吉丝特桩基施工组织设计

常熟建工建设集团有限公司1前言编制说明一、编制原则及依据本施工组织设计是指导本工程施工过程中的各项生产活动的技术、经济综合性文件。依据如下：1）长兴化学材料（苏州）有限公司提供的项目桩基工程桩基施工图纸及相关资料；2）苏州中岩勘察有限公司提供的《工程勘察报告》；3）现场踏勘结果。第一章工程概况一、工程简介1-1工程名称：办公楼、生产厂房（一）、（二）、公用区、钠盐炉区、泵区及罐区桩基工程1-2工程地点：常熟经济技术开发区兴港路15-2号1-3建设单位：长兴化学材料（苏州）有限公司1-4场地情况：本工程场地位于位于常熟市长兴树脂厂西侧。场地原为农田，已填平多年，现为空旷场地，杂草丛生。地形较平坦，地面平均黄海标高为3.0m左右。施工用电可以接通原长兴树脂厂，场外道路环绕，交通较为便利，总之，施工条件基本具备。1-5工程内容及规模：本工程桩基工程分为办公楼、生产厂房（一）、（二）、公用区、钠盐炉区、泵区及罐区六个单体，管桩具体桩型为PHC-500（100）AB-C80，管桩总工程量为16616m，接桩采用焊接法。静载试验需要等试桩施工完成后至少15天以上方可进行，试桩总数不少于1%，工程桩结束后，需要采用动测法进行桩身完整性检测，数量不少于桩总数的20%，且柱下三桩及三桩以下承台不少于1根。第二章施工准备工作一、施工用电见施工用电方案1-2用水主要为生活用水，用水量不大，可由施工单位采用“三通”连接水管至生活区。常熟建工建设集团有限公司2二、场地准备2-1临时道路：由于运桩车辆自重大(40t)，对场地的地耐力要求较高一般需要达到200Kpa左右，且道路必须由渗透性较好的材料组成这样可以防止雨天的雨水浸入泥土造成泥浆，使运桩车辆打滑沉陷，所以一般采用透水性及强度较好的道渣或建筑垃圾修建临时道路，而且临时道路必须贯穿场地，可以把桩基本上运到桩位附近，无需另外短驳（详见第三章）；2-2临设布置：根据场地情况，全面合理地安排施工管理人员的办公设施、工人的食宿设施，对于工期较短的桩基工程，一般使用集装箱作为办公及住宿所用，主要是集装箱吊运方便、无需另外搭建，并且可以反复使用，这样既能节省成本又能节约工期；2-3排水设施：为防止雨天雨水浸泡场地与道路，给施工造成困难，故须在场地周围设主排水沟排除积水，如场内积水较多，还可利用人工开挖若干次排水沟与主沟连通，在排水沟交汇处设集水井，然后用潜水泵排至场外道路的市政窨井内，这样一来桩基施工能不受雨天影响而连续作业，保证了施工工期。2-4预制桩堆放：根据设计图纸的桩位分布情况及施工顺序，确定进场的预制桩的堆放地点，堆放时预制桩应整齐有序，不能随意乱放，堆放的地基应坚实平整，管桩应稳固不得滚动，防止局部土体沉降造成桩身裂缝，φ500管桩堆放层数不宜多于四层；叠层堆放时，应在垂直于桩长度方向的地面设置两道垫木，垫木应分别距桩端1/5桩长处；底层最外缘的桩应在垫木处用木楔塞紧。三、技术准备3-1公司技术负责人先熟悉施工图纸，在参与由业主组织的设计院、监理方的图纸会审后，向施工项目组的技术负责人进行交底，然后再由技术负责人向机组技术员交底，最后由技术员对机组的施工人员进行技术交底工作，经过三级交底后，使施工班组尽快掌握施工技术要点，为施工做好充分准备；3-2机组技术员必须先熟悉图纸，计算好桩位定位数据，并由另一位技术人员复核，然后交与项目组的技术负责人复核后才能用于施工放线；3-3项目组技术负责人必须复核由机组测量人员布设的轴线控制点，复核正确后，让机组技术人员引至施工影响区域外，并用水泥墩或钢管支架保常熟建工建设集团有限公司3护起来，在施工过程中每次布设桩位前，为防止控制点移位，必须进行复核，以确定其是否与其它控制点闭合后方可使用否则应由原始点重新引进轴线控制点；3-4项目经理应提前制订桩机进场计划、预制桩进场计划，压桩顺序，并根据打压桩计划提前与制桩厂家联系好进桩的计划安排，预制桩进场数量不一定每天都保持均衡，但至少应满足施工当天的要求，同时具有一定的富余量以保证第二天预制桩进场前的施工需求量。