金州解放路路街改造工程―电力排管工程施工组织设计

金州解放路路街改造工程—电力排管工程施工组织设计建设单位：金州新区城市管理与行政执法局投标单位：大连建工机电安装工程有限公司编制日期：2011年9月12日一一一、、、工工工程程程概概概况况况管道线路地下化，不仅是城市美化的需要，同时也为电力线路本身的建设、扩容带来很大的便利，提高了线路的安全性。本次是我公司针对金州解放路路街改造工程—电力排管工程施工进行投标二二二、、、施施施工工工部部部署署署根据本工程规模大，施工工艺相对复杂等特点，结合工程实际情况，在进场施工前，精选精干的施工队伍，集合施工力量组织好相应的施工人员，机械设备有序进场。由浙江大东吴集团建设有限公司组织建立项目管理机构，指派曾创多项优良工程奖的项目经理担任本工程项目经理。按预定质量、安全目标，制定现场质量和安全生产管理制度，使创优目标得以实现。工程实行项目责任制管理。为做到安全文明施工，项目经理为安全第一责任人，全面负责安全施工。严格执行公司制定的施工现场安全管理制度，加强施工人员现场管理。项目部下设：生产技术科、质安科、材料科卫部，各部由项目经理统一协调指挥施工全过程。为保证工程施工顺利进行，主导工程施工顺序：施工准备、测量、土方开挖、敷设管材、管道包封、砖切电缆井、回填土方等。根据本工程特点，施工采取水平流水作业，各工种密切配合。实行“全面质量管理与工作目标管理”项目部组织建立班组型全面质量管理小组，推动全工地的“TQC”活动的展开，通过全面质量管理的深入发展，全面推动目标管理的实施，将现代化管理贯穿施工全过程。质量管理在整个施工过程中，施工班组应做到以下几点：a、保证所有工序和检查项目均达到合格品，其中工序工程80%以上必须达到优良品。b、项目部根据通信公司质量管理制度，施工班组建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制，有检查、有记录。c、项目质量员负责现场质量监督检查，公司质安科进行验收合格后方可进入下道工序施工。三三三、、、施施施工工工管管管理理理制制制度度度一、项目部工作制度1、建立拟建工程项目的领导机构，精选精干的施工队伍，集结施工力量，组织劳动力进场，向施工队组进行施工组织设计、计划和技术交底，建立健全各项管理制度；2、熟悉、审查施工图纸和有关资料，工程相关原始资料的调查分析，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计；3、做好施工场地的控制网测量，做好施工现场的勘测，建造施工临时设施，安装调式施工机具，做好通信器材和构配件的储存和堆放，及时提供材料的申请计划；4、既要保证工作质量，又要加快工作速度使施工准备工作有领导、有计划和分期分批进行，贯穿于施工全过程；5、及时上报各类表报资料，配合项目经理做好相关的协调工作。二、表报资料管理制度1、表报资料完整齐全，格式统一，填写（录入）及时、正规，内容准确。2、根据变更情况，及时核实、修改、补充表报资料；3、工作日记、记录集中存放，保存期为三年；工程竣工资料应保存完好。4、项目部应健全的表报资料：地埋电力管道工程设计文件、竣工资料、验收文件及工程遗留问题处理意见；地埋电力管道变更记录。5、电力井——距离对照表。6、专用仪表、机具使用登记卡。三、通信保密制度1、未经同意，严禁带无关人员进入项目部。2、文件、资料、图纸和存储数据的磁（光）盘、硬盘要妥善保管，严防丢失。四、业务会议制度项目部应每星期（或视情）向业主汇报工程进度情况，并每月召开一次施工质量会议，总结讲评施工工作情况.主要内容:分析管线路由施工情况，查找存在的问题，交流施工经验，研究制定改进措施。五、车辆管理制度1、落实车辆每日保养规定，确保车辆处于良好状态。2、施工车辆必须专车专用，不得擅自挪作它用。3、车辆外出执行施工任务后，要及时加油、检查清点工具、补充消耗器材。六、仪表、工具管理制度1、仪表、工具必须指定专人负责管理，建立使用、施工登记档案，仪表不得外借，特殊情况下负责人同意后由操作人员携带前往。