创新改善方案

1.0目的为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，提高改善意识，充分的发掘员工智慧与潜力，达到流程优化、效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，提高我司经营效益和管理水平，提升企业的竞争力，特制定员工改善创新提案方案。2.0适用范围所有部门和所有员工3.0定义及提案改善指标3.1创新:以新思维、新发明显著改变现有的生产、经营模式，取得显著的经济效益。3.2提案改善:企业内员工针对现行作业流程、工作方法、工具、设备及产品质量等可改善的地方提出的建设性的改善意见、构思或方案。4.0职责4.1各职能部门经理:负责改善制度宣导，鼓励员工积极参与；审核部门提案改善报告。每月汇总部门提案改善业绩与改善支出成本。提报提案改善人员奖励申请。4.2管理部:创新及提案改善的归口管理，负责提案改善评审及组织相关人员复核改善结果；负责编制提案改善人员奖励申请表及申请奖励发放。4.3总经理:各部门提案改善的最终审批。4.4财务部：参与各部门提案改善的评审及改善结果复核;负责提案改善奖励发放。5.0提案改善内容及受理5.1提案改善的分类5.1.1管理体制类:有利于公司文化的建设，有利于现场、人事行政、财务、信息等管理，提高团队士气等的提案；5.1.2品质改善类:降低不良损失金额、降低材料不良率、提高产品一次合格率等的提案;成本改善效率提升、作业方法改善、工艺流程改善、工具或设备改善、物流改善、布局改善、降低消耗品使用量以及其他成本降低的提案；5.1.3生产技术类:生产方式改善与变革、新生产技术建议及实施等方面的提案；5.1.4其它类:有关产品外观及包装改进、安全生产、6S及环境、节能改善等的提案。5.2提案改善的受理情况5.2.1符合5.1分类并满足以下受理情况的提案；5.2.2管理方法、工作效率提升、成本及用品节约的改善事项；5.2.3加工工艺、制造技术、操作方法、作业程序等改善事项；5.2.4工模、夹具、设备及机械改进的创新与改进的改善事项；5.2.5质量控制点、缩短交货周期可行性措施的改善事项；5.2.6原材料节省、废料利用及其他成本降低的改善事项；5.2.7新产品打样，制品、包装及外观改进的改善事项；5.2.8工厂安全及机械工具维护保养的改善事项；5.2.9整理、整顿、目视化管理的改善事项；5.2.10其他有利于公司的发展的改善事项。5.3提案改善的不受理情况5.3.1属于部门本职工作的事项(如制造工程部产能提升、品质部品质改善、采购部月季采购品降价等本职工作事项)5.3.2意见、希望、批评、诉苦等事项；5.3.3已被采用过或之前已有提案报告且正在进行的改善事项；5.3.4会议决议事项、业务上被指令改善或已由上级指示他人进行改善的事项；5.3.5投入成本较高，最终受益回收周期超过3个月且“受益/成本120%”的事项；5.3.6已公知事项，或对己有利但妨害他人的事项；5.3.7非建设性批评、攻击他人、损及公司名誉及利益的事项；5.3.8和有关人事异动、任免、薪资、福利等政策性的事项；5.3.9无具体改善措施或可操作性差的改善事项，离现实太远的空想、提案表单填写不完整且缺少建设性建议及改善措施事项；6.0提交流程领取申请表详细填写申请表提交申请表员工效果验证可行性、效益性分析核对申请表信息管理干部提交领导审批提案公示奖励公司6.0提案改善实施细则6.1提案改善的提报6.1.1提案人根据提案改善报告要求填写完整《提案改善报告书》(见附表一)，经直属主管、部门负责人审核、改善项目所在部门主管会签，由管理部负责组织相关人员进行复核。6.1.2各部门经理负责收集、评审部门提案改善，并于每月20前送交管理部；有特殊原因可随时提交，如因提交延期使提案实施超过一个月者，将根据提案改善不予受理情况处理。6.1.3改善报告的填写要求：a.提案改善的主题必须明确，如“xxx流程改善案”、“xxx工具改善案”等；b.提案改善的内容:改善前的现状描述、改善思路及方法、改善所需成本投入、改善后产生经济价值的效益、改善所带来的无形效益、可推及产品及部门等；c.改善所属部门、提案日期、改善点子提出人及执行人的姓名和工号；d.如《提案改善报告书》一页难以描述清楚，请附带附件(包括改善过程、照片、记录报表等）e.提案项目非属本部门的，需由提案所在部门签字确认。6.2提案改善个人及团队必须跟进和注意的事项6.2.1改善后与改善前所占用空间是否有缩减，多余空间是否有利用价值；6.2.2改善后与改善前的作业时间是否有减少；6.2.3改变作业流程后其物流是否顺畅，是否有过多的不能产生价值的搬运活动;6.2.4改善后与改善前的操作方法是否有区别,生产效率提升多少；6.2.5改善后与改善前的品质状况是否有提升，提升多少；6.2.6提案改善在全面推行过程中有哪些正面和负面影响，应该注意哪些问题；6.2.7在实施过程中公司需投入多少成本，可获得多少效益，回收期多长；6.2.8提案推行过程中，必须严格跟进实际情况，用真实的描述和数据呈现问题，不得以模糊和猜测来撰写提案及呈报提案结果；以模糊和猜测来撰写提案及呈报提案结果；7.0奖励方法7.1提案效益性奖励：项目分数评价尺度：以一月为一个周期成本控制成本降低25分节约金额无200元以下200-500元501-800元801-10001000以上评分明细0分5-15分16-25分26-35分36-49分50-60分减少工时25分节约小时/月无-5-10-15-20-25评分细则0分5-15分16-25分26-35分36-49分50-60分品质提升25分提升比率无0.1%-0.5%0.6%-1.0%1.1%-3.0%3.1%-5%5%以上评分细则0分5-15分16-25分26-35分36-49分50-60分效率提升25分提升比率无1%-2%2.1%-3%3.1%-4%4.1%-5%5%以上评分细则0分5-15分16-25分26-35分36-49分50-60分现场安全15安全保证无比原来安全保证安全防错化的安全措施防止严重灾害杜绝隐患评分细则0分5-15分16-25分26-35分36-49分50-60分空间15节省空间无节省3%-节省5%-节省10%-节省15%-节省20%-评分细则0分5-15分16-25分26-35分36-49分49-60分7.2评审等级及奖励依据等级分数奖金（元）评审人员鼓励奖5-1510创新改善组（课级以上人员）、班组长代表，参评得分平均值。16-2530三等奖26-355036-4980二等奖50-60100一等奖61-74200总经理、厂长75-100400特等奖100分以上800注：如改善需发生费用时计算成本降低时需减去所花费用；减少工时是指不必要或不产生价值的事情经过改善、删除、简化后作业时间减少；效率提升是增值作业内容的作业速度、技巧、方法得到提升改善；7.3部门提案数量奖励：7.3.1制造课室各生产小组为一个单位，提交且被采纳的改善提案每月都有3条及以上，且一年内有6个月达到以上标准的，给予部门300元奖励。7.4评审说明7.4.1提案改善发起人及团队组成:发起人或点子提出人不超过2人，执行人不超过5人。7.4.2经营管理部会同财务部评估提案改善效果，包括经济效益与无形效益，其他部门有义务全力配合。7.4.3管理部在每月25前完成提案改善的评审，保证激励奖金能够于次月公布发放。7.4.4奖金分配为点子提出人20%，执行人80%，人员以审批的提案改善报告提报名单为准。8.0附则创新改善推进小组对本制度有修订、解释权，本制度自颁布之日起实施。