第三章施工现场总平面布置图一、修建临时道路临时道路与场地外围的市政道路相接进入场地，该便道应尽量避开桩基施工区域并能满足预制桩运送到位。修建临时道路时要注意道路基层（即场地表层土）均为软弱土质，因此必须采取拌灰处理并压实，道路宽度6M（局部指定区域为8M），厚度40～50CM（详见下图），经平整碾压使其更坚实，如果道路中含有钢筋等破坏轮胎的杂物，应及时用人工清理干净，具体见图一。6000拌灰处理地基土建筑垃圾400~500临时道路横断面图(单位:mm)常熟建工建设集团有限公司4二、场地排水系统雨天的雨水因为长时间浸泡场地，使土质变软、抗剪强度降低，地基承载力因而大大减小，所以自重较大的桩机容易陷机，给施工造成极大困难，而且道路的路基也随着载重量大的运桩车辆发生局部沉陷，严重影响进桩，故须在场地周围及道路边设置主排水沟排除积水，如场内积水较多，还可利用人工开挖若干次排水沟与主沟连通，在排水沟交汇处设集水井，然后用潜水泵排至场外道路的市政窨井内，这样一来桩基施工能不受雨天影响而连续作业，保证了施工工期，见图一。三、沉桩顺序本工程桩基工程桩位分布并不密集，因此压桩时所产生的挤土效应不会太明显，因此施工时主要采取少跑空机以提高施工效率为原则，具体详见图一。主排水沟集水井600100010001000砖砌排水系统横断面图(单位:mm)常熟建工建设集团有限公司5四、建立坐标及高程控制点本工程轴线及标高控制点设在桩基施工区域不小于15米处，对于老土或碾压后的新填土，这样的距离经实践证明可以不受压桩所产生的挤土力的影响，但每次重新使用前仍然应与其它控制点进行闭合后才能使用。五、搭建临设进场后的临时办公区及工人生活区安排考虑运输方便及节省时间，均采用装修好的集装箱，面积尺寸如表三。表三序号名称单位数量平面尺寸（M）1办公室间12.5*62工人生活区间22.5*123垃圾桶个3六、施工用电在场地合适的位置设置一个主配电箱，从发电机或业主提供的电源接口接出，然后再接至桩机的分电箱及开关箱，所有电缆线必须完好无损，接头难以避免处需用绝缘布包裹严实。第四章施工项目管理组织机构一、组织机构图（详见图二）常熟建工建设集团有限公司6图二供桩桩桩基基工工程程项项目目经经理理技技术术员员项目副经理公司技术负责人质质量量员员安安全全员员测测量量员员材材料料员员机机管管员员常熟建工建设集团有限公司7以上管理组织机构属于直线职能式机构，该组织机构的特点是充分调动了企业各职能部门人员的积极性，发挥各自的管理才能，职责到位，同时各部门人员可以互相协调，共同制约，而机组生产部门除服从各职能部门人员的管理外，最终须听从项目经理的总指挥，从而避免多头领导造成混乱的局面。项目经理领导下的职能部门人员必须明确其工作岗位所承担的工作职责，严格控制其工作范围内的工程实施过程，利用科学分析的方法处理发生的问题，及时找到最合理的办法以确保工程的质量与进度。二、人员组织及岗位职责项目经理、项目副经理（各1名）：全面负责项目的施工经营管理，生产指挥调度与施工质量安全，协调各部门、各单位之间的关系，是项目的全权代表。公司技术负责人（1名）：直接对现场技术负责人的工作进行监督检查，包括施工组织设计、测量方案、设计交底等。技术员（1名）：主要负责技术管理、施工组织设计编制、制定方案、图纸会审及技术交底、检查施工中各项技术要求执行情况。预预制制桩桩制制桩桩厂厂商商DDDD44..00桩桩机机（（甲甲机机））GGZZYY660000桩桩机机（（乙乙机机））常熟建工建设集团有限公司8质量员（1名）：主要负责项目的质量控制、工序验收与成品保护等工作。安全员（1名）：主要负责项目的安全文明监督管理工作。材料员（1名）：主要负责现场材料、配件及工器具的供应与保管以及施工人员生活等后勤工作。测量员（1名）：负责项目前期的坐标定位、水准高程移交及保护、后期的桩位测量放线与桩顶标高控制等工作。