2、操作人员必须熟悉掌握仪表的性能和使用规定，经培训考核合格后，方可使用操作仪表，严禁违章操作。3、仪表要定期加电检查，遇有故障时，应送专门维修机构检修，不得擅自拆卸和修理。七、用工制度1、凡本公司招聘员工经面试合格后，实行四个月试用期制，试用期内公司发给基本生活费，经三个月试用考核合格后，公司与其签订用工合同，成为公司正式合同工；考核不合格的公司不与签订用工合同。2、员工签订用工合同后的工资待遇，公司将视其所从事的专业及工作岗位性质确定。3、本公司员工必须严格遵守公司的各项管理制度和规定。凡违反公司制度、规定情节严重的或情节轻微却屡教不改的人员，公司有权单方面与其解除用工合同。4、所有公司员工必须各尽职守，兢兢业业的工作，保质保量的按时完成本职工作和公司交给的任务。公司定期或不定期的对所属人员的工作情况组织实施检查考核，初次考核不合格者限期改正，并扣除其当月奖金；连续两次考核不合格者，扣除其半年奖金，工资档次降一级；连续三次考核不合格者，公司有权单方面与其解除用工合同，扣发当月工资和所有奖金。5、凡平时工作积极，业绩突出，检查考核成绩优异，并在公司组织的年度考核评比中被评为先进的人员，公司将给予物质奖励。6、合同期满后，公司将根据每个员工在任期内的工作表现，决定是否与其续签用工合同。八、考勤制度1、为使公司日常管理走上正轨，公司员工上下班由专人记录，因此，公司员工必须按时上下班，每月迟到、早退超过3次（含）者，扣除当月全部奖金的5%—30%；每月迟到、早退超过3次以上5次（含）以下者，扣除当月全部奖金；每月迟到、早退超过5次以上以下者，扣除当月全部工资奖金，并作辞退处理。2、正常工作时间内，通常情况下不得请假。凡每个月请假时间累计在1天以上，但不超过3天（含）者，扣除当月全部奖金；如确因实际情况特殊需请假3天或以上者，需向公司维护领导说明情况，经同意后方可休假。九、日常管理规定1、凡公司签约员工，必须严格遵守本公司的各项规章制度和规定，服从领导、听从指挥。2、认真履行职责，积极、主动和创造性的做好本职工作，及时完成领导布置的各项工作任务。3、按时上、下班，不得迟到、早退。上班时间不得嬉戏、打闹，不得做与本职工作无关的事项。4、有事要请假，并在得到领导同意后方可离开，回来后要主动到批假领导跟前销假。5、主动配合、密切协作，各部门要积极主动地做好相互间以及与委托单位的协调配合工作，加强团结，不得闹小团体和小帮派。6、爱护公司财物，严格按照有关制度做好各类贵重仪表、工具、器材的维护保养工作。公司物品不得随意拆卸和挪作他用，严禁损坏公司财物现象的发生。7、搞好安全生产，尊重科学，严格遵守维护操作规程，不任意蛮干，杜绝安全隐患和一切不良后果的发生。四四四、、、工工工程程程质质质量量量保保保证证证措措措施施施一、总则1、工程实行项目管理制，在健全组织机构分工明确的前提下，充分发挥项目经理的管理职能，做好项目管理工作，确保工程质量和工期。2、实行培训上岗制度，工程项目管理人员及操作人员，先验证复训，再持证上岗。3、全体施工人员树立“百年大计，质量第一”的指导思想，认真做好施工准备，熟悉施工图纸和施工要求及特殊地段施工方式。做好施工前的审核工作，按施工组织方案进行施工，并做好现场工程技术交底和安全交底。4、建立和完善ISO9002质量保证体系，做好施工动态控制工作，推行全面质量管理模式，发动全体施工人员参与质量保证，确保质量目标、安全目标、进度目标的全面实现。5、建立施工质量档案，及时、准确、完整的记录施工过程中的技术、质量控制情况。6、服从建设单位随工人员的指令，接受随工人员监督检查，重要工程部位和隐蔽工程主动报告，商请随工人员旁站监理。7落实工程质量的验收制度，配备相应的质量管理人员，加强施工质量自检、互检、专检制度，消除工程不良隐患。8、严把工程材料质量关，杜绝不合格材料进入施工现场。二、管道质量保证措施1、管道施工在进行土方施工前，必须根据设计确定的管道中心线位置，电缆井中心位置，以及与其他地上、地下建筑物的相互位置关系，必须到现场进行复核、复测和定位工作，发现疑问，主动与建设单位联系，研究对策。