薛岔采油大队(2015-2017年)油井免修期标杆管理实施方案

油井免修期标杆管理实施方案（2015年-2017年）吴起采油厂薛岔采油大队目录目录一、指导思想...............................................................................1二、组织机构...............................................................................1三、现状分析...............................................................................2四、目标确定...............................................................................2五、实施步骤...............................................................................3六、具体措施...............................................................................4七、实施程序...............................................................................6八、技术指导方向.......................................................................6吴起采油厂薛岔采油大队油井免修期标杆管理实施方案1吴起采油厂薛岔采油大队油井免修期标杆管理实施方案（2015-2017年）为进一步贯彻落实《吴起采油厂（2015-2017年）油井免修期标杆管理实施方案》的战略部署，扎实推进“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题实践活动，提高油井免修期，降低生产成本，实现管理增收创效目标。结合我大队实际生产运行情况，制定2015-2017年油井免修期标杆管理实施方案，具体内容如下。一、指导思想以油田科学开发管理为指导，进一步贯彻落实采油厂二届四次职代会精神，创新发展理念，提升管理成效，扎实深入推进“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题实践活动，延长油井免修期，降低生产综合成本。二、组织机构为确保标杆管理工作稳步有序推进，大队决定成立标杆管理领导小组。组长:刘宝军副组长：袁立明成员：冯波陈阳张勇任毅斌王宏吴起采油厂薛岔采油大队油井免修期标杆管理实施方案2周德伟康彦西刘江闫奕呈齐宏李彦峰齐延庆杜荣领导小组下设办公室，由技术副大队长冯波同志兼任办公室主任，具体负责标杆管理的日常协调、督查、落实等工作。三、现状分析吴起采油厂地处鄂尔多斯盆地边缘地带，属黄土高原丘陵沟壑区，山大沟深，地貌较为复杂，油井深度较大，平均达2000米以上，薛岔采油大队位于吴起采油厂东部，北部与靖边县，东部与志丹县接壤，油区周边有大范围长庆油田开发区块，由于长庆油田开发层位与薛岔油区基本一致，所以在油区开发过程中，面临很多技术问题，尤其是与长庆油区交接地带的油井含水普遍较高，油井腐蚀结垢较为严重，油井检修频繁。薛岔采油大队目前有油井796口，正常生产井594口，从近年统计数据情况看，薛岔油区年油井免修期逐年上升，2015年截至12月份油井检修井次，油井免修期天，平均检修井次/年·井。虽然油区年油井免修期呈上升状态，但仍有很大挖潜空间。四、目标确定1、油井免修期目标吴起采油厂薛岔采油大队油井免修期标杆管理实施方案31）2015年油井免修期目标值天，油井保修期60天；2）2016年油井免修期目标值天，油井保修期65天；3）2017年油井免修期目标值天，油井保修期70天。2、标杆单位1）内部标杆：区队；2）外部标杆：七里村采油厂。五、实施步骤1、查找问题、编制方案阶段（2015年8月-9月）。对大队所有油井的检修状况进行综合分析论证，分析探索油井检修原因及导致油井检修的主要因素，科学地进行总结论证，结合实际状况进行方案编制，要求方案具有较强的可操作性，确保对标管理工作稳步有序开展。2、广泛对标、深入推进阶段（2015年10月-2017年10月）。大队采取内部对标与外部对标相结合的方式，积极开展对标交流学习，达到互学互助、共同提高的目的。同时，标杆管理领导小组要积极组织生产各单位进行学习交流，认真借鉴和汲取标杆管理的好经验和好做法，按既定的工作方案落实标杆指标，全面推进标杆管理工作。3、自查自纠、持续改进阶段（2017年11月）。坚持边对标、边自查、边完善、边提高，由标杆管理领导小组牵头组织召开阶段性分析会议，对标杆管理工作进行“回头望”，进一步查找问题、分析原因、弥补差距，不断完善工作方案吴起采油厂薛岔采油大队油井免修期标杆管理实施方案4及工作措施，达到持续改进提高的目的。