全员执行力培训方案

全员执行力培训方案：《团队执行力训练营》北京神州翔阳著名讲师张翔老师延伸课程方案：《赢利团队训练营》《高效团队建设》《赢在执行》团队执行力训练营是什么？是团队执行力提升的入门课和普及课。训练营共2天，八讲，是知识体系中的精华内容，是企业选择最多的执行力培训课程。整个训练营由张翔讲师团队2--4人联手讲授和提供训练，培训对象是企业中高层与骨干员工等，适合于刚刚开始执行力打造的成长型企业，执行力训练营的口号是，打造血浓于水、共生共赢的高效团队。团队执行力训练营最突出的特点是什么？是实战训练和体验式的学习。张翔老师会通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的执行，如何做执行。张翔老师讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。团队执行力训练营有什么形式？有大型公开课和企业内训两种形式。第一种是大型公开课形式，各企业团队集中上课。要求企业总裁率领3人以上中高层团队成员参加，以团队的形式参加学习。上课的第一天晚上，举行“执行沙龙”，总裁和人力资源总监可以免费参加，张翔老师将解答企业提出的执行难题，传授团队执行训练的方法。第二种是企业内训的形式，就是“将执行训练营搬回家”。由张翔老师率领讲师团队到企业中去做训练，最佳参训人数在50---200人之间，课前一周，讲师将做企业执行情况调研，并对核心成员做一对一辅导，保证训练完全针对企业实际存在的问题。《团队执行力训练营》培训大纲神州翔阳“团队执行力训练营”开营仪式：团队建设现场训练一、什么是执行力二、未来的竞争需要什么样的团队：执行团队三、团队的大条件：1、领袖2、信条3、机制4、目标经典训练：团队建设第一讲：让第一成为信仰——执行的心态心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。做一个成功的职场人、一个执行人才，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？一、执行的四大消极心态二、执行的四大积极心态三、独立承担责任、独立坚守责任的执行心态！四、执行心态的两大标准五、执行心态的两大要素第二讲：把目标变成结果——执行的原则无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了结果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。而结果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。没有结果，企业就会破产。没有结果，人生就是虚无。一、员工为什么不做结果二、什么是任务，什么是结果三、结果定义四、如何做结果第三讲：把客户当成方向——执行的标准客户好像每天都在与我们在一起，客户也确实天天挂在我们的嘴边。遗憾的是，我们根本不懂客户。企业里面是非对错的标准是什么？部门之间谁该为谁服务？如何避免推诿扯皮降低了企业的效率？在竞争日趋激烈的市场上，又如何赢得客户的认可？一、什么是客户？二、企业面临的问题三、什么是客户价值？四、客户价值的元素五、如何做客户价值六、内部客户价值七、内部的沟通与配合第四讲：把作风变成力量——执行的三大作风一支有战斗力的部队，该有怎样的军魂？团队在执行中应该秉承怎样的作风？打造什么样的执行文化？什么叫做真正的执行人才？当实现目标面临重重困难的时候，你该如何选择？一、信守承诺二、结果导向三、永不言败第五讲：用系统保障运营——执行的6P管控体系心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。6P运营的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！P1：锁定成果P2：锁定责任P3：计划节点P4：过程检查P5：即时激励P6：改进纠偏第六讲：执行的推动——狼性领导，树立军魂一、狼性领导的四大战略底线二、狼性领导五大行为准则三、狼性领导的三大角色定位狼性领导的案例实操分享：工具：YCYA承诺法、品牌积分法、福布斯颁奖会等。（通过视频、展示、角色扮演等方式展开）第七讲：执行训练的文化宣导—四十八字真经1、执行的八字方针：认真第一、聪明第二。不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。