QC业务基准(3)

文件编号：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日南京恒拓精测科技有限公司QC业务基准文件是为了在本公司品质管理实际控制过程中作为指导性文件来执行的QC业务基准担当检讨承认南京恒拓品质部组织图品质经理赵连保品质工程师张自胜品质工程师蒋开亮品质组长徐海轮IQC检查员陆群LQC检查员李霞张丽OQC检查员吴静文件编号：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日南京恒拓精测科技有限公司QC业务基准文件是为了在本公司品质管理实际控制过程中作为指导性文件来执行的QC业务基准担当检讨承认1.定义1-1质量控制，品质管理(QUALITYCONTROL)2.职责2-1对协力公司的品质现况进行管理与监督2-2对本公司关于生产资材进行全程质量管理与监督2-3对本公司生产的产品纳品之后进行质量跟踪3.分类3-1输入检查（入库品检查）-------IQC3-2工程检查（在生产品检查）----LQC3-3出库检查（出库品检查）-------OQC3-4品质信息反馈（纳品公司品质检查）----C/S4.目的4-1降低采购资材因不良发生导致本公司生产不可能4-2降低本公司生产中作业不良4-3降低本公司纳品的不良文件编号：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日南京恒拓精测科技有限公司QC业务基准文件是为了在本公司品质管理实际控制过程中作为指导性文件来执行的QC业务基准担当检讨承认IQC职责1.对协力公司进行品质检查，AUDIT问题点制作2.协力公司问题对策接受及实际效果确认3.制作本公司资材输入检查基准书4.制作本公司资材输入检查成绩书样式5.制作本公司输入检查指导书6.协力公司纳品后，按照输入检查基准书各检查项目根据AQL抽样基准进行抽样检查，并如实填写输入检查成绩书7.对本公司资材投入生产后品质现况确认，问题点收集，制作不良现况，通报协力公司进行改善，并确认品质改善效果8.制作输入检查PORCESS9.对检查仪器进行管理并定期进行量具校验10.对输入品质量按照月，季，年进行总结，制作总结报告，并制定协力公司品质管理目标IQC：文件编号：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日南京恒拓精测科技有限公司QC业务基准文件是为了在本公司品质管理实际控制过程中作为指导性文件来执行的QC业务基准担当检讨承认输入检查PROCESS进厂资材IQC检查（检查基准）检查不合格NG检查合格OK入库待生产返品入库待生产喜星IQC确认（QC/开发检讨）不合格资材可以使用不良发生NCR纳品特采协力公司协力公司对策书对策实施效果确认文件编号：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日南京恒拓精测科技有限公司QC业务基准文件是为了在本公司品质管理实际控制过程中作为指导性文件来执行的QC业务基准担当检讨承认LQC职责LQC：1.确认IQC检查OK后投入生产LINE的原材料的品质现况2.确认整个公司的三定5S的现况，并做好CHECKLIST3.对整个生产工序员工作业方式进行确认，是否符合作业指导书要求4.学习本公司各MODEL别生产及品质管理要求5.制作工程检查CHECKLIST6.制作工程检查PORCESS7.根据CHECKLIST按时间对生产工序中进行检查，并如实填写CHECKLIST8.检查发现一般问题时，立即邀请生产部门进行改善，并确认改善结果9.检查发现重大品质问题时，立即LINESTOP，生产部品Holding；汇报QC主管及生产主管，问题解决后恢复生产，做好LINESTOP记录。10.对检查仪器进行管理并定期进行量具校验11.