4、总结经验、全面考核阶段（2017年12月）：由标杆管理领导小组具体负责，对年度标杆管理指标完成情况进行综合考核，进一步总结经验，推广经验，根据考核结果兑现奖惩，并着手制定下一个三年标杆管理计划。六、具体措施（一）组织对标学习：根据标杆指标体系，各区队积极组织开展内部对标交流，互相学习好经验、好做法，不断进行探索。大队积极组织相关职能人员到七里村采油厂进行学习交流，或邀请技术专家到大队进行实地指导培训，为标杆管理项目顺利实施奠定良好基础。（二）查找分析探索创新：大队组织各项业务骨干进行座谈讨论，主要分析研究影响油井免修期的各项指标，采取双项分类的方法进行总结。1、修井频次分类（分类指标：单井平均季度修井频次）。将油井按修井频次进行分类，采取分类管理、分类实施的方法，将修井频次较高油井进行重点分析研究，总结分析导致该类油井修井频繁的原因，细化目标，明确方向，制定该类油井管理方案，要求管理方案具有较强的可操作性。对于油井修井频次较低油井，根据实际生产状况进行分析，寻找该类油井的共同特点进行总结分析，以便制定优化管理方案。2、修井原因分类（分类指标：油井检修类别季度频次）。吴起采油厂薛岔采油大队油井免修期标杆管理实施方案5将油井检修按照断杆、检泵、卡泵等项目进行季度分类，对各类油井检修原因进行细分，寻找具体导致油井异常的根本原因，以便制定合理的分类管理方案。（三）优化管理主抓落实：大队成立油井免修期对标管理领导小组，实施领导分片包抓机制，根据实际工作情况，对领导小组成员管理区块进行细分，大队与分片领导签订详细的目标责任书，确保各项工作责任落实到位。要求各片区领导定期走入基层进行现场指导、监督，定期对标杆管理成果进行分析总结，对于出现问题及时进行技术研讨，以确保标杆管理工作开展稳定有序。（四）强化过程管理提升团队素质：大队技术组全面进入标杆管理方案制定及实施过程，在提高大队油井免修期的过程中，强化过程管理，对方案实施的各个阶段进行不断优化总结，建立良好和谐的技术研讨氛围，强化团队技术能力，注重提升职能组成员自身素质，培养素质强硬的技术团队，达到人员素质与管理目标“双收获”的目的。大队技术组建立油井免修期对标管理方案实施档案，对于方案实施过程中的各项决策及时进行记录备档，记录方案实施具体内容，以便为下一次的方案制定提供有力依据。（五）“赏罚分明”促进创新发展：大队技术组建立“金点子”记录档案，对于在对标管理中提出的好想法、好建议，进行技术论证，根据论证结果进行奖励，积极动员职工进行技术探索，提高职工技术创新的积极性。根据实际工作情况，吴起采油厂薛岔采油大队油井免修期标杆管理实施方案6大队每半年对油井免修期对标管理工作进行一次考核，对于按期达标或实现超标的片区进行奖励，对于未能按期完成目标的片区进行经济处罚，达到全面提升员工工作积极性的目的。七、实施程序建立“建标、对标、达标（创标）”的闭环管理机制，大队以半年为考核单位，每半年进行一次建标、对标、达标过程，细化指标任务，确保标杆管理工作开展步步为营。建标过程要求大队进行技术审核，对于审核不通过的片区进行重新上报建标。在达标审核过程中要求各片区上报标杆管理总结报告，以及下阶段标杆管理实施计划，总结报告和实施计划计入考核范围。八、技术指导方向1、全面了解油井生产状况。摸清每口油井动态生产资料，初期生产情况、检修历史情况、当前生产情况、井筒描述状况等，找出问题或原因根本，并根据单井动态资料结合静态数据进行分析，分析单井高频次检泵的主要井筒矛盾，制定有效的检修方案。2、切实优化井下材料组合。进一步优化井下管、杆、泵等组合，合理增加扶正器、加重杆等工具数量或应用高强度管杆、提高管杆抗腐蚀性能，更换老井管杆，缓解管杆偏磨、断脱等现象。吴起采油厂薛岔采油大队油井免修期标杆管理实施方案73、制定科学清蜡除垢措施。正确认识油井结蜡、结垢周期，对症下药，制定科学的油井清蜡除垢维护措施，通过应用药剂添加、打蒸汽、热洗等除垢清蜡方式，降低油井检修频次，延长免修期。4、合理优化设备运行参数。加强对低产低效油井的利用，进一步优化低产低效油井生产参数，降低冲次，减少偏磨次数，按照“合理冲程、低冲次、小泵径”的原则，将地面参数调到最低，提高泵效，科学推进有序采油，实行间歇抽油制度。5、健全工作监督责任制。加强作业现场监督检查和责任落实，严格实行专人专管负责制，对作业及油井维护等进行全程跟踪监督检查，提高作业质量和工作效率。加强单井作业效果评价分析，进一步总结经验、查找问题、持续改进。附件1：油井免修期标杆管理领导分片方案薛岔采油大队二零一五年吴起采油厂薛岔采油大队油井免修期标杆管理实施方案8附件1：油井免修期标杆管理领导分片方案为全面推进《薛岔采油大队（2015-2017年）油井免修期标杆管理实施方案》的顺利开展，经标杆管理领导小组讨论决定，实施油区分片包抓管理机制，具体分片方案如下：片区片区领导方案落实主要责任领导贺沟区队张勇（副大队长）康彦西（区队长）老庄区队冯波（副大队长）刘江（区队长）杨新庄区队陈阳（副大队长）闫奕呈（区队长）技术组刘宝军（大队长）冯波（副大队长）备注：如有人事调整，由标杆管理领导小组组长对片区领导进行相应调整薛岔采油大队二零一五年吴起采油厂薛岔采油大队油井免修期标杆管理实施方案9