硕士论文-六西格玛管理方法及其工具软件

六西格玛管理方法及其工具软件Minitab与ERP质量子系统的集成作者：严正宇学位授予单位：河海大学参考文献(61条)1.JMichaelTarn.DavidCYenandMarcusBeaumont,ExploringtherationalesforERPandSCMintegration2002(02)2.唐晓青现代制造模式下的质量管理20043.邓军.余忠华.吴昭同TQM与ERP的集成策略探讨[期刊论文]-中国机械工程2004(7)4.MarcJSchniederjans.GyuCJimimplementingenterpriseresourceplanningsystemswithtotalqualitycontrolandbusinessprocessreengineeringsurveyresults2003(04)5.宋小兵面向微型轴承装配过程的六西格玛质量管理信息系统研究[学位论文]硕士20036.尤建新.武小军基于ERP的企业质量成本管量信息系统研究[期刊论文]-中国质量2002(12)7.于涛工序质量控制系统研究20028.霍艳芳.齐二石中国制造业TPS/ERP集成模式与技术实现[期刊论文]-工业工程2004(4)9.RahulSingh.GlennGilbreathAreal-timeinformationsystemformultivariatestatisticalprocesscontrol2002(01)10.刘炜ERP与ISO9000质量管理体系[期刊论文]-电子质量2004(7)11.谢源Sixsigma管理与TQM的差异分析[期刊论文]-郑州航空工业管理学院学报2004(1)12.曾凤章.焦明朋6σ管理以流程为基础的现代管理方法论[期刊论文]-四川兵工学报2003(4)13.杜栋.莫箐在ISO9000的基础上实施六西格玛管理法[期刊论文]-科技管理研究2005(4)14.LauraMM.RibeiroJASarsfieldCabral,Theuseandmisuseofstatisticaltools199915.BlainGraphenteenAStudyintheApplicationofSixSigmaProcessImprovementMethodologytoaTransactionalProcess200316.ForrestWBreyfogle,DavidEnck17.王彬.郭大宁BOM在质量信息系统中的应用[期刊论文]-机械工业标准化与质量2004(8)18.杜栋.韦发明联姻6σ和ERP--让二者相互补充、集成应用的方法[期刊论文]-企业管理2004(2)19.6σ与ERP中质量管理子系统的集成[期刊论文]-数理统计与管理2005(5)20.程控.革扬MRPII/ERP原理与应用200221.罗鸿.王忠民ERP原理·设计·实施200322.RosasVegaRosarioTheimpactofenterpriseresourceplanningsystemsonforecasting23.JonWBeard.MarySumnerSeekingstrategicadvantageinthepose-netera:viewingERPsystemfromtheresource-basedperspective2004(13)24.张爱文.陈俊芳基于3.4PPM水平的质量控制研究[期刊论文]-管理评论2005(7)25.ForrestWBreyfogleⅢ,实施六西格玛200426.谢剑从现代管理理论发展看6Sigma[期刊论文]-现代管理科学2003(11)27.杨跃进6西格玛管理系列讲座(十一)6西格玛管理与其他管理方法和管理体系[期刊论文]-中国质量2003(9)28.FredACummins,企业集成200329.汪应洛系统工程200330.ChonghunHan.Young-HakLeeIntelligentintegratedplantoperationsystemforsixsigma200231.李遥.朱晓芸.杨枨异构系统统一数字平台的构建[期刊论文]-计算机工程2005(5)32.卓炜.廖文和基于产品结构工作流的PDM与ERP集成[期刊论文]-机械制造与自动化2004(4)33.周睿.罗新星基于中间件的ERP和SCM集成研究[期刊论文]-南华大学学报(自然科学版)2004(3)34.KevinLinderman.RogerGSchroeder.SrilataZaheer.AdrianS.ChooSixSigma:agoal-theoreticperspective200335.AndrewBolt.GlennHMazurIntegratingServiceandProductQualityFunctionDeployment199936.郭民.罗中先.戴跃洪.张羽丰CAD/CAPP与ERP集成的数据接口实现[期刊论文]-四川工业学院学报2004(3)37.马万太.谭惠民.黎志光.刘惠文ERP闭环实现关键--ERP/MES/底层控制集成系统研究[期刊论文]-中国机械工程2003(16)38.吴波.聂明ERP质量管理构件系统的研制和应用2003(10)39.申继民.同淑荣.李春芝动态质量功能展开和ERP的集成研究[期刊论文]-科技与管理2004(6)40.宋允辉.丁秋林集成质量管理[期刊论文]-小型微型计算机系统2004(4)41.杜栋企业信息资源管理200342.段桂江.唐晓青.汪叔淳面向现代制造企业的集成质量系统模型43.SubrataKarManagingITDemandsThroughProjectPort200544.