大兴顶管QC活动成果

提高手掘式顶管顶进施工质量中国建筑一局（集团）有限公司小组名称:大兴热力QC小组中国建筑一局（集团）有限公司一工程概况二小组简介三选题理由四现状调查五目标值确定六原因分析七要因确认八制定对策九对策实施十效果检查十一巩固措施十二活动总结及今后打算发表内容中国建筑一局（集团）有限公司工程概况本工程为大兴生物医药基地二三期热力管网连通线工程，顶管段位于华佗路与芦求路交叉口，横穿芦求路，顶管全长90米，顶管为混凝土管，内径为1800mm，厚度为180mm。顶管施工完成后，在顶管内部敷设蒸汽管道。顶管两侧为倒挂检查室。小组简介制表人：邓安邦制表时间：2016年10月25日小组名称大兴热力QC小组注册编号DARL2016-02小组注册时间2016年3月1日小组人数7人课题名称提高手掘式顶管顶进施工质量接受QC教育课时72学时课题类型现场型活动时间2016年3月1日-2016年6月20日活动次数12次循环次数3次小组简介表1-2：QC小组成员简介序号姓名职称职务组内分工1李阳工程师总工组长/组织协调2成红亮高级工程师生产经理副组长/组织协调3杨澄助理工程师质量员组员/实施配合4周亮助理工程师技术员组员/实施配合5邓安邦助理工程师技术员组员/实施配合6孙贺助理工程师施工员组员/实施配合7李皓助理工程师施工员组员/实施配合制表人：邓安邦制表时间：2016年3月1日中国建筑一局（集团）有限公司选题理由在手掘式顶管顶进施工时，QC小组成员对顶进50次（每次顶进300mm）进行顶进质量统计，存在顶进质量问题有13次，一次顶进合格率仅为74%。为保证工程的工期质量，有必要加强顶管施工质量控制，避免后期出现的各种问题，而管道焊接是质量控制的重难点之一，因此我们选定“提高手掘式顶管施工质量”作为我们的活动课题。本工程顶管施工为后期的蒸汽管段施工做基础，对顶进质量有更高的要求。中国建筑一局（集团）有限公司现场调查2016年5月20日，小组对已施工完成的管道焊缝质量情况进行了调查，共检查前50次顶进，其中有质量问题13次,一次合格率只有74%。序号检查项目频数频率(%)累计频率1顶进发生偏移861.561.5%2顶力变化过大323.184.60%3地下水影响17.792.30%4现场作业人员不作为17.7100%合计13100制表人：邓安邦制表时间：2016年5月20日中国建筑一局（集团）有限公司现场调查由排列图可以看出“顶进偏移、顶力变化过大、地下水影响、现场作业人员不作为”是影响顶管施工质量合格率的重要因素，因此若想“提高手掘式顶管施工质量”需解决上述两项质量问题。调查结果制图人：邓安邦制图时间：2016年5月30日061.50%84.60%92.30%100%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%036912质量问题频数与累计频数排列图频数累计频率中国建筑一局（集团）有限公司目标值确定通过调查可知，造成目前手掘式顶管顶进的主要问题是：顶进发生偏移顶力变化过大这两项缺陷合计频率达到了缺陷焊缝的84.6%。因此，只要解决了上述这两项主要质量问题，理论上手掘式顶管顶进一次性合格率可以达到{50-[13-（8+3）]}/100=96%考虑到实际环境因素和其他不可预知因素，小组活动确定目标值为：手掘式顶管一次顶进合格率为90%中国建筑一局（集团）有限公司原因分析中国建筑一局（集团）有限公司原因分析制图人：邓安邦制图时间：2016年4月1日顶力变化过大顶进发生偏移施工质量管理不到位人员素质低材料验收不合格两侧摩擦力不均匀机械操作不当★纠偏措施不正确摩擦力增大★注浆较少或未注浆★一次顶进距离过大★工人责任心不强★混凝土管表面不光滑★顶进设备控制不严格★仪器未及时鉴定★测量人员未进行交底★施工工艺不熟悉中国建筑一局（集团）有限公司要因确认序号末端因素要因验证确认方法负责人1施工工艺不熟悉现场对工人及管理人员进行考核。现场考核李阳2工人责任心不强管理是否到位，是否有相应的管理制度。