小吉星APS系统完整演示

北京东方小吉星APS流程资源管理ProcedureResourceManagement•北京东方小吉星信息技术有限公司•生产管理软件专家董军•欢迎提出宝贵意见——从工具到理念，完美掌握企业生产管理一：小吉星APS的基本理念二：小吉星APS的核心技术简介三：小吉星APS的核心功能简介四：小吉星APS的技术细节六：企业内部多计划之间的连接和组织七：小吉星APS的决策支持功能八：小吉星APS的实施方法九：用户目录五：小吉星APS的物料理论一：小吉星APS的基本理念返回目录7：目标管理——对于一段时间内企业的生产目标，车间、生产部、销售等部门各自有自己的想法，但都属于拍脑袋、空对空，目标无法统一。如何用科学管理统一各方面的想法明确企业生产目标。4：关键路径和关键资源——并非所有的工序和资源都对产能有影响，只有特定的工序和资源决定企业生产能力，找出这些工序和资源成为生产管理的关键控制点。企业目前面临的难点问题1：订单——面对突如其来的订单，要求快速进行判断和做出决定：企业生产能力是否满足订单需求？以何种生产方式、何时完成订单才是最佳的选择？。2：作业计划——由于对生产计划的细节考虑不够充分，导致工作效率低下，生产执行过程中问题不断，经常发生不合理的加班加点、停工待料等问题。各个生产部门之间、生产调度与车间之间矛盾重重。3：产能——一方面客户订单总是时间紧迫无法完成，另一方面企业中大量潜在的产能得不到充分发挥，导致生产成本居高不下。6：库存——为了保证生产的需要和按时交货，仓库和车间中总是存放着过多的原材料、中间品以及产成品。宝贵的流动资金被这些物料长期大量积压。11：决策支持——从库存、采购、销售、到财务，大量的管理内容都与生产相关，要求生产提供准确的数据。特别是在各部门进行多种决策的时候，生产计划是最关键的依据。但是生产管理部门往往自顾不暇，无法给其他部门以足够的支持。如何才能让生产与其他部门紧密联系提供关键的决策支持信息？8：生产执行与监控——当前的生产进度如何？是否出现问题需要调整？总是直到生产快结束了问题才浮出水面。能否对看似正常的生产过程随时进行监控和分析，及时找出问题和隐患提前处理？9：生产调度——在排满生产计划的车间里，牵一发而动全身，一道工序一旦发生延迟或者因空闲时间而提前，后面一连串的计划都要做相应推迟或者提前。如何快速做出应对保证计划的正确与优化？10：质检和设备——由于生产过程复杂多变，质量控制和设备维护总是落后于计划，导致生产完成后才以‘验尸’的方式发现质量问题；设备出现故障后才对损坏的设备进行修理。如何实现事先预测管理？5：不规范——很多企业生产管理中缺少严格的规范，特别是工艺规范和操作规范。或者有规范也不能很有效地执行。人的经验、状态、发挥、人事变动等成为关键，企业生产状况时好时坏，无法控制。所有这些问题都是由同一个原因引起的，或者说它们是同一个问题的不同表现。它们共同产生，也必须共同解决。因此有以下结论：小吉星APS定理1：任何企业不可能孤立地只解决其中一个或几个问题。小吉星APS定理2：对软件而言，只有通用解决方案才可能解决具体问题，不存在为解决其中的任何问题而专门开发的软件。对相同原因的不同描述描述1：当前ERP系统缺少产能约束下的生产排程功能。描述2：当前ERP还无法计算出既满足多种约束又合理优化的生产作业计划。描述3：当前ERP中的BOM-MRP的技术手段和方式无法满足企业生产管理需求，必须引入‘小吉星APS’与ERP相结合。描述4：由于技术上的限制，当前的ERP还无法实现以生产计划为核心的理想管理模式。小吉星APS给出的标准答案——工具小吉星APS是一个管理工具为解决以上问题，小吉星APS为企业提供全新概念的管理工具，一个小吉星APS可以发挥以下所有工具的作用：1）订单应答器:提供关键决策支持信息，加快对订单的反应速度。2）作业计划生成器：快速制定最合理、最详细生产作业计划。3）产能优化器：充分发挥所有资源、合理利用企业最大产能。4）规矩制定中心：从工艺到每个生产过程都建立和执行规范。5）库存优化器：从生产连接、采购等多方面降低库存量。6）生产执行记录器：随时记录和分析每个工作细节、自动预警。7）现场调度计算器：对现场状况快速反应，始终保持计划正确。8）后勤保障调度器：保证与生产相关的每个工作细节紧密配合。9）决策支持中心：为整个企业管理提供大量关键决策支持数据。小吉星APS是管理工具中的一种MRPERPinternet计算机网络复印机传真机电话计算器文档小吉星APS/小吉星APS/SCM全球供应链第一代管理工具第二代管理工具下一代管理工具工具与理念的基本理论正是管理工具的不断升级换代促进了企业管理理念的不断升级。没有管理工具支持的管理理念是虚幻的理念。