六西格玛方法在降低产品成本中的应用研究

六西格玛方法在降低产品成本中的应用研究作者：郑镜雄学位授予单位：天津大学参考文献(39条)1.古群第十七届(2004)电子元件百强经济分析[期刊论文]-今日电子2004(4)2.The2003/2004WorldwideElectronicComponentDistributionReport20043.MikelHarry.RechardSchoeder.SixSigmaTheBreakthroughManagementStrategv20004.FWBreyfogleⅢ.JMCupello.BMeadowsManagingSixSigma20015.乔治·埃克斯TheSixSigmaRevolution:HowGeneralElectricand0thersTurnedProcessintoProfits20036.陈荣秋.马士华生产运作管理20037.迈克尔·L·乔治.LeanSixSingmaCombiningSixSigmaQualitywithLeanSpeed20038.詹姆斯·P精益生产19999.何桢黑带计划与连续质量改进1999(09)10.何桢.施亮星.生静6Sigma计划与连续质量改进11.本刊记者6SIGMA管理的计划和实施[期刊论文]-上海质量2001(4)12.王金德质量经济管理的原则、方法和应用13.王金德.张东莉实施6SIGMA管理推进企业以质取胜[会议论文]200114.MikelJHarryAbatementofBusinessRiskisKeytoSixSigma2000(07)15.邓绩跟上世界管理潮流开展6西格玛管理[期刊论文]-上海质量2001(1)16.王金德6σ管理--企业追求卓越的有效途径1999(01)17.SixSigmaLeadership199918.PartridgeJHGlass-to-MetalSeals194919.PaskJAFromTechnologytotheScienceofGlass/MetalandCeramic/MetalSealing1987(11)20.PaskJA.RMFulrathFundamentalsofGlass-to-MetalBonding:Ⅷ,NatureofWettingandAdherence1962(12)21.SchmidtJJ.JLCarterUsingNitrogenBasedAtmospheresforGlass-to-MetalSealingMetalProgress198522.WJScottGlass-to-MetalSealDesign1946(09)23.伍敏扬日本封装材料用环氧树脂动向[期刊论文]-化工新型材料1999(3)24.李宝莲溴代环氧树脂在印制线路板和封装材料中的应用[期刊论文]-化工新型材料1997(11)25.丁建良电子封装材料技术开发最新动向[期刊论文]-精细化工1993(2)26.古群新形势下的中国电子元件产业[期刊论文]-世界电子元器件2002(3)27.杨邦朝我国无源元件产业高速发展[期刊论文]-世界电子元器件2002(2)28.李晓云.张之圣.曹俊峰环氧树脂在电子封装中的应用及发展方向[期刊论文]-电子元件与材料2003(2)29.高云对玻璃与金属封装外壳气密性的认识2001(11)30.韩江龙现代电子封装对环氧模塑料提出新要求200231.JamesPWomack.DavidTJonesLeanThinking,Simon&SchusterRockefellerCenter199632.田民波电子封装工程200133.BMathieu.ADasguptaStressAnalysisofGlass-to-MetalSeals199334.SVPetrov.BDYurasovglass-MetalSeals:TheRoleandConditionsofMetalAnnealingbeforesealingtoglass200435.BobIuliucciBreakthroughEnvironmentalandSafetyPerformanceInYourOrganizationUsingsixsigmaMethodology200436.OBALOGUN.JTANNOCKVariationriskmanagementusingtheproductandprocessdatabase200337.Diomidis(Dean)HStamatis,Designforsixsigma(DFSS)andreliability200438.WillisChrisLynnBondingglasstometalwithplasticforultrastability200339.DanielDLuria.ReducingWaste.MakingMoneyMeasuringtheImpactof2004相似文献(10条)1.学位论文蔡建超六西格玛下的流程管理和质量成本研究2004质量是企业的生命.但是很多企业由于找不到有效的质量管理方法而陷入困境.六西格玛(SixSigma)在20世纪90年代中期被通用电气公司成功地从一种质量方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系.六西格玛逐渐成为世界上众多追求管理卓越性的大公司的最重要的战略举措和管理哲学.中国的企业在中国加入WT0后,面临日益激烈的来自全球的竞争,同时信息化的飞速发展将从根本上改变经济的组织结构和消费行为,如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业的挑战.通过对六西格玛方法体系的研究,能帮助企业提高流程能力加强质量管理,建立卓越的管理体系,获得实实在在的巨大收益.实现企业流程管理能力和质量水平的综合发展.我国企业由于宏观政策、制度和人的关系,并没有在管理、特别是在企业运营方面取得大的成效和突破.尽管一些高级的质量方法也有局部的应用,质量检查仍然是制造业的质量管理的主要内容.