金蝶K3-ERP实训报告

ERP实训（金蝶K/3）实习报告班级：信管0803学号：0805110315姓名：李婷组别：第六组西安财经学院管理学院2011年6月16日报告成绩：教师签名：一、实验目的企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，简称ERP），是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。而金蝶K/3是国内开发比较成功的ERP软件。在学习了管理信息系统的理论之后，我们有必要通过对金蝶K/3软件的实际操作了解并熟悉ERP软件在管理信息系统中的应用。二、实验时间、地点时间：2011年6月16日地点：西安财经学院实验楼106三、人员分工组员：许彦强，李婷四、实验内容与步骤（一）、实验内容1、系统初始设置操作步骤2、主生产计划管理系统实验操作步骤3、物料需求计划管理4、生产任务管理5、粗能力需求计划编制6、车间作业管理7、委外加工管理8、重复生产计划管理9、设备管理（二）、实验步骤变更部门申请录入变更申请表申请单审核录入变更申请表变更清单审核自动更新BOM仓位资料仓库资料物料工序BOM资料工作中心工艺路线资源清单图4-1生产数据流程图MPS方案维护MPS计划MPS查询MPS维护销售订单产品销售预测委外加工管理采购管理交期调整建议物料代替清单生产数据管理预测冲销生产任务管理图4-2主生产计划管理流程图主生产计划MPS计划订单粗能力计划粗能力查询物料需求计划MPR计划清单细能力计划细能力查询计划订单投放粗能力清单工艺路线图4-3能力管理计划管理的主要流程MPS方案维护MPS计划MPS查询MPS维护销售订单产品销售预测委外加工管理采购管理交期调整建议物料代替清单生产数据管理MRP管理生产任务管理图4-4物料需求计划管理的主要流程生产任务生产投料生产领料任务汇报产品入库销售订单委外加工管理计划管理生产数据管理模拟投料管理在制品管理物料代替清单、图4-5生产任务管理的主要流程委外任务生产投料委外发料委外加工入库委外结算销售订单仓库管理计划管理生产数据管理模拟投料管理在制品管理质量管理核算管理图4-6委外加工管理的主要流程重复生产计划计划分解投料管理生产汇报销售订单MRP计划计划进度表生产数据管理生产领料质量管理核算管理图4-7重复生产计划管理工序计划工序派工工序汇报工序转移产品入库生产任务工序变更工序排程工序领料工序返修计时计件工资工序检验图4-8车间作业管理的主要流程设备辅助资料设备档案维护查询分析设备管理设备管理规程设备运行设备事故设备点检设别保养设备润滑设备维修保养规程维护润滑规程维护维修规程维护点检规程维护图4-9设备管理的主要流程五、实验结果分析1、初始资料的录入是最最基础，也最最重要的。因为系统的很多管理功能是建立在初始资料的基础之上的，如果初始资料的录入出现错误就会给很多的后续工作带来很多的麻烦。如在对“部门”进行初始资料录入时，漏录了“财务部”结果在后来，将人员录入所属部门时出现误差。2、在进行相关操作时一定要注意各种单据、凭证的产生、审核的时间问题。在审核凭证的时候，由于“本期”和各种凭证的生成日期存在着很大的差距，所以在审核的时候会发现如果选择系统默认的“本期”过滤条件，很多凭证的根本就看不到也就无法审核。遇到这种情况就需要把过滤条件“本期”修改为“全部”即可。3、系统生成的各种凭证、单据都必须审核，而且审核时需要更换不同的账户。六、实验总结为期近两周的软件实习让我颇有收获。在此之前，我们进行过“创业之星”ERP实训，通过课堂上课及实验室上机模拟，我对ERP这一软件有了一定的程度的了解，并学会了如何将其运用于企业生产管理之中。我们通过模拟企业生产销售，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，做到边学边练，学用结合，掌握ERP软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。在模拟的企业环境中，体验着现在企业资源管理的独特魅力。同时，ERP金蝶软件实习过程也提升了我们的耐心与细心。在软件操作过程中，基础数据及资料的输入是一个较为让人头疼的事情，倘若基础数据或资料输入有误，则后头的操作即使步骤正确也无法得到所需的结果，检查时也非常难发现究竟是哪一个步骤出错，其后果便是只能重新开始做。因此，在操作每一步骤时，都应非常细心，以免操作有误或遗漏某一细微的步骤。此次的ERP软件实习课让我增长了很多知识。先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个车轮，二者缺一不可。没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。希望在今后的生活学习与工作中能充分发挥自己的作用，将所学到的知识运用到实践中，从而做出自己应有的贡献。