机长（1名）：对所有机械设备机具的生产运营状况定期检查，保证其正常作业，并协调机组内部的人员关系。班长（1名）：现场指挥司机与操作工协调施工，并定期对机械设备进行维修保养，发生故障及时通知机修员进行维修。三、施工人员劳动力组织（见表四）表四序号工种人数备注1主机司机1×22指挥（兼班长）1×23电焊工2×24普工2×25后勤1×2总计14人第五章主要施工机械设备及施工进度计划一、机械选型我公司将根据试桩情况、单桩竖向极限承载力标准值、地层地质情况以及预制桩桩型等多方面因素决定采用2台YCG400静压桩机桩机。即使考虑天常熟建工建设集团有限公司9气、机械维修等因素的影响，也完全能满足业主的工期要求。二、主要施工机械设备工器具一览表（见表五`）表五序号名称单位数量规格功能1压桩机台1YCG4004电焊机（CO2气体保护焊）台432KW接桩5经纬仪台4J2—2及J6布设桩位及控制垂直度6水准仪台2DS3控制桩顶标高7钢卷尺把250m及5m丈量桩位8全站仪台1DZQ22-A布设控制点电缆线米40050mm29吊车台125T卸桩10木桩及电焊条根若干桩定位常熟建工建设集团有限公司10三、施工进度计划及劳动力计划3-1施工进度计划：根据设计图纸、业主要求，本工程要求基本在一星期完成办公楼、生产厂房（一）、（二）、公用区、钠盐炉区、泵区及罐区桩基工程总进度计划表时间项目内容用时天数日历天24681012141618202224桩基施工1机械设备进场调试22测量定位23预制桩进场104工程桩施工76资料整理及提交37机械人员退场1223-2劳动力计划3-2-1由图可知，进场准备时间为2天，劳动力安排10人，主要工作为场地平整碾压、临设准备布置及修建排水系统等；3-2-2设备进场及调试：时间为2天，劳动力安排6人,主要工作为设备进场组装、试运转；3-2-3工程桩定位放线：时间为2~3天，劳动力安排为3人；主要工作为埋设控制点、放线测量及标高引用。3-2-4施工管桩：时间分别为7天，劳动力安排分别为14人及7人，主要工作为打桩、接桩、移位、捆桩吊桩等；3-3-5退场：时间为1天，劳动力安排分别为12人四、施工进度计划保证措施4-1定期对工人进行业务培训，使其熟练掌握施工技术与操作规程，从而提高工作效率。4-2项目经理在正式施工前应制定周详的施工计划，合理安排施工顺序和工序衔接，做到有条不紊，确保施工顺利进行。4-3制定合理的项目管理组织措施，做到每道工序均有专人管理，保证其质量与进度；发生问题及时处理解决，不给下道工序留下后患。4-4由机管员组织人员对机械设备定期保养检修，及时处理机械隐患与突发性的机械故障，保证施工机械的有效作业时间。4-5材料员应根据工程的进展，及时购买相应的配套原材料，如油料、垫木等，同时留有一定的余量以确保施工连续性。4-6对整个施工过程编制施工进度网络图，进行动态管理，并结合施工实际情况不断优化网络图，严格控制关键线路上关键节点的施工，同时对局部重要的施工环节进一步细化其进度计划，如编制周、日进度计划，对于延误的工期应采取措施弥补。4-7每天定时召开一次简短的碰头会，及时了解工程进度，并解决施工中出现的问题，提出当日的计划要求。4-8充分发挥工人的主观能动性，对提前或延误完成任务的施工小组实行奖惩制度，调动其工作积极性。4-9做好施工前的准备工作，如测量放线、临时运桩道路及场地排水系统等，为进度苏州建院营造有限公司23计划的实现打下坚实基础。第六章施工工艺流程、方法及技术措施一、施工工艺流程（见图五）图五二、施工方法及技术保证措施2-1桩位定位测量测量员利用极坐标或轴线法（主要适用于分布规则的非承台桩）根据设计图纸计算测量放样定位桩机就位喂桩、吊桩、对准桩位打（接）桩送桩桩机移位水准仪控制标高吊送桩器复查桩位全部打桩结束校正垂直度、桩位打桩结束回填桩孔苏州建院营造有限公司24出桩位，实地用经纬仪布放其准确位置，并设置明显的标志（如钢筋头或电焊条）。桩位标志物无论是电焊条还是不易弯曲变形的钢筋头