现场检查、查阅管理资料邓安邦3一次顶进距离过大检查顶进记录是否按照交底要求进行现场检查孙贺4注浆过少或未注浆现场检查是否每次顶进都进行注浆现场检查周亮5混凝土管表面不光滑检查剩余混凝土管，并检查前期外观检查记录现场检查李皓制表人：邓安邦制表时间：2016年5月30日中国建筑一局（集团）有限公司要因确认序号末端因素要因验证确认方法负责人6顶进设备控制不严格检查顶进设备保养记录，顶进设备安装是否正确检查技术交底记录李阳7测量仪器未及时鉴定施工前检定仪器，检定结果是否合格。现场检查、查阅管理资料邓安邦8未对测量人员交底检查技术交底是否正确,技术交底正确、齐全检查技术交底记录孙贺9注浆方法不正确检查技术交底是否向西，检查现场人员施工方法是否正确现场检查周亮10纠偏措施不正确检查顶管顶进记录，检查纠偏措施是否正确现场检查李皓制表人：邓安邦制表时间：2016年5月30日中国建筑一局（集团）有限公司要因确认验证时间2016.05.30-05.31验证方法现场考核确认人李阳验证情况手掘式顶管施工工艺在国内已处于广泛使用阶段，而我司用此法无相关经验。施工前，对5名管理人员和12名操作工人进行施工要点技术交底，最后进行考核，从考核饼图可以看出，考核成绩普遍达到优良。确认结论施工工艺不熟悉非要因中国建筑一局（集团）有限公司要因确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人邓安邦验证情况只要现场管理到位，活动目标可以保证。项目部制定相应的奖罚制度，对达到优良的班组给予奖励1000元/次；对屡次出现操作不当的工人调换工作岗位或予以辞退，工人质量意识显著增强。确认结论工人责任心不强非要因中国建筑一局（集团）有限公司要因确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人孙贺验证情况检查顶管注浆记录，并检查所用触变泥浆是否符合要求，经检查发现，注浆量符合要求，触变泥浆为所用膨润土为钠基膨润土，符合施工要求。确认结论注浆过少或未注浆非要因中国建筑一局（集团）有限公司要因确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人周亮验证情况检查顶管顶进记录，发现施工过程中每次顶进距离参差不齐，个别次数顶进距离超过500mm，不符合人工顶管施工要求.确认结论一次顶进距离过大要因中国建筑一局（集团）有限公司要因确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人李皓验证情况检查现场所用混凝土管表面质量，并检查进场外观检查记录，混凝土管表面光滑，达到使用要求。确认结论混凝土管表面不光滑非要因中国建筑一局（集团）有限公司要因确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人李阳验证情况检查设备的保养记录，并在施工现场检查顶进设备的安装情况，现场顶管采用两个千斤顶，相对中轴线对称安装，设备操作工人操作熟练。确认结论顶进设备控制不严格非要因中国建筑一局（集团）有限公司要因确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人邓安邦验证情况检查水准仪与全站仪的鉴定记录，每年鉴定一次，均在有效期。检查仪器保养记录，每月都按时保养。确认结论测量仪器未及时鉴定非要因中国建筑一局（集团）有限公司要因确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人孙贺验证情况检查交底记录及签字情况，技术人员在施工前对现场测量人员进行详细交底，交接桩记录均完整准确。确认结论未对测量人员进行交底非要因中国建筑一局（集团）有限公司要因确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人周亮验证情况现场未采用同步跟踪注浆制作触变泥浆采用机械定量搅拌罐把水与膨润土搅拌均匀，静置12h，使其充分吸水、膨润成胶体。