2、严格按施工图纸标明的管孔排列断面进行施工。两根以上塑料管组合进行铺设，上下左右的管与管之间接口均交错，管与管的接续用塑料套接，套接与塑料管接触面用粘合剂涂匀，使之粘接牢固，防止污水进入管孔。必要的地方用1:3水泥砂浆包封牢固。3、在穿越主要公路与过桥时，必须铺设镀锌钢管。铺设钢管时，管间保持2.5cm以上的空隙，管与管的中心均上下垂直，左右水平。钢管接续前，必须检查钢管端口是否有毛刺，缺口等。如发现此种现象，均给予校正或锯掉。路面下的钢管接头必须用C15细石砼包封牢固(包封1米)。4、砌筑电力井时，着重砖砌体质量的控制，对砂浆饱满度、灰缝平直度、墙体垂直度等加强检查。砂浆饱满度必须达到80%以上；垂直度控制在±5mm以内。5、电力井严禁漏水，孔四壁内外均防水抹面，抹面厚度：外壁为25mm，内壁为20mm。电力井抹灰后，待砂浆有一定强度后回填土方；同时，基坑内4小时内不得有水淹没基础，如水较多，应抽水降低水位。6、管道包封浇筑砼前，应清理模板内杂物，砼投料时，尽量避免机具和碰撞及人员喧哗。7、管道铺设后，经隐蔽验收合格后回填土。先回填30cm左右的细土并夯实，后分层夯实，每层的厚度控制在20-30cm。五五五、、、安安安全全全生生生产产产、、、文文文明明明施施施工工工保保保证证证措措措施施施1、施工现场成立项目安全管理机构，设专职质安员。其中项目经理、管道工、项目质安员、特种作业人员均持证上岗。2、施工人员必须接受公司安全教育。要求不断提高个层次人员的安全素质，严格做到先培训后上岗。3、组织定期或不定期安全检查，加大监督力度，对存在隐患的地方，必须限期整改，切实保障安全生产。经整改无效的，公司将对其严肃处理。4、做好施工现场总平面管理工作，场地保持清洁，材料分类堆放，整齐有序，不得占用道路、广场、绿地。5、施工中尽量减少噪音对周围环境的影响，夜间施工时，尽量避免机具和碰撞和人员喧哗。6、制定作息时间，加强制度管理，生活设施内必须注意环境清洁卫生，加强用火用水制度和住宿人员的管理，项目经理随时检查，经常了解总结，指出问题，提出新的要求。7、挖取管道沟，手孔土方，砌筑手孔，必须经有关主管部门批准，作业时，不得破坏周围环境，影响交通安全。8、孔抽水，抽水机出口应向着路边，抽出的水由路边流入排水管道的雨水井内，以避免防碍交通。9、器材分屯，首先应周密计划，合理安排，并注意与当地政府和有关单位取得联系，明确看管责任。装运过程中，注意人员、器材安排，屯放时，不得防碍交通。10、手孔内施工，应在人孔周围以铁栏，围栏上挂标志。夜间点红灯，人孔口有专人看管，手孔盖打开10-20分钟后，工作人员才能下去，为加强通风，可将与工作的人孔前后相邻的人孔铁盖一并打开。11、作业完毕后，现场必须普遍检查一遍，查看有无遗漏或做得不正确之处，电杆上、手孔内所有工具材料均应带回，不得遗忘或留置。六六六、、、施施施工工工工工工期期期保保保证证证措措措施施施一、组织措施1、建立工程指挥部工程中标，公司成产本工程的工程指挥部，由我公司牵头，邀请建设单位，监理单位相关人员参加组成。每旬召开一次工程协调会，做出指导性进度要求，并协调好各方关系，处理项目部可能难以解决的重大问题，合理处理各方关系，扩大机械、人员、材料、资金等的调派力，使工程按计划进度顺利运作。2、配备有力的承包项目部组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责，建立各工种专人负责，即分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。与经济挂钩，调动所有管理人员和作业人员的工作积极性。3、科学部署作业班组针对本工程特色，按本施工组织设计“施工部署”中的要求，精心组织作业队伍，进行工程的全方位作业。在统一部署下，方可按计划完成本工程的进度施工任务。4、建立进度控制的组织系统，从项目经理、专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，并明确各岗位、各层次人