培训课程表

序号课程名称教师职称培训对象培训分类内容简介1企业竞争，理念致胜副教授企业厂长、制造业生产总监、生产经理领导力企业理念的形成是一个企业成熟的标志，凡是优秀的企业，都拥有了不起的企业理念。这些企业理念成为企业活动的准则，员工奋斗的目标。例如，德国英特莱公司的理念是：我们是最优秀的公司，向社会提供最优质的产品，为职员谋取最优越的待遇。在这种理念下，企业的员工迸发出无限的工作热情。海信的企业理念是“创造完美，服务社会”，企业精神是“敬人，敬业，创新，高效”，企业作风是“严格要求，雷厉风行”，在这种积极的理念下，海信在1999年实现了零库存营销。本课题主要从四个方面进行论述：企业理念概说、企业理念的表现形式、企业理念的功能、企业理念确定的原则，并辅之以案例分析。本课题的目的是帮助企业形成合理恰当的企业理念，使广大员工理解企业理念的作用，意义及目的。2创造型人才的成长与开发研究副教授企业厂长、制造业生产总监、生产经理人力资源本课题根据人才学研究理论，以界定“优秀人才”概念的科学内涵与外延为逻辑起点，提出优秀人才区别于普通人才的特质是人才的创造力。作为一般个体来说，由一般个体成长为优秀人才，必然经历准、潜、显的发展过程，遵循顺势律、扬长律、聚焦律、协调律等成长规律。根据优秀人才的成长规律，提出了教育性开发、使用性开发、政策性开发、自我性开发、评价性开发等策略，旨在帮助一般个体进行自身素质的开发，使一般个体更好更快地成长；通过一般个体自身素质的开发体验，从而对个体素质进行科学而有效的开发。3团队管理与团队建设务实副教授各企事业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监团队管理一流的企业源于一流的员工团队，而团队凝聚力是打造一支高效团队的重要基石。如何培养团队的凝聚力？如何消除影响团队凝聚力的十大障碍？提高团队工作效率的方法有哪些？如何通过改善高效沟通来提高团队的凝聚力？本课程将针对以上问题并结合现场游戏，旨在为贵公司打造一支高凝聚力的团队。4温州困境和人力资源结构模型教授各企事业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监人力资源从温州企业身陷困境的特点看，主要表现为：开工不足、产品滞销积压、三角债盛行、资金周转困难，甚至出现不少中小企业倒闭和企业家外逃的严重局面。我们透过现象仔细分析温州企业陷入困境的原因，其中人力资源结构的不合理就是一个重要的原因。企业培训课程菜单第1页序号课程名称教师职称培训对象培训分类内容简介5温州市场实战分析教授高层管理者；人力资源管理人员企业战略讲座由温州大学经济学院博士主讲。张博士主要从事温州区域经济研究与市场调研，实战经验丰富，策划过温州鞋业、家电、啤酒、烟草、教育等项目。6解读温州经济发展模式教授各企事业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监企业战略　温州人是“中国的犹太人”。“走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计”，长期接触市场和客户的“三千万”精神，刻苦闯市场的“两板作风”(既能当老板，也能睡地板)，造就了温州人对中国市场、对国际市场的深刻研究和敏锐感悟，良好的“市场感觉”，发达的营销网络和触角，使得温州民营企业在世纪之交中国进入买方市场的竞争时代得以脱颖而出。本课程将为您解开温州经济的发展秘诀7长三角新一轮竞合的五大猜想教授各企事业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监及中层干部企业战略是什么成就了长三角？长三角经济何以能不断地“垒灶添薪”，一年更比一年红？本课程主要探讨在新一轮竞合中,“长三角教育会长出常春藤吗?交通“次中心”将重新洗牌?港口五港或更多港合一吗?劳动密集型产业：“西进”还是“东留”？经济指标：还能国内领跑吗？等一些问题8护航客户流失率0%背后的故事——人才管理激励理论的解释博士\副教授各企事业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监及中层干部人力资源 随着知识化，信息化，经济全球化以及未来企业组织的发展，企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理。