柳林春晓商业策划方案2

社会经济和房地产发展，必然导致城市的扩张，旧城的改造、新城的建设，令整个商业市场面临新的格局。北京路作为十堰新的政治和文化中心，其高端住宅的价值已经得到了普遍认可，但是北京路的商业难度较大，必须另辟蹊径，挖掘北京路的区域商业价值和核心价值，找准切合北京路这种氛围的业态和经营模式。策.划.演.示.录之二我.们.的.特.色？柳林春晓分析北京路首个大型单体商业房地产项目根据我们的操盘经验，主要考虑如下几个因素1、尽可能引进符合十堰实际需要的新业态，以造成对原有业态的强烈冲击，颠覆旧有商业格局；同时，所确定的业态必须有足够大的规模，以至于3至5年内无人能出其右，形成规模上的强势地位，将柳林春晓商业项目打造成新商业典范；北京路首个大型单体商业房地产项目根据我们的操盘经验，主要考虑如下几个因素2、另据研究，人们对单体商场面积的心理最大承受能力为1.7万㎡，生理最大承受能力2.3万㎡，超过这个“疲劳度”就适得其反了；3、以十堰市的人口规模、消费水平和购买力现状，一般地说，打造一个单体商业房地产项目，其规模宜在总建2至3万平方米，层数控制在3至4层北京路首个大型单体商业房地产项目根据我们的操盘经验，主要考虑如下几个因素柳林春晓的商业物业平面布局符合商业经营规律但是A、三层楼的层高不规律，为商业经营带来商业氛围营造的不利B、据图纸显示，二、三楼东南部分分割出办公室，极不合理。C、柱网间距过小，影响某些商业业态的进驻和经营北京路首个大型单体商业房地产项目根据我们的操盘经验，主要考虑如下几个因素4、应妥善解决停车、公交、绿化、休闲、人文、景观等配套5、利用大型综合超市和现代百货公司作为主力店来聚集人气，形成商气，以达到提升项目品质的目的，带动住宅的销售和房价的大幅提升。同时，如果开发商倾力引进知名主力店，精心包装项目，制定合适的售价政策，也是可以分割销售的。消费者分析1、有车有房、白领一族2、敢于消费、超前消费、品牌消费是十堰市民的总体消费特征。在这样一个消费体系下，品牌消费是城市消费的主轴。品牌供给不足，品牌需求强烈！这将为本案的定位找到市场切入点。3、最求高品质时尚生活的年轻人，以每个月能到奥特莱斯购物一次为荣耀策.划.演.示.录之三我.们.该.怎.么.做？商业经营模式发展道路1、先租后售，虚租实售2、租售并举，“农村包围城市”3、招商——培育——套现招商模式之二1楼品牌商超2、3楼奥特莱斯奥特莱斯：前沿零售模式铸就品质生活奥特莱斯商业模式在我国实现本土化“奥特莱斯”源自英文OUT-LETS，本意为“出口、出路”，指零售业专门销售名牌过季、下架、断码商品的商店组合，折扣低至七折以下，被称为“品牌直销购物中心”。奥特莱斯最早诞生于美国，迄今已有近百年历史，起初就是“工厂直销店”，专门处理工厂“尾货”，后来慢慢形成大型购物中心，并逐渐发展为一个独立的零售业态，目前在国内已经有200多家奥特莱斯。除了品牌、平价，奥特莱斯还强调“真情”，这是奥特莱斯中国本土化的改造和创造，实际上是更加注重诚信、更加注重消费者的快乐购物。奥特莱斯吸引顾客的三样法宝驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正；难以想像的低价——一般以低至1－6折的价格销售；方便舒适的氛围——远离传统商业区，交通方便，卖场宽敞舒适。简而言之，奥特莱斯就是国际名品折扣店，满足白领阶层既崇尚品牌而又对价格比较敏感的特点。奥特莱斯+购物中心OutletsMall是名品折扣店与购物中心的有机融合奥特莱斯作为Mall的升华，不但具有Mall大体量的特点，而且拓展了Mall的功能：名品直销＋餐饮美食＋文化娱乐＋商务休闲＋生态景观，融购、食、游、玩、乐于一体。招商模式之1品牌家居广场1、地处非传统商业中心，交通方便2、大卖场、配套齐全、停车方便、体验式消费3、必须是品牌家居主力航母。招商模式之1品牌家居广场市场机会点：1、北京路上成千上万的住户，就是家居卖场的准消费群体2、市民住房理念改善，收入见涨，对高端家居产品的需求强烈。