集美孵化基地直接落地方案

集美区众创孵化基地落地方案一如何选壳（优质项目）1、壳的范畴2、孵化模式的侧重点选择3、孵化模式彰显基地的与众不同4、选“壳”流程（如何选壳）二如何最有效地获得社会认可1、同政府权威机构挂钩2、组建“选壳专家评审委员会”3、制定相关管理制度4、加强基地文化建设5、加强对外舆论宣传6、培育和扶持典型7、需要展望发展未来三如何管理目录一如何选壳1、“壳”的范畴（1）狭义：仅指可孵化的项目（2）广义：还包括了可纳入孵化范围的某个产品、某项专利与发明、创业团队、某个社会组织、某个品牌、成熟企业的再创新、特殊人才等等（3）可选择范围•①厦门及周边种子型高科技企业和中小型企业•②软件开发型企业（APP开发、移动端应用等）•③电商销售型品牌企业（电子、鞋服、食品、茶叶、陶瓷、工艺品、汽车、家纺等）•④“互联网+”、O2O体验型企业、众筹创新型企业、文化创新企业等•⑤海归及大学生创业企业•⑥互联网金融类•⑦大医康复、养生类•⑧新能源、新技术、专利发明、工业设计类•⑨欧美新技术、新产品复制类•⑩动漫、影视、文化产业类等等2、孵化模式的侧重点选择市场上各种孵化模式异彩纷呈，充分发挥各地技术、资本、人才、市场、文化、科技等优势，形成诸如侧重“孵化器+加速器”模式侧重“专业技术服务平台+产业联盟”模式侧重“创业导师+持股孵化”模式侧重“早期投资+创新产品构建+全方位培育”模式侧重“项目+资本开放式链接”模式等多种孵化器服务新模式。鉴于集美区孵化基地所处厦门特区及闽南地区的自身特点及优势，适合的孵化模式侧重点建议为：“天使主导+众筹+实体创新+贸易创新”的闽南独创模式！•基于对闽南地区的独特优势与特色，所建议的的“天使主导+实体创新+众筹+贸易创新”的孵化模式，将尽快在市场中彰显自己的不同，并最快引起全社会的关注，吸引最优质的项目入驻，并为最高效的市场推广奠定高屋建瓴的优势；同时，考虑到全社会关于“大学生创业”、“科技创新”等项目已经比比皆是，要凸显我们自身的不同与优势，建议从如下5个方面出奇制胜，其中，每一个独特方式都需要有专门的详细选壳及推广策划案，待方向确定后另拟详案：•（1）出奇制胜1：以“品牌孵化”为核心和舆论制高点——由于整个福建的轻工业品牌十分集中且在全国拥有极高的知名度与影响力，如服装、运动鞋、石材、卫浴五金、医疗器械、茶叶、食品等行业，拥有极为肥沃的品牌诞生、成长环境，新生品牌或正在成长中的品牌如雨后春笋，且这也是整个福建社会及政府、媒体等都十分关注的焦点，若能以本土品牌的建立、成长为基地孵化、服务的核心和宣传的重点，当能迅速获得本土社会广泛的关注；同时，建议将基地名称升格为——中国（海西）品牌孵化基地。3、孵化模式将最大化地彰显集美孵化基地的与众不同•（2）出奇制胜2：以“公益孵化”（可赢利的公益项目）为核心和舆论制高点——公益项目是社会关注的焦点，除了救灾、扶贫、医疗救助等，也包括了养老、教育、残疾治疗、康复、培训、就业等诸多方面，其中，必然会有很多与公益相结合的可赢利项目，比如：目前厦门四川商会运营的“消费养老”项目，已经成功打通了消费（包括房、车）与养老、线上与线下消费之间的壁垒，就是一项即可赢利又利国利民利商家的公益商业项目，若对类似项目进行早期孵化投入，助其尽快成功（即将从股权交易中心挂牌6.38元转板新三板约16元），必将获得较大溢价收益，又能获得较高的社会美誉。•（3）出奇制胜3：以“传统企业救赊\互联网升级”为核心和舆论制高点——基于整个福建众多品牌以及当下全国经济疲软的大环境，除了已经极具规模的大品牌外，有很大部分的中小品牌处于创业路上的“低迷期”，急需各种外力的援助，除了资金，更包括互联网时代下的全新思路、谋划及资源重新整合。他们已经立足生根或初具规模，并且拥有了一定的社会资源，只是暂时陷入困境，若有“雪中送炭”式的孵化机制对其进行“救赊式”的升级转型帮助，必将在整个福建现有的众多中小品牌中获得感恩级别的轰动影响力，必将有无数优质的企业争相入驻本基地，基地再“优中选优”，孵化的经济成果和社会效益，都必将是其他孵化基地所无法比拟的。