修改幼儿园施工组织设计方案

目录第一章编制有关说明…………………………………………………………………1第二章工程概况………………………………………………………………………2第三章施工部署及组织机构…………………………………………………………4第四章施工平面布置…………………………………………………………………9第五章施工总进度计划及保证措施………………………………………………11第六章主要分部分项工程施工方法及技术措施…………………………………17第七章施工安全及文明施工措施…………………………………………………75第八章工程质量保证体系…………………………………………………………82附件一：项目管理人员名单…………………………………………………………91附件三：施工总平面布置图…………………………………………………………92附件二：施工进度计划………………………………………………………………93陇田镇和成中心幼儿园施工组织设计方案汕头市华泽建筑工程公司1第一章编制有关说明1.1编制原则1.1.1遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定做到统一标准，规范编制。1.1.2遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。1.1.3实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。1.1.4坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。1.1.5坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。1.2编制依据1.2.1陇田镇和成中心幼儿园工程招标文件。1.2.2陇田镇和成中心幼儿园工程的建筑、结构、给排水、电气施工图纸。1.2.3陇田镇和成中心幼儿园工程招标答疑纪要。1.2.4现行国家有关规范、标准和规程。1.2.5广东省及汕头市有关文件及规定。陇田镇和成中心幼儿园施工组织设计方案汕头市华泽建筑工程公司21.2.6我公司对现场环境的实地考察。1.2.7同类工程施工工法、工程做法和施工经验。1.2.8主要的规范、规程和标准第二章工程概况2.1建筑概况2.1.1本工程为位于汕头市潮南区陇田镇，靠近创业路及明昇路，建设总用地面积约7974㎡，总建筑面积约5578.58㎡，建筑层数为4层，建筑总高度为21.4m。各建筑物具体分布位置如下图所示：2.1.2屋面防水层采用聚氨酯防水涂料2厚防，保温层采用挤塑型聚苯陇田镇和成中心幼儿园施工组织设计方案汕头市华泽建筑工程公司3乙烯板35厚。2.1.3外墙主要贴纸皮面砖。2.1.4内墙面及顶棚装饰主要为刷乳胶漆，卫生间贴1800高瓷面。2.1.5走廊、梯间、办公室楼地面为水磨石，卫生间楼地面为防滑地砖。2.1.6门窗主要采用铝合金门窗。2.2结构概况本工程为现浇混凝土框架结构，基础为桩承台基础，桩采用采用静压预应力管桩（PHC桩C80），其中Φ400管桩64根，Φ500管桩114根，桩长约28-29m。承台厚度为800㎜、1400㎜及1500㎜，承台顶面标高为-0.75，承台间设有基础梁。结构混凝土强度等级：混凝土垫层为C10，承台地梁为C30，首层柱为C30，二层及二层柱以上为C25，二层及二层以上梁板为C25。砌筑墙体：内外墙用M5水泥贝灰砂浆砌A3.5、B07粉煤灰蒸压砂加气混凝土砌块。2.3施工要点及难点2.3.1管理上的四个要点①建立一个高素质的安装项目部，企业放心，业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。②提供设备材料的市场调研、选定、业主或监理确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。③与土建、监理、设计协调配合和进度节点按时到位。④施工现场文明标化和产品保护管理，全过程无人身、设备事故。陇田镇和成中心幼儿园施工组织设计方案汕头市华泽建筑工程公司42.3.2技术上的五个要点①安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。②混凝土要求做到外观质量优，无裂缝，无渗漏，脱模后应保持同一平面和垂直度。③严格控制重点部分施工，如施工缝。本建筑有关平整度、标高、几何尺寸控制。④严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。⑤预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，协调土建与安装配合。1.5.3质量上的一个难点：如何消除质量通病，提高观感质量。本项目必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，重点是上述五个控制点。虽然有些问题责任归属不同，但教训却是共同的。质量通病或质量缺陷损害了建筑的形象，给使用者造成烦扰，给业主带来负担，也更给施工者留下耻辱，成为我们心中永久难以抚平的伤痛。知耻近乎勇，知难方能拼。我们将宣传发动，层层把关，发现问题马上处理好，共同预防和消除质量通病。第三章施工部署及组织机构3.1施工总体部署陇田镇和成中心幼儿园工程的施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同监陇田镇和成中心幼儿园施工组织设计方案汕头市华泽建筑工程公司5理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：①工期：280日历天。②质量：我司的质量方针是“质量第一、用户至上”。