新进与新任员工培训方案设计

新进与新任员工培训方案设计作者：权锡哲，韩伟静编著出版社：人民邮电出版社出版时间：2009-6-1版次：1页数：144字数：85000印刷时间：2009-6-1开本：16开纸张：胶版纸印次：1ISBN：9787115208330包装：平装内容简介本书针对新进应届毕业生、新进生产一线人员、新进销售人员、新进管理人员、新任生产班组长、新任部门主管、新任部门经理等新进与新任员工，将不同部门、不同岗位的培训工作方案化，为各类企业人员量身定制了具体的培训方案，是一本关于新进与新任员工培训的实务操作手册。本书适合企业人力资源管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。编辑本段图书目录第一章新进与新任员工培训管理第一节新进与新任员工培训需求方案设计一、培训需求分析的必要性和事项二、培训需求分析的步骤和方法三、培训需求结果的重要性排序第二节新进与新任员工人职培训工作计划一、某公司新进员工培训工作计划二、某公司新任管理人员培训计划第三节新进与新任员工培训预算方案设计一、培训预算的编制方法二、培训预算内容和表单第四节新进与新任员工培训评估方案设计一、培训评估内容和方法二、培训评估的实施工具第二章新进应届毕业生培训设计第一节新进应届毕业生培训需求分析一、应届毕业生培训需求的信息来源二、应届毕业生培训需求的特点和定位第二节新进应届毕业生培训课程体系一、确定新进应届毕业生培训目标二、明确新进应届毕业生培训内容三、构建新进应届毕业生课程体系第三节新进应届毕业生培训课程设计一、“公司基本情况”培训课程设计二、“新员工职业素养”培训课程设计三、“公司主要规章制度”培训课程设计第三章新进生产一线人员培训设计第一节新进生产一线人员培训成本分析一、明确培训成本项目二、计算各项培训成本第二节新进生产一线人员培训课程体系一、确定新进生产一线人员培训内容二、构建新进生产一线人员课程体系第三节新进生产一线人员培训课程设计一、“综合素质培养”培训课程设计二、“公司产品介绍”培训课程设计三、“安全生产教育”培训课程设计第四章新进销售人员培训设计第一节新进销售人员培训成本分析一、新进销售人员培训成本构成二、计算销售新人培训成本收益第二节新进销售人员培训课程体系一、确定新进销售人员培训内容二、构建新进销售人员培训课程体系第三节新进销售人员培训课程设计一、“成功心态”培训课程设计二、“销售技能”培训课程设计第五章新进管理人员培训设计第一节新进基层管理人员培训课程体系一、确定新进基层管理人员培训课程内容二、构建新进基层管理人员培训课程体系第二节新进中层管理人员培训课程体系一、确定新进中层管理人员培训课程内容二、构建新进中层管理人员培训课程体系第三节新进高层管理人员培训课程体系……第六章新任生产班组长培训设计第七章新任部门主管培训设计第八章新任部门经理培训设计