企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业只有把人的潜能充分的发挥出来，才能最优化的组合生产经营各要素。而要充分发挥人的潜能，首先必须具有”以人为本“的核心理念。激励是组织行为学中的核心问题，也是管理中的一项重要职能。研究激励理论的目的就是要找出运用激励的原则和方法，以便在管理中运用激励手段，调动企业员工工作的积极性，以提高组织效率，有利于人力资源的管理。本文通过三个部分论述了激励理论在我国企业管理中的应用。第一部分，介绍了几种激励理论及他们的历史背景。第二部分，指出我国企业管理中运用激励理论时存在的问题。第三部分，论述了激励理论如何在我国企业管理中应用，本部分也是本讲座的重点。企业培训课程菜单第2页序号课程名称教师职称培训对象培训分类内容简介9《金融企业财务规则--实施指南》解读副教授各企事业董事长、总经理、副总经理，财务经理，薪酬管理员财务管理本课程将从风险防范、资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理等方面，结合现行财务管理法律、法规、规章和相对成熟的财务管理理论，逐条解读了《金融企业财务规则》的一系列规范性要求、限制性规定和禁止性规定，系统介绍了财政部制定《金融企业财务规则》的基本理念、主要思路、根本目的和具体要求，同时明确了财政部门的财务监管职责、金融企业投资者和经营者的财务管理职权。10企业扩大生产规模后的纳税筹划高级会计师企业主要负责人，财务经理，会计财务管理高额投资回报是所有商家的最大追求，眼看着中国市场巨大的投资利润，又有哪个商家不愿意追加投资呢？但追加投资过程中细小的差别，将导致上百万甚至上千万的税负差异？本课程将教你如何重新享受所得税优惠政策，如果合理控制投资进程？从而把一大块应税利润转化为免税利润。1121世纪成本会计：发展趋势与应对之策讲师企业总经理，主要负责人，财务经理，会计财务管理面对现代成本会计的发展趋势，即作业成本法与作业基础管理的兴起，战略成本管理方兴未艾，以及目标成本的推广应用等等，我国的成本会计工作如何顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，结合国情，引进、消化各种新的管理理论与方法，并我国自己的成功经验，探讨会计成本发展应对之策。企业培训课程菜单第3页序号课程名称教师职称培训对象培训分类内容简介12向总统学习形象包装副教授企业老总，总经理，部门负责人个体发展“总统”这一角色的扮演者们，是这个星球上最善于包装个人形像的推销大师，他们在公众面前的每次露面都经过反复的计算与设计，甚至会精确到什么时候该笑什么时候该哭。假如你也想树立自己的个人品牌形像，那么，请向总统学习。本课程重点讲解运用美学原理与方法如何进行个人形象设计。13企业员工礼仪规范副教授普通员工商务礼仪礼仪，是个人素质、素养的外在体现，更是企业形象的具体化展现。礼仪已经倍受人们的重视，“是人际交往的润滑、更是企业形象的名片”。遵循理论和实践相结合的原则，经过长期的探索和实践，对于职业礼貌修养、现代礼仪文化与企业管理、礼仪文化实务与服务心理学、公务员礼貌修养、国际商务礼仪、服饰礼仪、职业行为规范教育、仪容礼仪、仪态训练等方面进行了深入探讨，将公共关系学、管理学、组织行为学、营销学、心理学、养生学等内容和现代礼仪进行了适当的融合，以扩大和提升礼仪的实用价值，并很好地达到了对个人的职业塑造和对单位形象、品牌塑造的促进和推动作用。14谈判技法与谈判技巧副教授公关部门，销售部门，人事部门谈判技巧本课程全部通过实战的案例，全面演绎谈判的“十八般武器”的技法与谈判技巧，将协助企业达成竞争优势，可领悟合作谈判的本质所在，真正懂得如何谈判，而让您成为合作谈判的高手，有效达成工作的任务。获得利润最大化，在激烈的市场竞争中培养众多杀手锏。15经贸函电书写技巧副教授外贸公司总经理，人事经理，外贸业务员外贸英语本课程内容主要是在实际工作中要写出既符合商务规范和礼仪，又符合国际写作规则的商务书面沟通的一切文件，特别强调商业意识的培养和各种商务活动的处理技巧。