按照国家有关施工及验收规范规程精心组织施工，确保达到合格工程。③安全：严格按照国家、省、市有关建筑施工安全规范、规程、标准及施工安全管理规定组织施工，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。遵照省、市文明施工有关规定组织施工，确保安全生产，无死亡事故，工伤频率控制在汕头市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内；④文明施工：严格按建设局的文件执行，确保达到文明施工工地标准。3.1.1施工现场准备施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程内容和实际情况，公司和项目部共同制定施工准备工作计划，为工程的顺利进展打下良好基础。根据本工程特点，认真、细致地执行施工前准备工作，避免造成人力、物力的浪费。①会同有关单位做好场地的移交工作，包括建筑轴线控制基点和建筑物的坐标水准点、标高控制基准点等与该项目施工有关的技术资料，并对业主提供的控制点和资料进行复核和保护。②修建临时道路，确保施工现场道路平整与硬化。③清除工地地面的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，布置好各材料堆场的位置，以便建筑材料的堆放。陇田镇和成中心幼儿园施工组织设计方案汕头市华泽建筑工程公司6④掌握施工阶段的气象材料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季和大风天气的施工措施。⑤对施工用水、施工用电的水源、电源的供应情况进行调查，包括给水水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷和停电情况等。作好调查工作后，组织水、电工根据施工方案要求与安全操作规程敷设临时给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水、用电地点。⑥修建排水明沟及沉渣池，与邻近的市政污水井相连，保证场区内排水顺畅。3.1.2技术准备①组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。②编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。③根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。3.2施工管理组织机构针对本工程本公司实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，陇田镇和成中心幼儿园施工组织设计方案汕头市华泽建筑工程公司7从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效目标。首先是组建项目经理部，本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施其次本工程全过程的采用动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。3.2.1组织机构:我公司对本工程的管理高度重视，针对工程特点，决定抽调公司精兵强将，成立工程项目部。由承担过类似工程，施工经验丰富的项目经理和技术管理人员组成高素质的项目经理部。本工程实行项目法管理，由项目经理统一指挥和调度，制定岗位责任制，做到分工明确、安排合理、工作协调、有条不紊，人员精干。为进一步明确各岗位管理人员在施工管理、质量管理、安全生产和文明施工中的职责，特制定项目施工管理体系。①为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工，拟在施工现场设置陇田镇和成中心幼儿园工程项目经理部。②根据本公司的组织机构和管理层次，将组织以往在类似工程施工中较有施工经验的施工队伍进行本工程的施工，并组成项目经理部，按项目法组陇田镇和成中心幼儿园施工组织设计方案汕头市华泽建筑工程公司8织工程施工，以满足业主对工程管理的需要。一旦中标，本公司将组成强有力的项目经理部管理领导班子，实行现场项目经理负责制，并从参加过类似工程人员中选取施工经验丰富、年富力强、责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理，项目经理及项目部人员到位率达98%以上。3.2.2项目经理部人员配备:①项目经理负责进行外部协调及编制审核临时工程的完善方案、措施，搞好与业主、设计、监理单位的相互配合关系，并督促项目部下属各科室、工区的正常运转。执行国家的有关方针、政策、法规以及企业的规章制度，维护企业和职工的合法权益，确保各项工作的完成。②项目副经理：当项目经理有事外出不在现场时，由项目副经理全权代理项目经理的一切事务，并负责处理。③技术负责人：工程师职称，职责承担工程项目的技术总负责，代表施工方解决工程施工方面技术问题，采用先进工艺和技术，提高工程质量，降低施工成本。④施工员：负责施工现场测算，及日常施工安排工作，对施工进度进行滚动控制，现场交桩、控制桩复核，测定控制点，检查施工放样，编制周、月质量计划、负责有关工程材料、施工过程的试验工作，按有关规定签发、保管工程技术资料及联系单等工作。⑤质量员：专门负责施工质量控制，组织质量管理网络人员开展日常质量管理工作。⑥安全员：专门负责施工安全控制，安全检查，组织安全管理网络人员开展日常安全管理工作。陇田镇和成中心幼儿园施工组织设计方案汕头市华泽建筑工程公司9⑦资料员：专门负责施工资料整理，确定施工资料及时、准确、完整。⑧材料员：有材料员上岗证，专门负责工程材料组织、调配，确保材料符合施工要求。工程