基于六西格玛的采购管理分析

天津大学硕士学位论文基于六西格玛的采购管理分析姓名：赵艳申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：赵道致20070601基于六西格玛的采购管理分析作者：赵艳学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文颜忠仔企业采购及其系统研究2008当今整个市场竞争呈现明显的国际化和一体化格局，全球企业的竞争己不再是企业问的竞争，而是供应链之间的竞争：采用供应链管理已不再是管理和整合供应链的一种选择，而是企业获取成功的一种必须。从集成的管理思想和方法来看，供应链管理涵盖从企业战略层到战术层，再到运作层的所有的需求预测，计划，决策优化和执行等职能。采购领域作为供应链管理中的源头，它不仅是衡量供应链管理水平高低的标志，而且是决定供应链竞争能力的关键因素。而采购库存需求预测和供应商的评价与选择是供应链采购管理中的重要组成部分。因此，供应链管理中采购需求预测和供应商的评价与选择问题研究不仅具有理论意义，而且对实践还具有一定的指导价值。本文在参阅大量参考文献，并分析国内外供应链采购领域中库存需求预测和供应商评价与选择研究现状基础之上展开了研究.论文首先研究了采购管理模式下库存需求的预测方法，根据企业库存需求数据具有季节性变化的特点，并考虑到这一变化的不确定性，分别采用基于灰色-BP神经网络预测模型和加法-BP神经网络预测模型对问题进行建模，并在此基础上进行分析预测，从而使数据拟合有很大程度的提高.其次分析了零售业采购中供应商评价主要因素和原则，在此基础上建立了供应商评价指标体系，并采用层次分析法与多级模糊综合评价法对该指标体系的评价进行了深入研究.再次，以某零售中小企业为背景，设计和开发了一个库存管理系统.最后，对全文工作进行了总结，并对今后进一步的研究工作提出了建议.2.学位论文高爱颖供应链环境下企业采购关键问题研究2009当今世界经济的发展，具有两个主要特征，即经济全球化和跨国公司的飞速发展。尤其是进入21世纪以来，经济全球化趋势明显加快，企业在全球范围内的竞争更加激烈。企业之间的竞争也逐渐演变为供应链之间的竞争[1]。在供应链环境下，如何提高企业的采购管理水平，对于降低企业成本，提高企业核心竞争力至关重要。本文采用定性和定量相互结合的分析方法研究供应链环境下企业采购的关键问题，主要内容如下：（1）供应链环境下企业采购的主要特征。阐述采购的基本理论，给出供应链环境下企业采购的定义，对企业采购的发展过程拓展分析；研究供应链环境下企业采购特征及采购地位提升的原因。（2）供应链环境下采购商合作伙伴关系。探讨以采购商为核心企业的供应链流程；剖析企业的组织性质和构成，探讨企业组织性质的本质、集聚性和共生性并给出形成原因；提出采购商合作伙伴关系的结构和主要类型；研究采购商合作伙伴关系的演进，给出采购商合作伙伴关系的开发进程及描述函数；提出采购商合作伙伴关系发展战略和实施步骤。（3）供应链环境下采购商合作伙伴关系模糊评价。定义综合满意度并给出其描述函数，结合语言评估标度理论，提出综合满意度评价步骤；构建采购商合作伙伴关系形成和发展的评价指标体系，给出基于三角模糊理论的指标权重确定方法；建立“指标因素-伙伴关系-合作满意”模型；提出基于反馈的合作伙伴关系模糊评价过程。（4）供应链环境下企业采购系统的协调机理。分析供应链环境下企业采购系统结构，提出供应链环境下企业采购系统协调的概念和目的，探讨供应链环境下企业采购系统的协调层面、协调要素和协调度；提出基于功能单元的采购系统协调机理，建立供应链环境下企业采购系统功能单元协调模型，并深入研究采购主控中心Agent协调流程和协调约束条件；提出基于决策过程的采购系统内部协调流程。（5）不完全信息条件下企业采购协调机制设计。针对采购商上、下游合作企业之间博弈的不完全信息特征，建立采购商与上游供应商和下游客户的博弈模型，深入研究单个供应商、多个供应商与采购商的博弈；提出供应链环境下采购商上下游供应链协调机制；并结合算例分析各因素对协调性的影响。