价值树模型(宝钢全面预算)

价值树模型2011-01-1122:30价值树模型实际上是在指标之间寻找对应的逻辑关系，在价值树模型图上分别列出你公司的战略目标，对应的关键绩效指标（通过战略重点与目标转换得到的）及驱动这些指标的关键驱动流程及对应的指标，在最后的可能涉及部门一栏中你还可以填入与该指标关联的部门（这是你在后面进行部门指标分解的参考依据）。应当指出流程分析所获得的一些指标对你进行价值树分析有极大的帮助，特别是在内部运营指标价值分解中，往往一个一级流程指标的驱动指标就是二级子流程指标。例如新品上市周期（指从研发立项至可量产）指标事实上由企业内部研发与中试两个流程驱动，规范的研发与中试流程是提高企业创新速度的关键成功要素。为此该两个流程指标研发周期、中试周期、样品交验合格等指标都是驱动新品上市周期指标的价值要素。因此，结合流程分析对于指标价值分解，特别是内部运营指标的分解有着十分重要的意义。在通过价值树模型分析后，你已经将那些杂乱无章的指标之间的因果关系找到了。现在你要做的是将这些存在内在逻辑关系指标（一部分）放到你公司的平衡记分卡上去，在这个时候，你可以使用《因果关系分析表》来帮助你完成这项工作：首先在战略目标的纵栏内填写战略目标；根据《战略目标转换表》在滞后/结果性指标栏内填写对应的指标；根据《价值树模型图》在领先/驱动性指标栏内填写对应的指标（注意应当选择那些对滞后/结果性最有直接驱动力的指标）；注意滞后性指标与领先性指标之间的对应关系。现在也许你要说战略规划图上有几十个指标，是不是这些指标都是纳入公司的平衡记分卡衡量公司整体的绩效呢？我们的回答是：还没有！这些指标有几十个，但还不是最终在公司层面考核的指标，你要尽量选择那些能反映战略目标的滞后/结果性指标，这些指标在公司层面被称为考核指标，其它指标被称为分解指标。