将地面配制好的触变泥浆泵增压后进入输浆管，通过环形管注入管节的压浆孔，形成泥浆套。符合要求。确认结论注浆方法不正确非要因中国建筑一局（集团）有限公司要因确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人李皓验证情况检查顶管顶进记录，检查施工图文记录，发现在进行纠偏措施时，一次纠偏角度太大，导致顶力增大，影响顶管施工质量。确认结论纠偏措施不正确要因中国建筑一局（集团）有限公司要因确认通过以上我们对各项末端因素的分析，QC小组最终得出提高手掘式顶管顶进施工质量的主要要因有2条：一次顶进距离过大纠偏措施不正确中国建筑一局（集团）有限公司制定对策序号要因对策目标实施措施负责人完成时间地点1一次顶进距离过大严格按照交底要求进行，一次顶进距离不超过300mm严格控制，减小顶进偏差量顶进施工时，现场管理人员及测量人员严格控制一次顶进距离，并做好顶进施工记录周亮2016.5.30—2016.6.20现场2纠偏措施不正确纠偏时，一次纠偏角度不超度5°，采取勤顶进，勤纠偏的策略。循序渐进，稳定纠偏纠偏时，严格控制超挖土的量，使纠偏在允许的范围内缓慢进行邓安邦2016.5.30—2016.6.20现场制表人：邓安邦制表时间：2016年5月31日中国建筑一局（集团）有限公司对策实施为保证顶管顶进施工质量QC小组成员对进场施工作业人员进行无死角交底，明确一次顶进距离，并实施现场监控，确保一次顶进距离不超过300mm。手掘式顶管每顶进一次，管理人员需对顶管的标高及水平位置进行一次测量，确保顶进施工在允许范围内进行。中国建筑一局（集团）有限公司对策实施中国建筑一局（集团）有限公司对策实施顶管顶进施工时顶进偏差在所难免，手掘式顶管属于人工顶管，在纠偏时采取超挖法进行纠偏，在纠偏时，作业人员需严格控制一次顶进超挖量，遵循勤顶进、少量纠偏、多次完成的原则，确保手掘式顶管的顶进施工质量。中国建筑一局（集团）有限公司对策实施中国建筑一局（集团）有限公司检查效果中国建筑一局（集团）有限公司序号检查项目实施前实施后效果对比1顶进发生偏移81-72顶力变化过大31-23地下水影响1104现场作业人员不作为10-1合计133-10通过严格的PDCA循环，在制定并实施了有针对性的措施后，QC小组对手掘式顶管顶进施工合格率进行了抽查，并与活动前的数据进行了比较。效果检查表6：措施实施后焊缝抽查表制表人：邓安邦制表时间：2016年6月20日中国建筑一局（集团）有限公司效果检查0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%实施前目标值实施后74%90%94%合格率制图人：邓安邦制图时间：2016年6月20日中国建筑一局（集团）有限公司巩固措施小组将活动的有关资料收集、整理，分类装订成册作为项目部的技术资料。通过QC小组活动的开展，手掘式顶管顶进施工质量有了很大提高，小组将在后续施工的其他管网工程中继续通过QC活动的开展，有效的开展质量控制工作，以点带面，确保整个管网工程的施工质量。中国建筑一局（集团）有限公司活动总结及今后打算通过此次QC活动，使我们小组成员充分体会到，QC小组活动是提高工程质量的重要手段之一；本次QC活动所产生的效益是显著地,经过QC小组核算，工期效益：除去恶劣天气及其他方面因素的影响，手掘式顶管施工比原计划提前3天完成；质量效益：有效的提高了顶管段的施工质量，为后续的热力管道施工创造了良好的施工条件。通过本次QC活动，使工程施工质量上了一个新的台阶，同时也提高了项目部人员解决问题的决心和能力，增强了团队协作意识。中国建筑一局（集团）有限公司总结及今后打算对比项目自我评价分数活动前活动后质量意识35个人能力24QC知识35解决问题信心24团队精神35制表人：邓安邦制表时间：2016年6月20日中国建筑一局（集团）有限公司总结及今后打算00.511.522.533.544.55质量意识个人能力QC知识解决问题信心团队精神自我评价分数活动前自我评价分数活动后制图人：邓安邦制图时间：2016年6月20日汇报完毕谢谢！