您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 质量控制/管理 > 曙光集团精益六西格玛战略部署及项目策划
BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛项目实施部署策略及规划EMAIL:fhwen9888@163.comTEL:0755-26487619/26487897贝思德顾问大学ASS研究中心BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd2目录曙光车桥及零部件事业部战略规划分析曙光车桥及零部件事业部战略地图分析曙光车桥及零部件事业部部门KPI指标分析曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛项目选择原则曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛部署曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛项目责任书曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛战略规划及项目报价贝思德管理咨询支持曙光车桥及零部件事业部目标实现BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd3曙光车桥及零部件事业部战略规划分析---扩张集中成长:专注一种可以盈利的产品市场开发:增加相关市场的新客户产品开发:创造能在现有市场上销售的相关新产品创新:创造更加高级的新产品,以至现有的产品相对过时水平整合:收购或合并类似的机构以减少竞争----已经收购了黄河汽车BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd4竞争第一确保-M/S率一位(全年对比10%Up)维持-品质向上市场不良:0ppm工程不良:0ppm部品不良:0ppm纳期遵守开发纳期:0天购买纳期:0天制品纳期:0天M/S率向上M/S率00%Up费用节减节减制造Cost消除Process浪费原价节减(%)Marketing革新新制品开发(件)加强竞争力(费用减少)生产性向上(%)销售向上(%)Project#1:PCB设计最佳化Project#2:管理总原价而节减制造原价Project#4:SMT设备稼动效率向上Project#5:减缩完成品在库Project#3:改善使用方法节减制造经费ProJect#1:00Model杂音品质改善(0dB)ProJect#2:协力社纳入物流Process改善ProJect#4:试生产Process基准再指定ProJect#5:为了00制品的检出力向上,检查体系构筑ProJect#3:00工程部品不良改善(00-00)DDT(DrillDownTree)作成事例部门单位CTQs事业单位CTQsProject的评价/选定BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd5曙光车桥及零部件事业部战略规划分析垂直整合:开发内部供应网络或内部销售系统节流:通过各种降低成本的措施来抑制负利润趋势合资:与其他机构合作开发新市场或新产品同轴型多角经营:收购或合并与自身技术、市场或产品相适应的机构多元化:收购或合并能增强自身实力并弥补不足的机构----已经进军房地产,为2010年实现集团100亿目标打下了很好的基础。BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd6曙光车桥及零部件事业部战略规划分析剥离:出售或关闭机构的一部分清算:出售机构的有形资产并将之关闭BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd7大战略选择矩阵BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd8行动计划例BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd9曙光车桥及零部件事业部战略地图分析BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd10曙光车桥及零部件事业部战略地图KPI分析BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd11曙光车桥及零部件事业部部门KPI指标分析访谈各个部门---主要访谈了质量处和车间,项目签定后要进行深入层次访谈和项目选择落实确定KPI指标----CTQ”S确定部门问题与项目BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd12단위과제CTQ단위과제CTQ单位课题CTQ展开步骤(Top-down展开)COPQ分析Process浪费分析CTQ选定(优先顺序适用)事业单位CTQ部门单位CTQVOC:VoiceofCustomerCCR:CriticalCustomerRequirementVOB:VoiceofBusinessCBR:CriticalBusinessRequirement顾客不满事项员工的要求事项(Quality,Cost,Delivery)VOC-CCR分析中长期战略分析Benchmarking结果推进战略性课题CBR-VOB分析挖掘潜在的Project部门单位CTQ단위과제CTQ단위과제CTQ单位课题CTQ部门单位CTQ단위과제CTQ단위과제CTQ单位课题CTQ挖掘潜在Project评价及选定BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd13曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛项目选择原则顾客关注的是QCD:品质,交期,价格我们应该设法解决的问题是缺陷,周期时间,成本BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd14曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛部署精益六西格玛部署过程BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd15设计阶段BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd16展开计划阶段BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd17实施阶段BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd18制度化阶段BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd19期望结果的层层落实BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd20曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛总体目标:MIN300万PPM降低30%----0PPM制造技术质量口:1主减异响项目群(946983.1元)2降低制动钳、制动盘故障率项目群(703428.44元)业务销售口:行政财务口:BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd21主减异响项目群改善思路1大Y分解:大Y分解成小Y,小Y----CTQ’S可以作为改善的项目;Y=f(x1,x2,x3,……xn)y1=f(x1’,x2’,x3’,…..xn’)y11=f(x11,x12,x13…..x1n)------CTQ’S2跨部门作战:供应商、采购部、销售服务部、车间、技术部、BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd22主减异响项目群改善思路工艺部、质量部、财务部---项目评估,财务收益核算3失效模式分析:正常行驶异响:----供应商分类及缺陷比例;倒车行驶异响:----供应商分类及缺陷比例;固定速度行驶异响:----供应商分类及缺陷比例;6480比较多BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd23主减异响项目群改善思路4过程能力分析:机加过程能力比较高:Cpk=1.67,Zst=6以上装配过程能力也比较高,返工、报废比较少。长期过程能力还是比较低----从提供的资料来看长期过程能力Zlt3,Zst4.5,管理和控制还是有问题,因此,通过六西格玛项目实施能够改善贵公司的问题。BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd24主减异响项目群改善思路5找到真因:y=f(x1,x2,x3,….xn)正常行驶异响:----关键的x’s是什么;倒车行驶异响:----关键的x’s是什么;固定速度行驶异响:----关键的x’s是什么。6突破性改善方案:对每个关键的x’s的改善优化方案:可靠性设计与优化方案BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd25主减异响项目群改善思路7关键x’s的控制8下一阶段的项目启动BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd26降低制动钳、制动盘故障率项目群改善思路改善思路与主减异响基本相同,但一个企业的改善文化十分重要:1要把大项目分解成小项目,多种改善方法并用:8D改善法群策群力合理化建议DMAIC/DMADV方法谢宁方法以上方法结合起来使用更加适合贵公司的改善目标实现BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd27降低制动钳、制动盘故障率项目群改善思路DFMEA/PFMEA应用问题:设计部门要做DFMEA;工艺部门要多做PFMEA;要成立跨部门团队做项目你们有能够做到0PPM的生产线,相信你们能够达到这次突破性改善的目标。BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd28曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛项目责任书以部门为单位选择项目确定部门项目目标部门主管与总经理签定项目实施责任书-----项目组达到目标奖励1-5%给项目组BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd29曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛战略规划第一阶段:4-6月规划—2010-6/19~12/31第二阶段:1-2年规划第三阶段:2-4年规划BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd30贝思德管理咨询曙光车桥及零部件事业部精益六西格玛项目报价第一阶段:4-6月规划—2010-6/19~12/31项目工作人日:(20+25)×2=90人日项目标准报价:90人日×8,000元/人日=720,000元为标明我们的诚意,我们优惠报价为:36万人民币BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd31BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd32贝思德管理咨询支持曙光车桥及零部件事业部目标实现严密的实施机构和制度建立全球领先的精益六西格玛培训教材领先的统计技术教材、六西格玛设计教程及设计模拟软件以及谢宁方法论的导入。贝思德咨询师丰富的精益六西格玛汽车机械行业咨询经验团队全体参与式黑带培训六西格玛权威专家一对一的咨询辅导驻场顾问全程确保每个TEAM项目的成功实施曙光集团六西格玛实施的关键在于“高层的铁心支持!”BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd33联系我们公司地址:深圳市南山区南海大道百富大厦A506联系电话:0755-26482278,26487897,26487619FAX:0755-26487619公司网址:EMAIL:fhwen9888@163.comMOBILE:13510229888BestIdeaInternationalManagementCo.,Ltd34谢谢沟通时间
本文标题:曙光集团精益六西格玛战略部署及项目策划
链接地址:https://www.777doc.com/doc-421220 .html