品管圈活动(QCC)

1/15品管圈活动(QCC)自主改善的小组活动一.组圈说明:圈徽:圈名:“登跃圈”辅导员:杜xx圈长:李xx书记员:程xx圈员:王xx刘xx周xx文xx吴xx圈意:1.五环代表五大洲,外围三心组成一个“品”字.2.华盛科技全体同志以“品”为支柱,秉持爱心,信心,决心.脚踏实地,风雨同舟,共同追求零缺点目标,从而使华盛科技托起五大洲的家用品产业.3.以QCC为龙头带领企业向前迈进,永远走在时代的前列.決心愛心信心备注:1.在同一工作现场内由5~12人组成的品管推行小组,持续开会讨论,并用品管七大手法来寻找问题,改善问题,并从中增强同仁的人际关系及和谐气氛.2.品管圈的组成秉承自愿参与,由一名辅导员(组级以上),一名圈长及若干圈员组成.并将圈员的基本数据(职务,专长,年资等)记录于登记表里.实例介绍华盛科技2/15二.发现问题:•1.140产品外环变形.•2.230产品炸环.•3.230产品膜划花.•4.128产品熔合不良.•5.168产品退膜.•6.168产品膜有孔.•7.168产品炸环.•8.94.5产品熔合不良.•9.128容器端口划伤.•10.230翻边容器变形.备注:搜集部门内问题进行讨论﹐工作现场的问题一般有效率﹑质量﹑成本﹑浪费﹑服务等方面3/15三.选定主题:评估项成本时间可行性上级方针全员参与总分优先顺序230产品炸环.65223185230产品膜有孔.32322126168产品退膜35134163168产品膜有孔55224182128容器端口划伤34521174168产品炸环55534221注:1)完全符合:4~5分;2)一般符合:2~3分;3)有关系不符合从上表评估中选定主题为:“168产品炸环”备注:可从以下方面选定题目:1)针对上级方针目标在本部门落实的关键点选题;2)从现场或QCC本身存在的问题选题;3)从内外部客户不满的问题中去选题.圈员共同讨论,通过投票方式选出最佳题目.4/15四.收集数据日期投入数良品数不良品不良率追踪人4月21日120010891119.25%李XX4月22日1150102013011.30%吴XX4月23日120010881129.33%吴XX4月24日1189101517414.63%吴XX4月25日10509501009.52%李XX4月26日105094011010.48%李XX4月27日1200108012010.00%李XX合计8039718285710.66%注:因李XX/吴XX两圈员当时都是IQC;负责素材进料检验的,在不影响工作情况下,他们两个为最佳人选.故此数据收集是其主动提出追踪的.备注:当题目拟定之后,展开对原始数据的收集(作业标准,数据窗体,会议记录等)5/15五.制定目标备注:根据现状问题,集合公司方针管理目标,制定出适当有效的改善目标.目标应注意以下方面:1)经过努力可以达到(可运用4W1H),2)订定目标应经全体圈员的同意.报废率(%)510.660.05.006.007.008.009.0010.00现状目标6/15168产品为什么会炸环?方法其他设备料操作方式膜张力过大下模顶出板与外环配合不好模头偏心压合行程太长产品材质有问题外环与二环配合太紧無SOP备注:使用鱼骨法﹐经由脑力激荡,从4M1E找出可能发生的原因,最后再决定几个主要原因.环境温度影响六.追查原因7/15六.追查原因二环与外环配合为小间过盈配合,最大可以过盈0.05mm,实际过盈0.10mm,膜张力比其他产品大5%左右哦,原来主要问题在这里!8/15此段炸环168产品二环与外环配合不均匀,某些局部配合较紧,造成炸环.9/15对策成本人力时间可行性积分优先顺序对策提出人温度影响4521126文XX压合行程4445172刘XX膜张力过大4435163李XX无SOP3444154程XX下模顶出板与外环配合不好1441107王XX产品材质有问题223298吴XX外环和二环配合尺寸5545191杜XX模头偏心4423135李XX注:时间1~5(长~短)成本1~5(多~少)人力1~5(多~少)七.资料分析上表中影部分为此次的行动项目备注:用QC七大工具找出产生问题的重点原因,加以分析分类,排列及编辑,再进行对策的改善10/15八.草拟行动&行动检讨备注:进行任务分配,制定改善计划表(内容包括改善项目,对策,责任人,预计完成时间),对实施过程中数据的收集整理.行动项目负责人计划完成时间实际完成时间未完成原因改善外环和二环配合尺寸杜XX6月10日8月3日/调整压合行程刘XX5月12日5月9日/调整膜张力李XX5月12日6月12日/制作SOP程XX5月11日5月10日/模头偏心李XX5月11日6月12日/调整下模顶出板与外环配合不好王XX5月13日5月10日/11/15九.成果比较有形成果以平均每周生产4万PCS(人民币2.00/PCS)结算,即每周可节约:40000PCS*(10.66%-2.14%)*RMB2.00=6816(RMB)每年可节约:RMB6816*52周=354432(RMB)日期投入数良品数不良品不良率追踪人4月21日12001163373.08%李XX4月22日12001165352.92%吴XX4月23日12001173272.25%吴XX4月24日1189118540.34%吴XX4月25日10501020302.86%李XX4月26日10501025252.38%李XX4月27日12001185151.25%李XX合计808979161732.14%12/1510.6652.140.01.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.0改善前设定目标改善后有形成果(%)降低8.52%13/15未压合前压合后改善后无形成果1.通过此次活动,增强圈员QCC知识的掌握和自我管理能力.2.使团队更加团结融合,并能活用脑力激荡,工作积极性大大提高;3.提高了与各单位的沟通与合作能力,促进了上下级之间有效的沟通.备注:用管制图,直方图,或推移图进行期间比较(改善前,改善中,改善后),看是否达到目标,若效果未达标则重新追查原因,直到达成目标,如此PDCA管理循环..14/15十.成果追踪于下期计划对改善完成之后进行效果的追踪,包括数据收集,以备下次题目的选定及目标制定.十一.标准化1.制作严格的进料检验规范15/152.对设备相关参数进行记录备案3.对操作人员进行培训上岗备注:根据改善对策,合理修订进料检验规范及设备参数等,并将其进行教育训练.这样才能维持原先的效果.十二.活动总结及发表将改善成果以趣味性的方法,图示方法进行发表,使大家分享成果(有形成果,无形成果)