同时，对本土传统企业的“救赊式孵化”，为全国独创，社会效应非比寻常，必将获得整个政府部门最大力和最真实的赞赏和帮助！比如：石狮“weles”和“jims”品牌，根基不错，已有极佳突围规划，暂时缺乏部分资金投入（4）出奇制胜4：以“新产品研发”为核心和舆论制高点——主要以全新的产品研发为孵化核心，通过天使投资拥有其部分或全部所有权、发明专利权、著作权、销售运营股权等，“产品”的范畴不仅仅指当下受追捧的电子、互联网产品，也包括传统本土产品的创新，比如：将传统鞋服同“智能穿戴”相融合的新鞋服产品研发等等。（5）出奇制胜5：以“文化/艺术孵化”为核心和舆论制高点——这将是落实政府一直提倡和重视的“文化产业”最具有现实意义的举措，同时，福建地区的文化艺术产业渊远流长，名震海内外，如石艺雕刻、陶瓷工艺、钢琴技艺（比如：再造一个“朗朗”）、闽台歌曲（比如：再造一个“邓丽君”）等等，均具有极高的孵化价值，不仅回报可观，其社会效应和政府支持力度更非普通项目所能比拟。若选择本项，建议基地名称升格为——“中国（海西）文化艺术孵化基地”。（6）出奇制胜6：以“海内外贸易”（以台湾为主要对象）为核心和舆论制高点——由于厦门是全国最早的改革开放城市之一，很早就奠定了较高的全球贸易地位，加上地处海峡西岸的“五通口岸”定位，国际国内贸易非一般地区可比；同时有电商园的庞大生态系统为背景，若立足“海内外贸易”为核心和侧重点进行孵化，必将迅速取得极大的收益和社会影响力，得到的政府重视和支持也必将十分可观。若选择本项，建议基地名称升格为——“中国（海西）互联网贸易孵化基地”。（1）整个选壳过程分为“入驻”和“入孵”两个阶段（2）“入驻”阶段：首先，面对全社会有意愿进入基地的项目，通过基地的团队（在后述组织架构中设定为“孵化服务中心”之下的“项目引进部”），按照基地的“招商选壳政策”，对有意想入驻的项目及团队进行初步审核，符合条件的则“入驻”，成为未来进入孵化、接受天使投资的“预备孵化项目”；其数量上限为孵化基地所能容纳的项目总数，以此保证整个基地的人气；（3）入驻项目及团队，签订基地入驻管理等协议；（4）“入孵”阶段：由孵化基地的专业团队（设定为“孵化服务中心”之下的“项目评审部”），对前期入驻的项目进行初评，初步筛选出符合入孵（投资）条件的项目，在根据情况召集“专家评审委员会”，集中对优质项目进行详细路演评审；4、选“壳”流程（如何选壳）意向进入项目及团队项目引进部初步审核通过签订入驻管理协议项目评审部再次筛选召集专家评审委员会路演评审通过评审签订投资协议制订科学的选拔程序与标准开发专业系统培训入孵组织专业投融资对接复审具有市场前瞻性、足以被某类消费群体接受认可的、能规模化生产的；有排他性技术、专利，不易被复制、仿造的；容易被出售或转让、融资，特别是有上市前途的优先考虑；所选团队(个人)不但要智商好、情商更重要，必须要100%接受准入门槛、退出机制及合同条款等条件。（5）借助“外脑”制定科学的选拔程序与标准：比如：采取项目现场路演（展示）的方式，由专业创业导师和投资专家、企业家评委现场点评、打分。每个项目有15-30分钟的评定时间，其中，创业团队项目展示时间1/3，其余为专家点评时间。整个选拔过程，项目展示是基础，专家点评为核心，是对项目可行性、市场定位、盈利模式、市场前景、核心竞争力等方面进行的现场会诊，是对项目进行的全面考量。而在评审专家的选择上，更需要事先下足工夫，确定处综合的专家评审团，其中，需要有企业家、创业导师、投资机构、工商等部门的综合性代表团，不同评审场次都应由不同的评审专家组成；（6）采取“百里挑一、千里挑一”的严格筛选办法，宁缺毋滥。被选上的种子，起码要具备右述基本条件：（7）评审通过的项目及团队，签定相关投资控股协议；（8）开发创业入孵、投资等系统培训课程，帮助入孵团队完善项目（9）在组织对已入驻项目进行“入孵评审”的同时，可向全社会发布公告，以“公开招标”方式吸引全社会的优质项目参与，最大公开入孵优惠政策及门槛，强化对基地的宣传。