对工程检查按照月，季，年进行总结，并制作总结报告文件编号：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日南京恒拓精测科技有限公司QC业务基准文件是为了在本公司品质管理实际控制过程中作为指导性文件来执行的QC业务基准担当检讨承认工程检查PROCESS生产作业LQC检查（检查基准）检查不合格NG检查合格OK成品生产改善汇报QC/生产主管生产继续生产继续非重要不良改善结果确认OKLINESTOP重要不良生产改善（对策制作）开发/QC检讨生产继续改善结果确认OK文件编号：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日南京恒拓精测科技有限公司QC业务基准文件是为了在本公司品质管理实际控制过程中作为指导性文件来执行的QC业务基准担当检讨承认OQC职责OQC：1.制作出库检查基准书（根据纳品公司输入检查基准）2.制作出库检查成绩书样式（根据纳品公司输入检查基准）3.对本公司各生产工序进行品质检查4.对生产部品进行信赖性检查5.对检查仪器进行管理并定期进行量具校验6.制作OQC作业PORCESS7.每日纳品LAMPASS`YSAMPLE检查并按照检查结果填写出库检查成绩书8.与纳品公司IQC联系品质相关业务，及时信息沟通9.纳品LAMPASS`Y品质跟踪10.纳品发生品质问题，及时对策树立，管理者确认后通报纳品公司11.新MODEL及示方变更纳品时4M确认12.对纳品的部品按照月，季，年进行总结，制作总结报告文件编号：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日南京恒拓精测科技有限公司QC业务基准文件是为了在本公司品质管理实际控制过程中作为指导性文件来执行的QC业务基准担当检讨承认包装外观检查OKOQC检查NGOQC检查OKOQC检查（出库检查基准）基准符合基准不符合单独存放（标识）喜星IQC确认废弃生产再作业特采纳品特采可以单独存放特采不可以QC检讨纳品等待营业担当包装等待出库检查PROCESS文件编号：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日南京恒拓精测科技有限公司QC业务基准文件是为了在本公司品质管理实际控制过程中作为指导性文件来执行的QC业务基准担当检讨承认C/S职责C/S:1.对协力公司进行品质检查及控制2.熟悉本公司LAMPASS`Y各MODEL别生产状况及品质现况3.对纳品中出现的不良进行最及时的信息反馈，便于生产工程做出改善4.对纳品中出现的不良进行统计并分析5.对本公司因不良做出的改善活动效果进行测定，防止再次出现同样的不良现象6.对本公司产品纳品后进行品质跟踪及纳品公司使用情况分析7.协调纳品公司对本公司进行AUDIT检查8.对AUDIT结果进行确认，本公司改善活动效果测定9.对本公司纳品按照MODEL别进行品质管理，并按照月，季，年制作总结报告文件编号：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日南京恒拓精测科技有限公司QC业务基准文件是为了在本公司品质管理实际控制过程中作为指导性文件来执行的QC业务基准担当检讨承认QC经理职责QC经理：1.本公司全体QC人员管理，考勤2.本公司全体QC人员业务知识教育3.每天一次QC人员会议，检讨当天生产不良或纳品不良4.对输入品质量进行控制，对协力公司进行品质AUDIT，并督促IQC确认AUDIT改善实施效果5.确认每日入库品品质现况6.确认工程不良主要发生工序，并对生产发出改善邀请，改善效果测定7.确认新MODEL别开发制作的部品承认愿，作业指导书，QC工程图，4M等资料8.确认各MODEL别检查基准书9.确认各MODEL别检查成绩书10.确认各MODEL别检查指导书文件编号：Nci-QC-001制作日期：2004年9月3日南京恒拓精测科技有限公司QC业务基准文件是为了在本公司品质管理实际控制过程中作为指导性文件来执行的QC业务基准担当检讨承认11.协调纳品公司对本公司进行品质AUDIT，并对AUDIT改善效果进行测定12.每周一次的纳品公司品质会议13.纳品发生不良，及时通报生产改善14.确认本公司QC检查仪器的购买，使用及维护15.接受纳品公司IQC每周的纳品品质现况报告，并确认改善对策的制作16.协调纳品公司IQC与本公司QC之间的业务交流及检查基准通报17.按照月，季，年对协力公司进行品质评价18.按照月，季，年对本公司输入品品质，生产作业工程，纳品品质进行总结，并制作报告书19.生产作业工程改善实施，效果测定20.与生产，资材，营业协调，努力把本公司建设成一流的LAMPASS`Y生产公司QC经理职责QC经理：