太钢集团公司-电力机动科QC活动报告

太钢集团公司电力厂机动科QC活动汇报--------结合“5S”法管理设备，全面提高设备管理水平一、选择QC活动课题：问：电力厂靠什么吃饭？答：设备。问：设备能否保证安全、可靠、准确供电？答：难。问：设备功能、精度如何？答：功能约85%，精度95%。问：由于供电原因，冷轧厂3卷不锈钢报废，电力厂应索赔多少钱？答：3×3×2.5=22.5万元，啊？结合“5S”法管理设备，全面提高设备管理水平设备是电力厂生存的基础，是电力厂发展的根本，是太钢实现最具竞争力的供电命脉。二、确定课题：机动科QC活动小组成立：组长：于文明------策划、组织组员：侯大江------线路、分析及对策白金梅------记录、分析及对策陈国栋------变电、分析及对策王跃武------变电、分析及对策三、现状分析：1、要点分析电力厂所属设备937台套，出线128趟。设备功能未达标率15%，约130项。一、二、四、五降压站设备老化，设施陈旧，潜藏隐患较多，特别是部分电缆沟，常年积水，部分电缆腐蚀严重。电缆超期服役安全设施陈旧，不规范，不标准。不标准行为05101520253035404550用户原因线路原因电调原因变电原因共115次用户原因线路原因变电原因电调原因掉闸次数4248132所占比例37%42%10%1%2、数据分析：2004年掉闸统计：3、图片分析：DSK-TTGZ054.jpgDSK-TTGZ054.jpg常用标牌给误挂留有机会备用小车无人问令人担忧的消防设施躺到的标牌谁管罢工乎？“瓦斯”—主变保护的心脏控制盘后无人问---积灰厚库区备件管理是死角价值百万的设备上写标识，离标准化太远。如此电源箱还敢用？电杆倒了，问电杆周遍有无标识？顽强的标牌，该下岗了?又一火灾隐患。树倒了，会让SVC掉闸的!配电室地不平，推拉手车让你出身汗。超期服役，电抗器“累坏了”。电缆“发火了”。油枕渗油习惯了。主变放油阀又在渗油。标识太简单---应付检查可用但不标准的爬梯牌三、分析结果、采取措施一）、--------火灾隐患是我厂最大隐患：对策---5S：整理整顿------补充完善消防设施，清除电缆沟废旧电缆，逐步更换超期服役设备。1.建消防专用沙池12个2、配置标准挡鼠板84个3、配置专用消防亭8个4、更换超期服役电抗器9组，抽取废旧电缆5000米。二）、设备隐患处理----“5S”之清扫、清洁-------修订设备清扫周期，通过设备清扫及时发现设备隐患。处理设备渗漏油30余起，处理接点发热11处，更换高炉变低压刀闸3付。进一步完善了设备功能。三）、设施隐患处理更换次类低压电源箱20个拆除更换次类标牌64个可用但不标准标准化定置标识：56处四）、其它隐患规范鼠药盒：220个，杜绝鼠害。一、二、四降压站间隔改造增设防火板四、阶段目标逐步更换过期电缆，抽取废旧电缆，将热缩头工艺改为冷缩头工艺，消除电缆火灾隐患。完善消防设施。一、二、四降压站10KV间隔改造，增加防火墙。开展设备普查，台台设备到人，台台设备评价，区分A、B、C类，C类设备逐步淘汰。完善设备标识标准化。消除设备周边的安全隐患。设备功能达标率的达95%，精度达99%。各降压站花园化。五、成果一览：58年投产的二降压：面貌一新六降压-----机光马达亮看板管理：提升管理透明度常用工具模型化管理可视化设备责任到人六降压----地面镜面化二降压----各坐其位、各付其责四降压：室外区域可视化七降压：干净整洁的控制盘常用工具定置化：二降压：规矩高效加强了主变管理三降压五降压四降压室外设备加强消防演习，提高突发事故的处理能力。加强团队精神，全面提高职工素养。六、问题与打算更换不放心设备，资金不足，囊中羞涩。职工对设备自主管理，意识不强。多数职工业务技能有待提高。不能长周期保持设备清洁，执行力不强。打算：加强业务技能及管理意识培训，设备到人，责任到人，加大检查及考核力度，将设备与收入挂钩。我们相信：“5S”法管理设备：------会在整理中，消除设备隐患。------会在整顿中，提高设备隐患处理效率。------会在清扫中，及时发现隐患。------会在清洁中，降低设备事故率。------会在培养素养中，提高团队精神，激发职工管理设备的责任感。我们希望：通过提高5S设备管理水平，提高P、D、C、A设备管理的执行力，我厂设备管理定会上一个新的台阶。我们期待我厂设备管理早日由5S管理向TPM管理过渡，任重道远。敬请多提宝贵意见上下求索共同进步!谢谢诸位