2、执行的十六字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复。什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易;锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。3、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二、速度第一、完美第二、结果第一、理由第二。第八讲：把中层变成中坚----中层执行力为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？一、中层不执行的危害二、中层的三大角色定位三、中层执行方法四、领袖风采PK大赛专家观点：神州翔阳“团队执行力”闭营仪式：最佳团队评比盈利模式创新与组织运营效能专家：张翔老师张翔特级培训师高级咨询顾问高级项目经理中义神州教育科技董事长北京神州翔阳教育科技董事长清华、北大、南大总裁班特聘培训师国家发改委、全国企业建设工程特聘专家英皇国际商学院特聘培训师蒙代尔国际企业家大学特聘教授张翔，清华大学MBA，资深企业管理顾问和培训师，擅长方向：企业创新盈利模式设计、组织效能与运营管控提升。，曾任外资企业、大型民营企业、专业咨询集团的重要管理职位，为三千余家企业进行过专业培训，曾为国务院、军转办、国资委、工信部、全国工商联提供高端培训服务，是国家发改委、全国企业建设工程特聘专家，同时与蒙代尔国际企业家大学、英皇国际商学院、清华大学、北京大学、南京大学高端MBA、EMBA、总裁班有着常年的合作关系。曾著有《执行标准》《执行真经》系列DVD。张翔老师除了在全国招开各大城市召开《九段总裁的五项修炼》的总裁班以及《团队营销工业化》《营销从“心”开始》《大客户营销的六步绝学》《顾问式营销的工业化打造》《复制冠军销售员》等大型公开课外，张老师还深入企业进行内部训练和辅导咨询，他的培训幽默激情、妙趣横生，深受企业家和学员赞誉。特别是他的营销、执行、企业文化、管理运营的实战训练课，讲解亲切生动、分析透彻发人深省，被业界喻为“课程最落地的培训师”。张翔老师的经典课程还包括《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、《阳光心态赢在责任》、《团队凝聚力训练营》、《营销工业化训练营》、《卓越领导力特训》、《战略管控实战模拟训练》、《企业内部培训TTT训练》、《再造企业灵魂——企业文化实操》、《赢在中层特训》、《九段总裁的五项修炼》等。张翔老师曾服务过中国农业银行、中国国航、厦门航空、中国南方航空、四川航空、花旗银行、爱国者、新浪、百度、中国银行、中国移动、康宝莱（中国）、山特维克、约翰克莱鼎铭密封、太平洋保险、大自然地板、中国远洲集团、北京联东投资、神州数码、北京西贝餐饮、贵州卫视、贵航集团、安泰科技、新京报、康洁橱柜、泛博科技等近二千余家企业，主持过中沙石化企业文化项目、河北泰华集团、河北同业集团、河北冠华集团等十余个企业战略运营咨询项目。曾服务和参与的项目介绍：2003年，服务于海南博鳌亚洲论坛第二届、第三届年会，专职服务培训工作，训练服务人员近千人次。2005年，就职本土战略咨询龙头咨询企业——锡恩咨询，担当了企业执行力、管控运营体系课程、咨询的研发和主力授课、咨询工作。2006年，经历联东科技集团咨询项目，针对核心高管经营管理能力提升服务，项目于2009年追加一个同样项目给时任高管团队，2008、2010深入该集团入股银行——天津北辰农合行做深度服务。2008年至今，担任清华大学继续教育学院签约培训师，清华大学卓尔咨询合伙人，每年清华总裁班、高管班授课64课时以上，担纲课程《目标管理与运营执行》、《高效执行力与领导力》、《高效团队建设》、《金牌班组长的实战全能训练》、《卓越领导力训练》，在5分制打分体系中平均分在4.5分以上。2010-2013年间，服务于河北泰华集团，北京泛博科技、中沙石化、湖南六建安装公司、广西水利电力集团担任管理顾问，主持经历各类型企业战略梳理、盈利模式设计、组织效能优化、企业文化落地、人力资源体系优化等管理咨询项目。2013年至今，担任英国励展博览集团、中国航天华创天元企业管理顾问和企业教练，训练团队营销和营销效能提升培训项目。2011-2014年，服务于河北同业冶金科技有限公司，担任管理顾问，负责企业核心团队综合素质提升训练，深度进行企业战略梳理、管控运营、绩效考核、人力资源全案咨询。