六西格玛在梅特勒托利多公司的实践

南京理工大学硕士学位论文六西格玛在梅特勒-托利多公司的实践姓名：王熙申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：马义中;杨家武20071228六西格玛在梅特勒-托利多公司的实践作者：王熙学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.期刊论文钟庆龙.梁玉梅六西格玛质量管理-经济师2003,(3)质量管理是企业生存和发展的基础.从1987年开始,摩托罗拉开始了其六西格玛质量之路.摩托罗拉的成功,给我们指出了一条新的质量之路.90年代,通用电气公司也成功地实施了六西格玛质量管理,其取得的巨大成功让全世界对六西格玛质量管理有了新的认识.今天飞利浦、摩托罗拉、联迅、美国快递、杜邦、福特也加入了六西格玛质量管理的系列.文章介绍了六西格玛质量管理的发展历史和基本原理,提出了我国企业实施六西格玛质量管理注意的问题.2.学位论文赵建宇QTD厂质量管理中的六西格玛项目研究2006随着制造业的全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。六西格玛便是众多质量管理方法之一。本文分两大部分对六西格玛进行了研究，即进行六西格玛管理的基础理论研究和六西格玛管理的应用项目研究。首先系统地介绍六西格玛质量管理理论及其核心理念，深入分析了它与全面质量管理(TQM)、ISO9000系列质量管理体系标准、精益制造、统计质量控制理论(SPC)差异及关系，同时还分析了QTD厂质量管理体系和质量管理现状，提出了运用现代质量管理方法来降低质量成本和提高产品品质。通过对六西格玛基础理论的研究，结合本企业质量管理中存在的问题，提出了用六西格玛的DMAIC流程控制方法来提高质量管理水平，同时就六西格玛管理方法在企业的应用提出了质量管理应用模型。本文应用已有的质量管理模型结合实际工作，通过选择同一个应用项目的前期传统方法与后期的六西格玛方法的对比分析，了解和确定六西格玛管理方法的优势与不足；通过对可接触到的应用项目，就六西格玛管理的一般和核心原理、资源、实施方法和外围环境的应用情况进行分析，使质量合格率得到显著提高，验证了六西格玛DMAIC质量改进程序在QTD厂提高产品质量和改善工作流程上的显著效果和适用性。本文根据六西格玛质量管理在QTD厂的项目研究结果，提出了企业在今后六西格玛应用过程中应注意的问题。3.期刊论文张丽芳.王伟浅谈六西格玛在项目供应商质量管理上的可应用性-项目管理技术2008,(z1)随着经济全球化的不断深化,社会分工越来越细,在零部件或子系统外包的项目与日俱增的今天,在项目质量控制中对供应商的质量管控显得尤为重要.六西格玛的DMAIC方法学是一个很好地解决质量控制问题的方法,它关注持续改进,强调以客户为中心,重视过程控制.论述了在项目质量管理中使用六西格玛的DMAIC方法学管理、控制和改进子系统供应商质量的可行性、有效性及优势.4.期刊论文余鲁.YULu统计方法在六西格玛质量管理中的应用-重庆工商大学学报（西部论坛）2006,16(6)六西格玛质量管理以统计方法为基本手段,离开了统计方法六西格玛质量管理就不可能取得成功.所以我国企业提倡六西格玛质量管理,必须注重对统计方法的研究和应用,作好统计方法、技术的推广和普及工作,量化和明确企业管理目标,才能迅速提升国内企业产品竞争力,提高企业管理的实效性,为六西格玛质量管理奠定坚实的基础.5.学位论文周暐六西格玛理论与方法在质量管理中的应用2005六西格玛作为一种全新的管理系统,诞生于二十世纪八十年代,当时面临严重挑战的美国摩托罗拉公司。它带来的巨大收益使摩托罗拉成长为全球行业领袖,并获得了美国质量领域的最高奖“波多里奇奖”。随后的二十年来,六西格玛管理受到了企业界的广泛接纳和理论界的普遍好评。最近两年,这股热潮又从国外进入国内。由于大多数国内企业对六西格玛的了解不多,理论与实践的结合水平不高等原因,六西格玛在中国仍处于起步阶段。