企业培训课程菜单第4页序号课程名称教师职称培训对象培训分类内容简介16英语会话技巧讲师外贸公司总经理，人事经理，外贸业务员，外贸英语课程分析英语会话的过程，并尝试把分析的结果运用于实践，即：培养学员开始用英语进行会话、结束会话和持续进行会话的技巧。17外贸英语会话技巧讲师外贸公司总经理，人事经理，外贸业务员，外贸英语本课程主要介绍外事接待，涵盖机场接人、日程安排、宴会活动等以及对外经济贸易中的主要业务环节，包括询盘、报盘与还盘，价格与折扣，付款方式与信用证，本课程还列举了许多与本单元内容相关的扩展词汇和业务常识，大大丰富了学生的外贸知识。18交际语言艺术副教授公关部门，销售部门，普通员工谈判技巧“思风发于胸臆，言泉流于唇齿。”会说话是人类区别于其他一切动物的根本属性，也是人与人之间交际的最基本条件。在生活中，口语表达千差万别，甚至判若天渊。即使一样有着良好的主观愿望，有人一句话就把人说笑，而有人一句话却把人说跳。本课题从日常最普通却又最关键之处入手，围绕生活语言、工作语言、商务语言、领导语言、外交语言、幽默语言等交际语言方面的规律与技巧，结合大量生活中的实例，从“说”上教给你处世的本领和交际的艺术，从而使你在生活中左右逢源，在事业上展翅翱翔，在商海里财源广进，在仕途上勇往直前。19新闻采访与写作技巧副教授人事经理人力资源部经理/总监品牌管理在传媒产业空前发展的今天，新闻宣传工作已是现代企事业单位不可或缺的形象包装师。纯广告的时代已经结束，新闻整合营销的时代已经来临；在新的形势下如何成功的运用“新闻效应”让新闻宣传为本单位的企业文化建设与品牌树立、推广服务，是广大新闻宣传工作者面临的机遇与挑战。企业培训课程菜单第5页序号课程名称教师职称培训对象培训分类内容简介20商务谈判实用技巧副教授公关部门，销售部门商务谈判本课题以谈判过程为线索，以理论必需够用、突出实用技能为原则。主要内容包括商务谈判概论、商务谈判的原则、商务谈判的准备、商务谈判的开局、商务谈判的磋商、商务谈判僵局的处理、商务谈判的结束、商务谈判的战术及应用、商务谈判的语言艺术、商务谈判礼仪、商务谈判风格等。简明扼要、通俗易懂，以实例介绍、案例分析作为引导，理论联系实际、详细地介绍商务谈判的有关概念、原理和.21现代商务策划技巧副教授公关部门，销售部门商务谈判商务策划是是继外语、计算机、驾驶之后，人生最重要的一项基本技能。本课题从策划产生的根源、作用、商务策划的基本原理、方法、创新思维模型及其在市场营销和就业、创业等领域的实际运用，系统地进行分析和介绍，突出对现代商务策划知识、实战能力的训练和培养，使策划思维成为人们思考问题、解决问题的一种习惯，培养策划思维及创新思维，从而全面提高就业竞争力和职场适应能力。22流行文化：软实力的几个特点——企业文化建设的几个新课题教授各企事业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监企业战略随着信息化、网络化和文化创意产业的推进，软实力正在走进企业运作的范篱，越来越要求人们从企业文化视角上予以关注。本专题就流行文化的特点、现状作出阐述，并针对流行文化对企业的消极影响提出了相应对策。23企业员工如何进行自己的职业生涯规划副教授普通员工个体发展职业规划与管理是对个人职业发展的远景规划和资源配置，它是现代企业人力资源管理的重要内容之一。职业生涯规划的价值体现与实现需要有明确的理念和方法。我们的培训从职业规划的步骤开始，教给您系统和专业的职业规划管理方法。24市场营销案例分析副教授企业中管理者；公关部门，销售部门市场营销本课程从案例出发，介绍市场经济条件下，人们应具备的高层观念、经营意识、营销策略和营销方法。企业培训课程菜单第6页序号课程名称教师职称培训对象培训分类内容简介25推销与谈判技巧副教授企业中管理者；公关部门，销售部门市场营销本课程以培养面向基层、面向生产服务第一线的专业技术人才为目标的大众化教育。根据推销与谈判实践性和应用性很强的特点。在阐述了基本的推销与谈判的理论、原则的基础上，着重介绍了推销与谈判的技巧，以期能给读者一定的帮助。26中小民营企业制度的创新副教授各企事