•如何最快最有效的得到社会认可，除了前述的孵化模式的出奇制胜外，更同基地的政府支持力度、外围合作机构、选壳评审专家的选择，以及推广宣传方式密切相关：•1、同政府权威机构挂钩：一方面获得相关政策、协助，增加整个基地的权威性，利于招商推广；同时可借此平台打通相关领域内全国甚至全球的资源、人才及项目来源等，强占领域制高点。例如：爱登堡“星期一设计师孵化基地”，就直接与中国设计师协会挂钩，入驻的项目多为知名及新生的服饰设计师，在国内时尚设计师圈子中，拥有较高的影响力。鉴于集美孵化基地的实际情况以及“出奇制胜”的战略策划，可供参考的绑定机构有：中国纺织工业协会或服装协会、国家/福建专利局、国家/福建商务贸易局、国家/福建科技研究院（所）、国际/国家/福建红十字会、国家/福建文化局（艺术中心）、知名大学科研机构，等等。•2、组建“选壳专家评审委员会”：挑选一批富有实战经验与能力的专业培训师、企业家、创业成功人士、科研管理人员、投资机构专业人员、政府相关专业人员等，根据不同阶段的项目不同，组成综合性的不同专业侧重点的专家评审委员会，一方面在项目入孵评审过程中严格把关，一方面又在项目入孵后对其进行阶段性的、专业的成长指导。同时，借助专家的力量，既可以提高孵化基地项目的成功率和权威性，又可以通过这些“有影响力”人士的渠道，吸纳一定的社会优质项目及资源，更可以通过他们形成社会“口碑效应”，扩大和提高基地的社会影响力。比如：假定基地选择以“文化/艺术孵化”为出奇制胜模式，则可聘请厦门大学“易中天”为评审委员，无论是专业高度和社会传播效应，都能使基地迅速得到全闽南甚至全国的社会认可。二如何最有效地得到社会认可•3、制定相关管理制度（详见后述第三大节——如何管理）。•4、加强基地文化建设大力开展创业竞赛、科技作品竞赛以及举办创业论坛、建立孵化社团、组织经验交流、商业路演等活动，促进孵化群体的沟通和交流，激发创业孵化热情，积极宣传国家和地方促进创业的政策措施，宣传加强创业基地建设、扶持有志人士自主创业的新举措、新办法等，引导创业者在创业活动中受磨炼、增知识、长才干、作贡献，形成良好的文化氛围，把基地打造成厦门“正能量源头”之一，将会获得社会各方的大力支持和认可。•5、加强对外舆论宣传充分利用微信、QQ、报刊、户外、网络等新老媒体，以“软新闻、朋友圈推送、微博转载、大级别粉丝公众号推送”等以“精准投放”为特色的新媒体、代价最小的方式，积极宣传集美众创孵化基地的各种优势、入驻政策及成功样板等，尽快获取社会认同。比如：若基地选择以“公益孵化”为出奇制胜模式，则可选择在全国甚至全球拥有上亿粉丝的公益性微信公众号或者“APP”进行“软推送”，投放精准且效果深刻；也可以采取同地方电视台或纸媒体，联合举办类似《养老利民》栏目等方式进行宣传。•6、培育和扶持典型以项目为依托，努力挖掘培植一批创业者自主创业典型，对他们及其创业导师和所在的区域进行表彰和奖励，以不断激发创业者的创业热情和创业潜能，引导更多人勇于创业、乐于创业、善于创业，最终实现成功创业。•优质项目的集聚、优先获得效应：互联网时代，首先是“吸引人流”，孵化基地则首先要“吸引项目流”，只有首先筛选出足够好的优质项目，才有足够投资的回报，从而降低投资风险，使本孵化基地在竞争中处于领先者位置。•依托电商谷“平台+生态”的产业大系统，引进各种强大的、种类丰富的融资渠道，实现优质项目同资本的高效对接！•同时，通过线上的推广扩大影响，以吸引未来全国的优质项目及资本；再通过线下实体空间的独创建设，实现“加盟连锁”式的全国扩张，由此实现孵化基地以“O2O”模式进行规模化扩张。•以厦门为起点和样本，全国连锁化扩张，吸纳全国人才、资本及资源，争取未来5年内，按全国8大地区划分，发展8家以上加盟基地。7、需要展望发展未来三如何管理1、运营团队及组织机构设