为了使国内企业能理解六西格玛的真正含义,体会六西格玛给质量管理带来的实质性帮助,对六西格玛的管理体系及其应用加以梳理和说明是很有裨益的。作者在广泛阅读现有文献和多年实际相关工作的基础上,将本文主要分成三个层面。第一个层面介绍六西格玛的理论知识和方法展开,如六西格玛的发展历史、六西格玛的科学定义以及实施六西格玛的作用意义等等。第二个层面通过两个不同类型的六西格玛项目,深刻地揭示六西格玛在企业质量管理运作中所散发出的无穷魅力。第三个层面将目前对六西格玛的一些流行观点展开探讨,并在此基础上对中国企业如何在质量管理领域成功实施六西格玛提供参考建议。6.会议论文慕光宇.高天一.高国栋基于Excel的六西格玛质量管理系统开发2007利用VBA开发了基于Excel的六西格玛质量管理系统。介绍了六西格玛质量管理法的实施流程。根据实施流程的不同阶段,对系统的功能和界面进行设计,实现了质量管理申的常用工具,如排列图、因果图、控制图等图形分析工具,以及过程能力分析、方差分析、回归分析、试验设计等几种数理统计方法,为企业实施六西格玛质量管理法提供有力的技术支持。7.学位论文赵志峰试飞院六西格玛质量管理应用研究2004本文对六西格玛的理论和六西格玛的应用进行了剖析和研究,系统地介绍六西格玛质量管理理论,深入分析了它与全面质量管理、IS09000系列质量管理体系标准差异及关系.分析了试飞院质量管理体系和质量管理现状,以及运用先进的质量管理方法对降低质量成本,提高管理水平有着至关重要的作用.在全面理解六西格玛质量管理原理的基础上,结合试飞院质量管理现状及水平,提出了适合试飞院推广使用的六西格玛DMAIC质量改进程序.提出试飞院推进六西格玛的方法和推进进程.8.期刊论文周海琳.ZhouHailin六西格玛在供应链质量管理中的应用分析-总裁2009,(8)日趋激烈的竞争使企业意识到仅凭低成本难以形成长期优势.产品品质成为中高端优质客户做采购决策的重要考量.同时,质量也为企业获取高额回报和建立品牌形象创造了有利条件.六西格玛系统已受到国内外企业的广泛关注,并在质量管理中发挥出巨大作用.但当企业将其运用于供应商质量改进时,却举步维艰陷入困境.将分析供应链质量管理的特征,在现有研究基础上,以六西格玛实践为重点,探讨如何化繁为简,将六西格玛理论有效推广应用到供应链质量管理创新中,并阐述利用六西格玛解决问题的思路实施供应商质量改进,以较少投入在短期内取得成效.9.期刊论文邓娴.王琳.DENGXian.WANGLin六西格玛质量管理-商品储运与养护2008,30(2)六西格玛从统计角度来说表示标准差,从管理角度来说有其更丰富的内涵.文中阐述了六西格玛的深屡含义,深入探讨了六西格玛的棱心理念,指出了中国企业应用六西格玛时存在的问题,并提出解决问题的可行性建议.10.学位论文张建安西航集团六西格玛质量管理应用研究2002该文系统阐述了六西格玛质量管理的原理和特点,深入分析了它与全面质量管理、ISO9000系列质量管理体系标准的差异及关系.对西航集团质量管理现状和需要引进六西格玛质量管理来降低质量成本的要求进行了分析.在方向明确的基础上,结合机械制造行业的特点,建立了适合西航集团质量管理体系和科学质量管理水平的DMAIC法项目改进程序.并结合实际工作,应用DMAIC法对CF6发动机四级轴承旋转封严环内孔直径的质量水平做了改进,给出了具体的解决方案.针对西航集团盘环加工厂急需通过降低关键设备钻镗床的计划外停机时间来扩大生产、降低成本的实际需要,利用DMAIC法分析了该设备计划外停机的主要原因,从而改善了钻镗工序的工作流程并给出了控制方法.根据六西格骊质量管理在西航集团的应用,该文提出了成功实施六西格玛质量管理的前提和几点建议.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6bd8c405-5880-44cd-8f20-9dfb01210426下载时间：2010年9月24日