供应商综合评价表

WORD格式编辑整理专业知识分享供应商综合评价表NO:WORD格式编辑整理专业知识分享资源商名称法人代表地址联系方式货物名称货物种类供货周期原有资源商等级评项企业知名度（20分）得分管理层稳定性（10分）得分供货能力（30分）得分总体情况1.相关领域的国际知名企业（20分）2.相关领域的国际知名企业在中国的合资企业(15分)3.相关领域的国内知名企业（10分）4.相关领域的一般企业（5分）5.以上都不是（0分）1.非常稳定，两年内不变动或仅有1次变动（10分）2.比较稳定，1年内无大的变动（5分）3.不稳定，1年内变动两次或更多（0分）1.具备全系列产品供货能力，切非常稳定（30分）2.具备部分产品的供货能力，比较稳定（20分）3.具备少量产品供货能力，不太稳定（10分）4.供货能力极不稳定，范围有限（0分）市场接受程度（10分）得分地理位置（10分）得分市场地位（20分）得分1.相关产品有向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响力的（10分）2.相关产品有向国内行业中的较好企业供货，在行业有一定影响力的（5分）3.相关产品有向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限的（0分）1.位于100公里范围以内的（10分）2.位于200公里范围以内的（8分）3.位于500公里范围以内的（6分）4.位于800公里范围以内的（4分）5.位于1000公里范围以内的（2分）6.位于1000公里范围以外的（0分）1.占相关产品市场份额20%以上或更高的（20分）2.占相关产品市场份额10～20%的（15分）3.占相关产品市场份额5～10%的（10分）4.占相关产品市场份额5%以下的（5分）制造过程管理生产能力（40分）得分生产技术及设备（20分）得分生产员工素质（10分）分1.现有生产能力能够满足公司订单需要（20分）A能满足（20分）B不能满足（0分）2.未来生产能力扩张有无潜力（10分）A有（10分）B无（请附详细说明）（0分）3.现有生产能力是否稳定（10分）A稳定（10分）B不稳定（请附详细说明）（0分）1.生产技术及设备非常先进，属于行业领先水平（20分）2.生产技术及设备比较先进，在行业有较好声誉（15分）3.生产技术及设备一般，但有较大提升潜力（10分）4.生产技术及设备比较落后，提升潜力有限（5分）5.生产技术及设备非常落后，处于行业淘汰边沿（0分）1.生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多，综合素质在同行中很高（10分）2.生产员工经验一般，具有一定的操作技能，综合素质在同行中不占有突出优势（7分）3.生产员工经验较少，文化素质不高，数量有限，存在明显缺陷（3分）4.生产员工相关经验非常有限，企业明显缺乏骨干员工与人才，综合素质低，难以满WORD格式编辑整理专业知识分享足公司对资源商的要求（0分生产制造过程控制（30分）生产制造过程文件完备，控制程序非常严格（30分）生产制造过程文件完备，控制程序比较严格（20分）生产制造过程文件比较完备，但执行的并不严格（10分）生产制造过程文件缺乏，执行松散（0分）产品研发研发业绩（50分）得分技术资料完整性（20分）样品提供及时性（30分）1.以往企业是否有专利或市级以上科技成果？A有（10分）B无（0分）2.前一年企业新产品数量占总产品数量的比重A40%以上（20分）B20～40%的（15分）C10～20%的（10分）D10%以下的（0分）3.前一年新产品销售额占总销售额比重A40%以上（20分）B20～40%的（15分）C10～20%的（10分）D10%以下的（0分）1.进行业务交流所提供资料非常完整，完全能满足供应的需要（20分）2.进行业务交流所提供资料基本能满足供应需要，不影响业务运作（15分）3.进行业务交流时，可提供技术资料，但部分存有缺陷，对业务有一定影响（10分）4.进行业务交流时，仅能提供部分技术资料，对业务影响较大（5分）5.进行业务交流时，无法按照要求提供技术资料（0分）1.样品提供非常及时，甚至能超出预期提前送达（30分）2.样品提供能按照规定时间及时提供（24分）3.样品提供推迟3天（18分）4.样品提供推迟1周（12分）5.样品提供推迟2周（6分）6.样品提供推迟2周以上（0分）质量管理质量管理体体系（10分）得分质量过程控制（20分）得分产品质量总体合格率（50分）得分1.是否获得ISO9000质量认证？A有（5分）B没有（0分）2.是否提供有效的质量体系内外审核纪录？A有（5分）B没有（0分1.过程控制非常严格，有严格的程序和制度，且检验设备非常齐备（20分）2.过程控制比较严格，有较完善的控制手段和制度，检验设备能满足质检需要（15分3.过程控制一般，有部分控制手段和程序，检验设备仅能满足部分质检需要（10分）4.过程控制执行存有一定缺陷，质检控制手段执行不严肃，缺乏质检设备（5分）5.