（6）供应链环境下企业采购的风险管理。分析采购风险的成因，划分采购风险为可控风险、不可控风险两种类型；结合风险发生概率及风险评价矩阵设计可控风险系数计算公式；提出企业采购风险规避策略。3.期刊论文康伟.KangWei浅谈企业采购供应链管理-太原科技2006,(8)介绍了企业采购供应链管理的定义、目标和任务.针对目前国内企业供应链管理的现状,分析了企业对实施采购供应链管理的一些疑虑,并提出了相应的对策.4.学位论文李春林基于供应链管理的企业采购策略研究2006本文对基于供应链管理的企业采购策略进行了研究。文章在对供应链管理和采购管理相关理论研究的基础上，就采购策略涉及的两个主要方面——供应商选择和库存策略进行了深入的研究，阐述了采购策略的两个发展趋势：电子采购和全球采购，最后针对采购策略制定中有关共性问题进行了实证研究。对其中的供应商选择，采用定量指标和定性指标相结合的指标体系，提出并建立了一个决策模型。在比较传统管理模式和供应链管理模式下库存管理的特点之后，着重分析研究了供应商管理库存策略。5.学位论文王艳娜供应链管理下企业采购流程的优化研究2005对于已经加入WTO的中国企业而言,越来越激烈的市场竞争是我们认识到,过去被忽视的采购管理也可以成为企业的一个重要的竞争武器.本文论述了采购对于企业及供应链的重要作用,分析了我国目前在采购管理方面存在的问题,以及供应链管理下对采购流程的要求,结合实例以及当前国内外的研究成果提出了企业如何在供应链管理环境下对采购流程进行优化和再造,并从组织结构、内外关系连接以及管理制度等方面提出了比较系统的相应的优化保障.本文着眼于制造型企业,在调查研究的基础上,用理论分析与实证分析相结合的方法对采购进行研究,运用ASME方法对相关采购业务流程现状进行了分析,借鉴企业流程再造(BPR)的思想,提出了采购流程的优化改造方案,力图探讨出能提高企业采购效率、适应现代供应链管理环境的采购流程以及相应的采购组织和管理机制,对我国企业具有一定的指导和借鉴意义.6.学位论文李倩供应链管理环境下的企业采购物流与销售物流管理2004企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变,供应链管理思想就是在新的竞争环境变化下出现的.新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变,进入到21世纪初,竞争的焦点转移到敏捷性上来,在这种环境下,企业的竞争就表现在如何以最快速度响应市场要求,满足不断变化的多样化需求.企业必须能在实时的需求信息下,快速组织生产资源,把产品送到用户手中,并提高产品的用户满意度.供应链管理的出现就迎合了这种趋势,它顺应了新的竞争环境的需要,使企业从资源的约束中解放出来,创造新的竞争优势.该文共分为四部分,第一部分是有关供应链管理和物流管理的基本理论,介绍了供应链、供应链管理和物流管理的基本概念,以及物流管理的形成与发展历史,并阐述了物流管理在供应链管理中的地位,最后论述了供应链管理环境下的物流管理的特征和战略.第二部分论述了供应链管理环境下的企业采购物流管理,首先分析了供应链管理环境下采购的特点,着重探讨了从为库存采购到为订单采购的转变,从采购管理向外部资源管理的转变;在此基础上再对有关准时化采购的策略进行了论述,包括采购的意义、特点和策略;最后论述了供应链采购策略中的供应商管理.第三部分论述了供应链管理环境下的销售物流管理,首先分析了供应链管理环境下销售物流管理的定义、特点和目标;其次论述了销售物流各因素对整个企业物流系统的影响以及如何实现销售物流的合理化;最后对销售渠道的设计和客户管理提出了一些具体的方法.第四部分案例中介绍了兖矿集团供应物流系统工程,通过对该供应物流系统效果分析,说明了在供应链管理环境下的企业采购物流管理大大提高了整个企业的竞争能力,进一步印证了该文论点,即供应链管理可以整合企业的资源,达到市场快速反映,满足客户需求,提高竞争力的目的.7.期刊论文祁卫士.王纪红.