业资源计划系统等等的诸多信息化系统的一体化集成，将成为重中之重;其二，随着分工日益细致，多企业的协作生产、多部门的协同也成为众多企业管理瓶颈，亟需解决;另外，服务型生产需要按的需求为中心，多变的订单也要求工程变更(EngineeringChange，简称EC)的管理要从需求、设计一直延续到制造环节，才能保证变更的及时性和准确性。由上可见，作为和产品创新最紧密相关的PLM系统，为适应这一变化趋势，需要作出重大改变。总的来说，多系统一体化集成、多工厂协语不送.总是无奈何,向来心落空.料想当日愿,己隔万重山.落花同、多组织变更控制是PLM系统顺应中国制造业变革而需要面对的三大问题。传统PLM，包括国外大型PLM产品和国内中小型的PDM/PLM产品，甚至客制开发的PLM项目，重点都在强调产品研发创新、CAD图档和技术文档管理、零部件/BOM管理和研发部门内部的EC管理。对于以上发展过程中的新问题，已经不能很好的解决了。最近几年，一些依托CAD发展起来的PLM厂商或者独立PLM厂商，被ERP厂商并购也证明了这一趋势，不过大趋势虽然正确，但毕竟是两家产品两班人马，收购后是否水土不服，产品内部平台何时才能统一，真正实现系统数据共享集成，还有待时间和用户的检验，存在不少疑问。另外一些ERP厂商通过自行研发或合作的方式进入到PLM市场，如SAP、鼎捷软件等，似乎是一条更可行的途径。下面，我们借用中华传统的医学概念来探语不送.总是无奈何,向来心落空.料想当日愿,己隔万重山.落花讨一下新趋势下制造企业的有什么“病痛”，尝试着望闻问切、对症下，探索一条有特色的PLM之路。中华传统医学讲究经脉，而最核心的当然是任督二脉了。任督二脉属于奇经八脉。任脉主血，为阴脉之海;督脉主气，为阳脉之海。也就是说，若任督两脉气机旺盛，同样也会循环作用于十二正经脉，任督两脉起着主导作用，故曰：“任督通则百脉皆通”。和人体一样，企业也是一个有机体，但其中的各类信息化系统，大多是各自为政，头痛医头脚痛医脚，比如上2/3DCAD甩图板、上OA无纸办公、上ERP解决生产和库存的问题等，这些系统虽然都在各自的领域发挥了重要的作用，但从语不送.总是无奈何,向来心落空.料想当日愿,己隔万重山.落花企业全局来看，整体的效率没得到有效提升，甚至导致了信息孤岛的存在。比如，有些企业上了PLM和ERP系统，结果还需要专门的“翻译”岗位来进行两个系统间数据的转换和传递，无疑造成了组织臃肿、整体运行效率的低下;研发部门更改了CAD图纸，造成物料和BOM的变更，也没能及时甚至有时是错误的传递给生产部门，造成生产事故，也屡见不鲜。几个部门没法协调，不“通则痛”，对企业和人体都完全适用。对症下，PLM打通制造型企业管理任督二脉试着诊断一下。CAD系统主导的研发流程，ERP系统主导的生产流程，就如同任督二脉之于人体一样，是主导整个企业运行的最重要的两个循环脉络。打通CAD/ERP这“任督二脉”，从而使企业营销、研发、工程、质保、生产、管理各环节语不送.总是无奈何,向来心落空.料想当日愿,己隔万重山.落花的多个部门达到“百脉皆通”，就该PLM担此重任了。但是，传统的PLM系统只是解决研发部门内部的一些信息化问题，不仅没有贯通这些环节，反而会又引入新的“病因”，这也是很多PLM系统实施失败的主要原因。因此，传统的PLM系统要从研发部门的技术数据管理平台，走向“上承CAD，下接ERP”的一体化方案解决者的道路PLM系统的功能重点，要从研发部门的产品数据和流程管理，进一步扩展到紧密集成CAD模型数据和紧密集成ERP生产数据。英泰PDMso2df0f5c9a