过程控制非常缺乏，难以保证产品质量控制过程（01.以往一年交货纪录中，从未发生产品质量不合格的现象或事件（50分）2.以往一年交货纪录中，发生过1次产品质量不合格的现象或事件（40分）3.以往一年交货纪录中，发生过2～3次产品质量不合格的现象或事件（30分）4.以往一年交货纪录中，发生过3～5次产品质量不合格的现象或事件（20分）5.以往一年交货纪录中，发生过5～10次WORD格式编辑整理专业知识分享分）产品质量不合格的现象或事件（10分）6、以往一年交货纪录中，发生过10次以上产品质量不合格的现象或事件质量改进（15分）得分产品质量认证（5分）得分1.未来有没有质量改进计划？A有（5分）B没有（0分）2.目前是否存有质量改进机制和制度？A有（10分）B没有（0分）1.产品是否有国内权威机构的相关认证？A有（5分）B没有（0分）物流及交付交期（50分得分运输方式（20分）得分紧急订单处理（20分得分1.交货非常及时，从未发生过拖延、延迟的现象（50分）2.交货比较及时，偶尔发生过拖延、延迟的现象（40分）3.交货一般，时有发生过拖延、延迟的现象（20分）4.交货不及时，经常发生过拖延、延迟的现象，难以保证供应需要（0分）1.在发运方式上是否能根据需要灵活处理？A可以（7分）B不行（0分）2.在发运过程中对物品是否有必要保护措施？A有（7分）B没有（0分）3.是否存有自身运输机构？A有（6分）B没有（0分）1.是否愿意承接公司的紧急订单？A愿意（10分）B不行（0分）2.承接紧急订单效果如何？A完全能满足我方需求（10分）B基本能满足我方需求（5分）C不能满足我方需求（0分）预警系统（10分）得分1.是否有很好的预警措施，以确保在交货延迟时能及时通知我方作好相关处理？（请举事例具体说明）A可以（10分）B不行（0分）原材料采购供应商管理（30分）得分原材料使用（30分）得分原材料成本改善（40分）得分1.是否有对供应商进行评估？（请提供供应商评价纪录）A有（15分）B没有（0分）2.供应商的信息系统是否完备？（有关供应商的数据库）A有（15分）B没有（0分）1.是否有文件或制度证明没有使用过期原材料？A有（15分）B没有（0分）2.现场考察是否存有过期材料？A有（15分）B没有（0分）1.原材料成本是否有降低的可能？A有（10分）B没有（0分）2.是否有改进原材料成本的计划或措施？A有（10分）B没有（0分）3.这些计划是否被公司定义或文件化？WORD格式编辑整理专业知识分享A有（10分）B没有（0分4.这些计划的执行情况怎样？（请提供相关文件以说明）A优秀（10分）B良好（7分）C一般（4分）D差（0分）环保安全ISO14000和SA8000认证（30分）得分环境保护（30分）得分安全管理（40分）得分1.是否通过ISO14000认证？A有（15分）B没有（0分）2.是否通过SA8000认证？A有（15分）B没有（0分）1.企业制造过程中是否存有环境污染？A有（15分）B没有（0分）2.产品制造过程中是否有采取措施以降低污染？（请举例说明）A有（15分）B没有（0分）1.企业是否建立有安全管理制度或机制？A有（15分）B没有（0分）2.企业是否对员工实行强制安全教育？A有（15分）B没有（0分3.企业有无安全事故防范措施？A有（10分）B没有（0分）供应商评分总计供应商等级表单使用说明：1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；计算公式：供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100＝(总体情况得分×10%+生产制造得分×15%+技术研发得分×5%+质量管理得分×35%+物流交货得分×15%+原材料采购得分×10%+环保安全得分×10%)/100评分时应注意以下事项：客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；2.公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下WORD格式编辑整理专业知识分享工程部维修工的岗位职责1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领班安排，除完成日常维修任务外，有计划地承担其它工作任务;2、努力学习技术，熟练掌握现有电气设备的原理及实际操作与维修;3、积极协调配电工的工作，出现事故时无条件地迅速返回机房，听从领班的指挥;4、招待执行所管辖设备的检修计划，按时按质按量地完成，并填好记录表格;5、严格执行设备管理制度，做好日夜班的交接班工作;6、交班时发生故障，上一班必须协同下一班排队故障后才能下班，配电设备发生事故时不得离岗;7、请假、补休需在一天前报告领班，并由领班安排合适的替班人.供应商评分≥85分≥75分≥65分＜45分供应商等级ABCD含义策略性供应商优质供应商良好供应商淘汰供应商措施列入《合格供应商目录》列入《合格供应商目录》》列入《合格供应商目录取消供应商资格，选择新的供应商