刘逸群抽样统计:6西格玛专案资料收集的重要步骤[期刊论文]-中国质量2003(9)45.ToniMSomers.KlaraNelsonEnterpriseResourcePlanning(ERP)fortheNextMillenium:DevelopmentofanIntegrativeFrameworkandImplicationsforResearch46.陈禹六先进制造业运行模式199847.姜南计算机辅助质量成本管理[期刊论文]-中国质量2002(8)48.HammerMichaelBeyondReengineering:HowtheProcess-CenteredOrganizationisChangingOurWorkandOurLives199649.张驰六西格玛定义测量阶段200350.张驰六西格玛分析工具200351.张驰六西格玛控制阶段200352.张驰六西格玛黑带不可不知的450个问题200353.刘立户全面质量管理200454.ThomasPyzdek六西格玛手册200355.HayesBobEMeasuringCustomerSatisfaction:DevelopmentandUseofQuestionnaires56.MainJeremyQualityWars:TheTriumphsandDefeatsofAmericanBusiness57.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200058.陈启申供需链管理与企业资源计划(ERP)200159.文放怀新品管手法200460.文放怀.张驰服务六西格玛实战200361.唐晓芬六西格玛核心教程2003相似文献(2条)1.会议论文逄健.黄怡提高企业运作效率的有效路径——六西格玛管理与企业资源计划的集成2008随着竞争的日趋激烈和现代信息通讯技术突飞猛进的发展，企业为了取得发展在不断探索适合自身的管理于段、模式和方法。六西格玛管理和企业资源计划(ERP)都是先进的管理方法，并为广大企业所心用且成就显著。基于此，从阐述六西格玛管理和企业资源计划的涵义出发，重点比较了二者的区别和联系，进而提出二者进行集成的一般模式，从而实现二者“强强联手”，为企业发展服务，提高企业的竞争力。2.学位论文陈登科基于六西格玛理论的Portal项目实施方法研究2008自从企业资源计划系统ERP在大中型企业得到了全面部署，企业的信息化发展就已经走向了成熟，从电子邮件的往来到穿梭于ERP的企业数据，企业的业务在一定程度上都在依赖着信息技术。当企业的ERP稳定运行一段时间后，企业的员工会发现信息的交流还是不顺畅，这是因为不管是电子邮件还是ERP或者别的IT系统都存在一些自身局限：这些系统相对独立，用户在日常工作中也需要在各个系统中不断切换，而且企业的运营的信息还不能和企业外部的客户以及供货商进行交互。这时，为了解决这些企业信息技术系统存在的问题，一种新的信息技术的技术“企业信息门户”(EnterpriseInformationPortal，以下简称Portal)就随之产生了，PORTAL能整合企业业务和系统，并提供给企业内部及外部用户简易方便的使用体验。Portal是企业信息化发展到更高阶段的标志。对于Portal的实施，由于Portal是关系到公司所有业务环节，需要对公司的既有信息系统进行整合，它的实施不管是从耗费的人力、物力和财力，还是到实施需要耗费的时间，以及Portal上线后需要的不断的维护和努力，都是一个庞大的项目。所以对于这样一种关系到企业运营的大信息技术项目，我们需要引入科学严谨的项目管理理论来保障项目的成功。当今，世界主流和先进的企业管理和项目管理理论六西格玛正在各大中型企业中应用，甚至六西格玛理论已经成为很多企业的文化，六西格玛管理方法能通过一系列有效的工具和流程确保项目实施的极高成功率。所以对于PORTAL这样一个高风险项目，为了提高项目的成功率，我们需要对其实施方法展开基于六西格玛理论的研究。本论文在研究六西格玛管理理论，特别是研究基于六西格玛理论实施PORTAL的实施原理和实施过程，给国内企业信息化建设及电子商务建设从低层面阶段发展到高层面提供一些可行性参考。结构上，本文先引出六西格玛的相关理论和优势，以及六西格玛的项目管理方法和项目实施流程。然后本文引出Portal的概念和理论，并结合企业的运营管理、营销管理、文档管理、供应链管理等应用方面分别剖析Portal的具体功能，再论述Portal能在企业运营上能给企业带来的优势和动力。针对Portal项目实施存在的风险，本文着重对六西格玛的DMAIC方法论和DFSS方法论应用于Portal具体实施的过程展开相关研究，设计出Portal项目实施时基于六西格玛的定义、测量、分析、实施和控制五个项目步骤的内容，并为项目实施中可能出现的问题模拟出了六西格玛的三套DFSS工具以用于问题分析。最后，本文引用作者所在企业实施的Portal项目为案例，从案例中得出基于六西格玛方法实施PORTAL项目是安全并切实可行的结论。本文的创新点是将一种近几年成熟起来的信息技术Portal与一种同样是近几年成熟起来的管理方法六西格玛相结合，本文同时也对六西格玛能运用于IT项目实施的方法和工具进行了研究。本论文不仅能对大中型企业Portal的实施进行指导，还可以为其它一些大型信息技术的项目实施管理提供一定参考。引证文献(1条)1.贾亚朝数据挖掘技术在六西格玛管理中的应用研究[学位论文]硕士2007本文链接：下载时间：2010年5月29日