2011年领导力培训班 - 领导力项目介绍(110607)文用

2011年“领导力项目”介绍2011年“领导力项目”介绍6月8日·项目启动版2011年“领导力项目”介绍1、2011年.领导力培训项目整体实施计划2、2011年.文用事业部经理培训.实施计划提纲2011年“领导力项目”介绍项目背景集团2011年“领导力”项目背景：战略需求组织需求个人需求领导力标签2011年“领导力项目”介绍项目背景序号客户需求需求要点1总裁及高管（战略层面）战略理解、战略执行（精益生产、成本管控）、如何按流程做事、如何做好绩效管理2OA培训需求调研（业务层面）印刷：战略思维、系统管理、创新方面；啤酒：战略执行、员工激励、变革创新管理文用：系统管理、员工激励和发展；3针对经理、主任（个人层面）印刷：战略思维、创新、资源整合；啤酒：资源整合、激励方面；文用：系统管理（连锁企业流程管理）、员工激励；集团2011年“领导力”项目背景详述：2011年“领导力项目”介绍1、基于集团及各事业部实际问题和具体需求，分事业部、分层实施针对性学习内容；2、量化培训考核和评估，以考试促进知识掌握，以行动学习促进技能及行为改善；3、培训结果与绩效、晋升结合，促进培训成为有效管理工具。项目背景2011年“领导力”项目整体特征：2011年“领导力项目”介绍1、加深对领导力标签的全面理解（2010年全面了解），能结合工作阐述并应用标签。（知识层）2、完成2011年领导力既定主题学习，掌握并获得相应知识、工具和方法。（知识层、技能层）3、以行动学习结果（改善成果）考核作为输出，要求管理人员完成学习主题的应用和实践，促进其行为和绩效提升。（行为层）项目目标2011年“领导力”项目整体目标：2011年“领导力项目”介绍2011年“领导力”项目整体思路：实施思路Step3.总结汇报Step2.主题提升Step1.标签宣贯深入挖掘案例行动学习实践学习成果展示印刷事业部啤酒事业部文具事业部限定学员1、开设两个班：全体C级、优秀D级各一个班；2、学分制管控。1、开设一个班：针对全体C级及优秀D级；2、学分制管控。1、开设一个班：全体C、D级；2、学分制管控。2011年“领导力项目”介绍实施重点2011年虎彩集团经理、主任领导力学习内容领导力领导力方向领导力要求学习课程经理主任印刷啤酒文用印刷啤酒文用领导力标签经理版《领导力标签》主任版《领导力标签》虎彩领导力管事战略思维系统管理资源整合管人变革创新激励发展合作共赢注：2011年领导力提升，经理级人员重点方向均为系统管理、资源整合及变革创新，但各事业部的侧重点不同；2011年“领导力”项目整体思路：2011年“领导力项目”介绍标签宣贯及主题提升：2011年5-9月；成果汇报：2011年10-11月。时间计划2011年“领导力项目”介绍文用事业部C、D级全体总经理、职能部门经理推荐的学员培训对象2011年“领导力项目”介绍课程设置（文用事业部）事业部重点内容对象时间讲师地点文用事业部1、《领导力标签宣贯》（1H）2、《虎彩战略与文化管理》（6H）3、《连锁企业员工激励与发展》（12H）文用事业部C、D级及推荐参加人员6月8-10日总裁彭荣模东莞2011年“领导力项目”介绍本期计划文用事业部领导力培训班培训安排2011年“领导力项目”介绍学习框架项目内容设置开营仪式1、领导力手册发放；2、学习动员及项目介绍。主题学习1、《领导力标签解读》；2、《虎彩战略与文化管理》；3、《连锁企业员工激励与发展》。交流与感悟1、电影欣赏；2、领导力论坛。学习成果1、重要知识测试（本期结束后）；2、管理者思考题；3、行动学习；4、学习成果汇报。2011年“领导力项目”介绍学习安排序号学习内容时间讲师备注1“领导力手册”、“赠书”发放6月8日（周三）8：00-8：10彭浩《4R执行力》22011年领导力项目动员8：10-8：30总裁、周康32011年领导力项目整体介绍8：30-9：00毛希勇4《连锁企业员工激励》上19：00-12：00外部讲师5《连锁企业员工激励》上213：30-17：30外部讲师6《卡特教练》电影欣赏18：30-20：30VCD主题：“打造团队领导力”7《连锁企业员工激励》下16月9日（周四）8：00-12：00外部讲师8《连锁企业员工激励》下213：30-17：30外部讲师9晚宴18：30-20：30总裁10《虎彩企业文化、战略及标签解读》上6月10日（周五）8：00-12：00总裁11《虎彩企业文化、战略及标签解读》下13：30-17：30总裁12“虎彩领导力”论坛18：00-21：00总裁2011年“领导力项目”介绍学分获得项目完成日期权重评分标准评分人知识测试第一期培训后25%试卷得分培训发展部学习思考题第一期“领导力论坛”前25%1、结合岗位思考；2、存在具有价值的思考点。直属上级特聘总监行动学习计划第一期结束后20天内，提交行动学习计划20%行动计划有一定思考能力；问题解决思路较好，可操作性强。直属上级特聘总监成果汇报1、学习思考题，闪光点；2、行动学习成果汇报30%1、按计划实施既定策略；2、有比较显著、可评估的效果。总裁特聘总监2011年“领导力项目”介绍学分扣罚项目学分扣罚评价人无故旷课取消资格并通报批评培训发展部迟到、早退每次扣3个学分（另：迟到每次罚款200元）请假每次扣3个学分未按期完成或提交作业每次扣3个学分作业蓄意应付及弄虚作假者每次扣5个学分作业抄袭者每次扣5个学分2011年“领导力项目”介绍考核结果应用：项目考核成绩合格成绩优秀外训基金6000元成绩不合格绩效S、A；加薪、晋升。合格证书&下期准入条件优秀证书2011年“领导力项目”介绍管理者思考题1、“三分战略、七分执行”，您对文用战略的理解和执行有什么困惑？您有什么建议？2、文用目前尚属于一个创业初期企业，在这个阶段，作为一名管理人员您是如何激励您的团队的？您对公司在这方面有什么好建议？3、从您所处的角度出发，您觉得文用现阶段面临的最大挑战是什么？对此您有什么建议？4、作为一名文用的管理人员，您对文用的变革、快速发展有什么诚恳建议？（备用）2011年“领导力项目”介绍汇报到此结束，谢谢观看！结束