没有广泛形成一个追求管理卓越、实现完美流程的企业文化.六西格玛在中国企业中的认识度总体而言是比较低的,企业真正全面实施六西格玛的比较少.在经济全球化和信息化时代到来的今天,为了迎接在日益激烈的国际市场上的竞争,提升中国企业的国际竞争力,实现从制造大国向制造强国的转变.本文对六西格玛下的流程管理和质量成本进行了研究.本文论述了在六西格玛下流程管理和质量成本的内容和特点,指出了六西格玛下质量成本理念是对传统质量成本理念的突破.然后探讨了六西格玛下流程管理和质量成本之间的关系,在对六西格玛这种新型管理模式的探讨同时,针对我国的特殊情况,通过理论分析、联系实际案例研究,提出理论性对策和建议的技术路线.文章着重研究了在限定条件下,如何找出使质量成本最低的最佳流程,并提出了相应的模型.2.学位论文张芳六西格玛下流程管理与不良质量成本研究及应用2008二十世纪九十年代以后，全球市场竞争日益激烈，要求企业必须提高产品质量和管理效率，以提高自身竞争力。随着六西格玛管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得巨大的成功，大量欧美企业开始实施六西格玛管理体系。我国目前只有少数的大型企业集团导入了六西格玛并进行了全面实施，绝大多数中小企业对六西格玛尚停留在理论的认知阶段。本文从六西格玛的起源出发，系统地介绍了六西格玛管理理论及其特点；主要从流程管理和质量成本两个角度来分析企业应如何着手实施六西格玛，详细论述了流程管理的特点和六西格玛下流程改进的方法和工具，指出了传统质量成本与六西格玛不良质量成本(COPQ)的区别和联系，COPQ的分析意义，及在产品价值链形成的各个环节中如何对COPQ进行有效控制；研究了如何将COPQ分析与流程管理相结合来实施六西格玛，以改进流程，降低成本；最后通过六西格玛在PMP公司的应用实例，将理论与实践相结合，分析了六西格玛实施过程可能遇到的问题并给出了实施建议。本文重点研究了六西格玛流程管理和不良成本的相关理论，探讨了相关理论在企业管理实践中的应用方法和步骤，对国内企业实施六西格玛流程管理和改善不良成本具有一定的借鉴意义。3.期刊论文蔡军纳入六西格玛的质量成本核算体系-中国管理信息化（综合版）2006,9(6)本文从讨论质量成本本质及其在传统财务会计中的核算入手,分析了在传统财务会计中核算的不足,提出了与产品成本分离的质量成本核算体系,并将其纳入六西格玛管理中,确认了其核算范围并解决了计量方面的难题.4.学位论文陈奚6σ管理中的不良质量成本研究2006随着六西格玛（6σ）管理理念在企业的实施和推广，不良质量成本（COPQ）逐渐取代了质量成本成为指导企业提高质量，降低成本，追求卓越绩效的方法和工具。不良质量成本作为六西格玛管理的一个组成部分，越来越受到学术界和企业界的关注。本文首先对六西格玛管理理论的核心特征、统计意义和特点进行了简要的论述，分析其受到越来越多的企业关注的原因；其次，通过将不良质量成本与质量成本进行比较，揭示了质量成本理论的局限性，找出两者之间的联系与区别，分析不良质量成本适合六西格玛管理要求的原因；然后，通过对产品形成的价值链的分析，构建符合六西格玛管理要求的不良质量成本的组织体系；接下来，笔者从会计和统计方法入手，寻找能够定性和定量地测量不良质量成本的方法，并对如何编制不良质量成本的评估报告进行论述；最后，通过识别不良质量成本的根本原因，确定项目改进的优先次序，组建跨部门的项目改进团队，以及实证分析，对不良质量成本如何作用于六西格玛项目改进进行研究。通过本文的研究，笔者找到了在六西格玛管理中应用和完善不良质量成本的途径，并对不良质量成本今后的研究方向和领域给出了自己的见解。5.学位论文李世果基于六西格玛的医院质量成本优化研究2010随着人类社会的不断前进，经济社会与科学技术飞速发展，人们的生活水平大幅度提高，同时人们对生活品质的要求也越来越高。组织要想生存下来并获得持续发展就必须提高其品质竞争力，必须正确认识和持续关注质量、成本、效益三者之间的紧密关系。今天，质量概念的内涵已经有了突破性的发展，从产品质量、服务质量扩展到工作质量、流程质量。研究质量成本的问题就是研究如何用最少的成本提供最好的质量，或者说是研究如何在确保适宜质量的前提下实现成本最低。普遍认可的质量成本观点是把质量成本分成四类，即预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。进行质量成本管理的目标就是追求质量成本总额和结构的最优化，确保质量适宜和成本最小，避免因过于苛刻的质量要求而出现质量过剩和由于质量标准过低而出现质量不足，这两种质量不经济的现象都会影响组织的效益，最终危及到组织的生存和发展。特别是在具有典型服务特性的医疗行业，医院所提供的质量关系到大众的健康和生命安全。因此，医院也应该进行质量成本管理。六西格玛是一种严谨的、高效的通过项目管理的方式提升组织流程质量的理论、方法和技术体系。它集成了众多先进的管理理念和方法工具，追求“零缺陷”和质量卓越，达成质量成本的持续下降，实现组织财务绩效的显著改善，顾客满意度的提高和组织质量竞争力的巨大突破。本文将基于六西格玛的质量成本理论与传统的质量成本理论进行比较，得出它们在理念和内涵上的区别和联系。将质量成本理论应用于医院组织中，重点阐述了医院质量成本的核算、分析的方法，最后通过实际运用六西格玛的DMAIC模型对医院的质量成本进行优化，并且对医院质量成本优化的效果进行了验证，对取得的经验进行了总结。关键词：医院，六西格玛，质量成本，优化6.期刊论文陈艳华.ChenYanhua六西格玛下的质量成本优化模型研究-世界标准化与质量管理2008,(5)文章通过分析传统质量成本优化模型的局限性和六西格玛质量管理的特点,提出以绝对量模型和相对量模型为基础,构建六西格玛质量管理下的质量成本优化模型,促使产品质量由三西格码到六西格玛不断提高,企业的利润不断增加,质量成本占销售额的比重不断下降.7.学位论文裘幼梓基于六西格玛的质量管理系统2006如何利用先进的质量管理方法和手段，提高产品质量、改善工作流程，降低