新型能力策划报告-3

XX有限责任公司新型能力策划报告1内部使用（UNDISCLOSEDINFORMATION）XX有限责任公司XXManagementCo.,Ltd报告REPORT文件编码（Doc.Code）：TM-II-0-2内部编码（Ori.Code）：正文页数+附件页数（Pages+Annexes）：新型能力策划报告关键词（KeyWords）：两化融合；管理体系；新型能力编写Draftedby校核Checkedby审查Reviewedby批准Approvedby姓名（Name）签字（Signature）日期（Date）分发（Distribution）：XX有限责任公司新型能力策划报告2目录XX管理有限责任公司...........................................................................................................................1DayaBayNuclearPowerOperations&ManagementCo.,Ltd....................................................11.企业战略............................................................................................................................................32.两化融合方针：业务融合集成共享数据挖掘高效创值.................................................................32.1业务融合....................................................................................................................................32.2集成共享....................................................................................................................................32.3数据挖掘....................................................................................................................................42.4高效创值....................................................................................................................................43.可持续竞争优势的识别.....................................................................................................................43.1输入................................................................................................................................................43.2分析方法........................................................................................................................................53.3输出................................................................................................................................................94.信息化环境下新型能力的打造.......................................................................................................104.1新型能力的定义..........................................................................................................................104.2新型能力的打造过程...................................................................................................................115.两化融合目标..................................................................................................................................215.1总体目标（中长期目标）...........................................................................................................215.2阶段性目标（2014、2015年度规划）......................................................................................22XX有限责任公司新型能力策划报告3新型能力策划报告1.企业战略成为世界一流的专业化核电运营企业，力争实现安全一流、业绩一流和成本一流。总结和固化良好实践经验，不断完善电站运营体系，进一步提升运营业绩；将大亚湾形成的运营体系移植到国内其它核电基地，提升影响力；利用专注大亚湾六台机组业务的时机，制定并实施能力提升计划；以提升发电业绩为主线，通过技术改造和管理创新，实现长周期换料，缩短大修工期，降低设备缺陷，缩小与世界一流的差距。2.两化融合方针：业务融合集成共享数据挖掘高效创值以公司战略和核电运营为导向创新应用信息技术，继续深化ERP系统的应用，构建大亚湾核电运营公司两化融合一体化平台。深度挖掘利用信息资源，不断打造新型能力以持续增强公司核心价值，形成可持续竞争优势，为公司成为世界一流的专业化核电运营企业提供支撑。2.1业务融合以信息技术为基础，以业务需求为主导，持续深化ERP（SAP）系统的应用，规范化、优化、固化核电站运营管理模式，将信息技术深度融入核电站安全管理、生产管理、大修管理等关键环节，提升公司生产管理的自动化、网络化、数字化、智能化和协同化水平。2.2集成共享全面梳理大亚湾核电几十堆年累积的信息系统，打造以ERP（SAP）为核心的核电生产业务管理、以DCS为核心的生产控制管理（以PI数据库为核心的生产数据应用）、以CIS为核心的公司门户管理三大系统为中心的综合集成平台，实现跨部门、跨业务、跨领域的系统综合集成和应用。XX有限责任公司新型能力策划报告42.3数据挖掘以文档知识管理为核心构建企业内容管理和知识管理基础平台，打通运营各个业务系统的数据共享和流通。深度挖掘数据，支撑核电站全生命周期管理和企业决策。2.4高效创值效益是XX管理有限责任公司两化融合投入可持续发展的动力源泉。要求每笔两化融合的资金投入切实能够解决公司目前或将来急需解决的运营管理问题，为公司的健康运作起到保驾护航的作用，为企业创造可量化的直接经济效益和间接经济效益以及社会价值，具有较高的投资回报率。3.可持续竞争优势的识别3.1输入a)企业战略：参见本文第1章；b)国家政策：政治政策分析--发展核电将是国家调整能源结构的长期政策；c)国际形式分析：目前世界各国在启动一些核电项目，XX集团已经开始谋划海外布局；另外，在国家层面，核电有望成为继高铁走出去之后，“中国创造”的另一张“国家名片”；d)经济环境分析：国家经济结构调整，电力需求增长低于预期，核电或面临常态化调峰，对安全运行提出更高要求，业绩提升也面临挑战；e)社会环境分析：福岛事故后，公众对核电高度关切，对与核相关的事件更加敏感，恐核、反核情绪较之前高。但受严重雾霾天气影响，国家将加大发展清洁能源，因此，核电将有机会加大在能源结构中的比重；f)技术环境分析：福岛事故后，国家层面要求采用最安全的核电技术。国家核准新建核电项目时会更倾向AP1000等三代技术路线，并要求在运机组通过技术改造提高安全性；g)企业现状：目前是国内一流的专业化核电运营企业，正努力向世界一流迈进，公司成熟机组的运营业绩整体进入了世界先进水平（前1/4)，D1/D2/L2号机组在个别年度达到世界一流水平（前1/10)；XX有限责任公司新型能力策划报告5h)客户需求：粤港电网需要更加安全稳定的电力供应；i)市场态势：XX核电基地生产的电力供给粤港电网。广东电网2015年预计新增装机容量270万千瓦，广东省核电等清洁能源比例将进一步提高。但广东省处于发展转型期，部分生产企业转移，电力需求增速放缓。故预计未来广东省电力供过于求，大亚湾核电将参与常态化调峰；j)合作伙伴：随着国内在建机组的增加，核电承包商有更多的选择，将变得强势；k)竞争对手：广东新增机组和其他清洁能源，使得广东省发电上网竞争压力增大；l)国内外行业标杆：国际先进机组和国内其他核电机组都在持续不断进步；m)技术发展趋势：福岛之后国家要求在运机组通过技术改造提高安全性。3.2分析方法a)PEST分析-宏观环境图1PEST宏观环境分析分析结果：国家层面：基于环保等因素，国家将更重视核电的发展；因为对核电的认知缺乏，部分民众有恐核情绪，加之目前媒体全民化的趋势，故舆论导向和核安全生产越来越重要；后福岛时代，由于核电极端工况后果严重性，因此核电行业更注重安全生产技术的提升（在保证安全稳定的前提下，提升电站的发电生产效率）。b)PEST分析-经济环境的具体影响XX有限责任公司新型能力策划报告6表1PEST经济环境分析分析结果：公司在广东省的电力市场占比可能会有所下降，但在香港的电力市场占比将有可能会上升，所以，整体而言，公司在粤港电力市场的发电量基本趋于稳定，可能略有增长。c)波特五力模型-行业环境分析供应商的议价能力（BargainingPowerofSuppliers)购买者的议价能力(BargainingPowerofBuyers)新进入者的威胁（ThreatofNewEntrants）替代品的威胁(Substitutes)同业竞争者的竞争程度(Rivalry)XX有限责任公司新型能力策划报告7图2波特五力模型-行业环境分析分析结果企业受到的其他能源、其他核电厂的影响越来越大，形式越来越严峻，但是在某些方面，如上网方面仍具有一定的优势。d)SWOT分析表2公司SWOT分析表XX有限责任公司新型能力策划报告8e)标杆对比WANO对标：与世界上所有在运的压水堆机组比较，2009-2012年公司成熟机组的运营业绩整体进入了世界先进水平（前1/4)，D1/D2/L2号机组在个别年度达到世界一流水平（前1/10)。表3标杆对比—WANO对标年度排名机组2