刘澄基于供应链管理的企业采购策略研究-集团经济研究2007,(32)一、供应链环境下的采购管理供应链管理是通过有效控制与互利合作关系的建立,将供方纳入到企业生产经营过程的一种管理思路.本质上,供应链管理下的采购管理是企业为克服市场不确定性而对传统内部物流,信息流和生产经营过程的向下延伸,从而使得供应链条的各个企业构成一个协调发展的有机体.8.学位论文郁宇清基于供应链管理的A企业采购流程再造2008现代企业随着生产规模化,信息科技化,效率不断的提高,但是一些企业在不断追求自身发展的过程中发现用原有的物流概念和传统流程往往满足不了生产的实际需要,所以大量企业都在不断探索如何来改变现有的流程状态,特别是物资供应中的采购流程以适应其快速发展的需要。随着供应链管理思想在20世纪末引入我国以及一些大型企业BPR改变成功,给这些企业提供了大量的方法和实践经验,利用供应链管理思想改变现有流程成为企业能继续良性发展的捷径。本文在总结了前人对流程改造方法和经验的基础上,针对A公司采购流程进行了流程再造设计,主要包括了原有采购流程问题分析和采购流程再造二部分。原有采购流程问题分析部分,采用六西格玛中的鱼骨图、FMEA等方法将采购流程中呈现出来的问题逐个细化；并对关键问题,用RPN指标进行重要性分析；进而用回归方程对关键问题的变化进行工程模拟,检验相应因子是否为关键因素。采购流程再造部分,针对所发现的关键问题提出必要的改变方案使其能够彻底满足需要,同时对流程其余部分做小范围的改变,以用最小的改变达到最大的改善效果,避免了因流程改变而造成的成本增加和运作风险。最后以准时到货率和订单完成时间,比较了流程改造前后的绩效,说明采购流程改造取得了明显的效果。9.学位论文张绍波啤酒企业采购系统建模分析与优化研究2007随着中国啤酒行业的发展，啤酒市场成熟度越来越高，随之而来的对于啤酒企业传统采购模式提出了挑战。啤酒企业如何站在供应链的角度，建立适应于现代市场经济的采购系统，从而实现保证物资供应的及时性、质量的符合性、成本的最优性以及有利于供应链的有效率和效益地发展，是啤酒企业亟待解决的课题。本文以啤酒企业的采购系统为研究对象，以供应链理论为基础，从采购流程的建立出发，论述了啤酒企业采购系统的建模研究，以及在过程中如何进行动态优化，最终评价了啤酒企业的采购系统的建模与优化是符合目前企业、供应链和市场发展需求的。论文经过分析与研究，取得了以下研究结论与成果：1、通过分析啤酒企业在供应链中的核心地位，研究啤酒企业基于供应链的采购系统，提出了啤酒企业总部集中采购模式。2、应用流程分析法论述了以采购流程为主线的啤酒企业采购系统模型。其中针对商务过程采用二维矩阵分析法，提出了行业分析模型、供应商定位分析图；对采购运行过程，提出了采购物料平衡流程。3、对采购系统模型的关键控制点进行动态优化。(1)运用因素分析法分析供应商关系定位，对于战略性关系提出了啤酒企业供应链战略合作伙伴关系的建立要素，以案例说明建立战略关系的途径；对于竞争性关系，运用成本优化方法确定供应商质量成本控制的方法。(2)运用ERP、MRP理论，建立了啤酒企业采购运行过程中，多方ERP采购系统协调控制的策略。4、最后，论文采用层次分析法和模糊综合评价法对啤酒企业采购系统模型与优化进行了评价，最终满足啤酒企业采购系统研究的目标。论文的研究结果对于啤酒企业在现代市场经济下，建立和运用采购系统，并适时协调与优化具有指导意义，对于其他同类型企业具有参考价值。10.学位论文蒋秀兰企业采购管理创新研究2002该文对企业采购问题进行了系统研究,从采购的概念和重要性入手,详细分析了现阶段中国企业采购环节的实际状况：观念落后、灰色采购行为屡禁不止、采购效率低下但潜力巨大.基于以上分析,为了提高采购管理的效率,该文提出了企业采购管理的创新设计,用大篇幅从采购观念、采购人员、采购目的、采购业务流程、采购管理机制、采购方式等角度从整体上对企业采购管理创新进行初步的、系统的探讨,这是该文的重点内容,也是该文的创新之处.政府、市场和技术是影响企业采购管理的重要的外部环境.为了使企业