关于开展2012年质量月活动通知

关于开展2012年“质量月”活动的通知公司各部门、车间：为持续、深入地宣传和引导全体员工努力提高质量意识，树立正确的质量荣辱观，提升公司品牌形象，经研究决定于2012年6月20日至2012年7月20日开展“质量月”活动，具体活动内容如下：一、指导思想开展“质量月”活动，以“查质量责任意识、查质量安全水平、查质量损失、访问用户”为指导思想，以具体落实《公司及部门质量管理目标》为主要内容，以提高产品直通(合格)率，实现质量方针和质量目标，增强顾客满意为目的。突出“追求卓越质量，倡导节能降耗增效”这一主题，大力宣贯管理程序文件、技术质量文件，加强生产现场技术质量管理力度，增强全体员工的质量意识，提高全员工艺纪律执行率，倡导节约能源资源，降低产品成本消耗，提高产品质量，努力促进我司技术质量管理的不断提高。二、组织领导为保证此次“质量月”活动的顺利开展，公司成立“质量月”活动领导小组。组长：副组长：成员：各车间、部门负责人三、活动主题追求卓越质量，倡导节能降耗增效。四、活动时间“质量月”活动时间为2012年6月20日至7月20日。五、活动目标1、通过岗位技能培训和质量意识教育，提高全体员工质量意识，倡导节约能源资源的良好风尚。2、无批量性质量事故。3、无技术质量违纪行为。4、厂牌合格率争取达到或超过99.96％。六、活动要求“质量月”活动中各部门、车间应做好宣传教育发动工作，动员广大员工积极投入到质量月活动中来，以营造一种人人抓质量、人人争当先进的活动氛围，提高广大员工的质量意识；鼓励员工积极开展技术革新、QC攻关、小改小革和合理化建议活动，形成倡导节约能源资源的良好风尚。各部门、车间应结合实际工作，认真排找差距，积极整改。加强对部门内人员的岗位技能和质量意识培训，严格执行管理程序和工艺文件，严格控制影响产品装配一次送检合格率的主要因素，加强生产过程中的规范操作，努力提高产品装配一次送检合格率。规范物资采购和管理，加强生产现场的定置管理工作，降低物料消耗。将技术质量管理工作做细、做实，确保技术文件的完整性、统一性、正确性、合理性。以“追求卓越质量，倡导节能降耗增效”活动主题贯穿于整个“质量月”活动中，确保本次“质量月”活动目标的实现。七、活动安排第一阶段：6月20日－7月5日，宣传、学习、排查阶段。1、各部门、车间派专人负责“质量月”活动宣传、开展的工作，各部门、车间要对宣传标语进行设计，充分利用车间质量宣传专栏和车间宣传橱窗等宣传工具进行宣传。公司工会利用公司橱窗、站牌等宣传工具在公司范围内张贴、悬挂各类宣传标语，营造人人参与“质量月”活动的氛围。2、开展劳动知识竞赛。组织极片滚焊、涂浆两个工序开展劳动竞赛，从生产任务完成情况、产品合格率、工艺执行情况三个方面进行综合考评，根据考核结果，对优胜者和班组进行奖励。3、工会开展质量知识问答，根据参与情况进行适当奖励。4、各部门、车间利用班前会和班组学习时间，组织员工学习公司开展“质量月”活动通知，结合最近发生的质量问题，认真学习讨论，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上提高认识，真正认识到质量与市场、质量与企业、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识。5、各部门、车间针对各级人员的质量意识普遍落后于形势发展的需要，重点针对人员岗位技能、设备操作情况、工艺纪律执行情况、质量记录文件的整理归档情况、对不良品的管理控制等，并且对一些长期存在的所谓小问题，如现场定置管理、产品的防护、生产现场的工艺文件的管理等，习以为常、视而不见，对公司颁发的程序、技术工艺文件等执行不严，工艺管理和质量管理工作做得不细，工作质量不高，工作职能不到位、对下发的技术通知和PDCA循环表的执行情况的跟踪落实不够等现象，并结合最近发生的质量问题，组织员工认真学习讨论，自我剖析，立足本职岗位自排差距，提出整改措施，并形成整改情况PDCA循环表报品管部。品管部汇总后，制定公司“质量月活动PDCA循环表”，发公司各相关部门执行。第二阶段：7月6日－7月15日，实施阶段。1、宣传工作落实开展。2、劳动竞赛有序开展，品管部负责监管竞赛过程中质量控制及相关工作；工艺部负责监管竞赛过程中生产现场的工艺执行情况及相关工作。3、各部门、车间对照公司及本部门“质量月活动PDCA循环表”认真组织实施，并将整改、实施情况汇总报品管部。4、品管部对各部门、车间的整改、落实情况进行跟踪检查，进一步巩固整改效果。第三阶段：7月16日－7月20日，活动总结评比阶段。各部门、车间对“质量月”活动进行全面总结，并将总结材料报品管部。品管部根据各部门、车间对“质量月”活动情况进行总结。对质量月活动中能积极响应并主动宣传，提出有效的合理化建议，严格按照相关的程序、技术工艺文件进行操作，职责范围内不发生违纪违规行为，能及时发现问题，避免批量性质量事故发生的个人和部门（车间），在全公司范围内进行评比，本次“质量月”活动中将评选出：1、岗位质量控制标兵2名（奖励200元/人并全厂通报表扬）；2、最佳质量控制先进班组2个（300元/班并全厂通报表扬）；3、最佳质量控制先进中层管理干部2名（全厂通报表扬）；公司将对评选出的先进个人和部门进行表彰与奖励。二0一二年六月八日