小吉星APS与管理理念小吉星APS自然产生JIT、精益生产管理、SCM供应链的管理理念重新确定管理对象提升管理者新管理工具提升管理力小吉星APS在企业管理中的位置和作用市场需求－企业运转原动力市场部门决策部门生产管理部门、计划管理专家工艺模型生产作业计划生成主生产计划和生产规划网络分解、工艺模型计算物料需求计划库存管理部门质量检验计划质量管理部门成本计划采购管理部门财务和决策机构设备维护和生产支持计划生产支持和设备管理生产执行和生产过程控制生产管理和调度部门生产工艺流程小吉星APS排产计算已有计划物料供应小吉星APS的基本理念：以生产为核心，用精确而详细的生产作业计划，连接起‘产、供、销、人、材、物’等企业最关键的管理内容，把它们集成为一个有机整体，小吉星APS真正实现了ERP的理念——‘企业资源计划’二：小吉星APS的核心技术返回目录小吉星APS所有功能来源于它独特的核心技术算法——计算的方法：是企业管理软件的灵魂，代表软件的真实水平，只有先进的算法才能保证软件的先进性。简单问题的算法：25×96＝？30124518-------------------------------一般算法：错位相加2400优化算法：25×96=25×（100－4）=2500－100=2400复杂问题的算法：圆周率Π＝？方法1：（1-1/3+1/5-1/7+1/9-1/11+1/13+……）*4方法2：（1+1/4+1/9+1/16+1/25+……）*6的开方其他方法：arctan级数展开法、算数几何平均值迭代法等企业的生产排程不是小学算术题，以BOM为核心加四则运算的方法注定无法解决问题。复杂的生产排程需要最新、最前沿的数学理论的支持。小吉星APS的最大特点是它的技术核心。这个技术核心是一整套集成了当前最前沿的数学理论和管理学成就的‘先进算法’，这是小吉星APS实现它的所有功能、满足企业最复杂需求、并区别于其他软件的关键。目前ERP软件的最大缺陷在于生产计划部分的算法落后，无法满足企业生产管理需求。小吉星APS核心技术的先进性可以用最简单的方法集中体现，就是‘模型问题’。‘沏茶模型’、‘运动会模型’、‘饭局模型’等模型问题早已在业内广为流传，为大家所熟知。买茶叶，时间20，人员A、汽车沏茶，时间5，人员A（茶叶、开水）－（茶水）烧水，时间10，人员C水壶生火，时间5，人员B，炉子冲咖啡，时间8，人员C（咖啡粉）－（咖啡）洗杯子，时间5，人员C杯子沏茶模型——概括最复杂生产过程的简单问题注意，红色代表此处需要考虑是否允许有时间间隔。问题：以一般的生活常识为准，如何安排才能以最短时间完成全部工作？买茶叶，20，王五，汽车沏茶，5，张三（茶叶，茶水）冲咖啡，8，李四烧水，10，李四，炉子升火，5，张三分析：沏茶工艺模型可能的解法示意图洗杯子，5，王五这个解法没有任何错误，因此是一个‘可行’解，但是它不好！第一：工作时间过长，第二：资源利用率不高，第三：中间品库存量过大。但是，此类‘可行’但‘不好’的计划方式是绝大多数企业生产计划的现状，因为没有任何方法能判断一个计划是不是最优。任何排产系统无法逃避的目标是找到最优解。工作时间：43买茶叶，20，张三，汽车沏茶，5，张三（茶叶，茶水）冲咖啡，8，李四烧水，10，李四，炉子升火，5，王五沏茶工艺流程的模型计算结果每工序包含信息：最早开始时间洗杯子，5，王五每工序包含信息：最迟结束时间每工序包含信息：工作时间每工序包含信息：自由时间（黄色）每工序包含信息：资源原则：满足所有约束条件并符合最短时间内完成全部工作每工序包含信息：物料投入和产出哪些工序组成关键路径（深蓝）最短时间：28在设备、人员、场地、物料、时间等企业所有的生产要素中，时间是小吉星APS系统唯一能节省和优化的要素，企业生产排程的最基础要求和前提条件是时间最短。任何约束和多种优化也必须以时间最短为基础才有意义。实现时间最短是小吉星APS先进生产排程软件最基础的功能。买茶叶，20，张三，汽车沏茶，5，王五（茶叶，茶水）冲咖啡，8，张三烧水，10，李四，炉子升火，5，王五洗杯子，5，李四分析：工序间是否允许强制连接PPM的标准计算结果另一种计算结果冲咖啡，8，张三烧水，10，李四，炉子升火，5，王五冲咖啡，8，张三烧水，10，李四，炉子升火，5，王五冲咖啡，8，李四烧水，10，李四，炉子升火，5，王五最短时间：28最短时间25区别：虽然时间缩短，但是把烧水和沏茶分开，导致用温水沏茶的结果，不能满足流程行业在工艺上的要求。离散型生产与流程型生产的区别电子、机械行业大多属于离散生产，制药、化工、食品等行业多属于流程生产。工序之间是否允许时间间隔？这是生产中的大问题，是区分流程和离散的关键。实际上绝大多数企业都属于更加复杂的混合模式，沏茶模型就是典型的混合模式。？买茶叶，20沏茶，5冲咖啡，8烧水，10升火，5分析：沏茶模型中谁是关键工序？洗杯子，5最短时间：28问：如果希望提高沏茶模型的工作效率，减少工作时间，在六道工序中，应该从哪道工序入手才能有效减少整体的工作时间。烧水，14生火，6烧水，8沏茶，7以上演示显示了这种情况：非关键路径上的工序时间全部增加，但是没有引起工艺模型整体时间的改变。小吉星APS对工艺模型中关键路径的定义是：工序时间的改变会引发整体时间改变的工序就是关键工序，否则就是非关键工序。所有关键工序构成关键路径。关键工序的最大特点是‘动态’改变。计算关键路径是小吉星APS的重要功能，可以帮助用户分析工艺流程，优化生产模式。分析：假如工序之间的间隔时间在一定范围内此时26和28都是可行解，但是26相对28是最优解，说明小吉星APS最大限度利用设定条件，得出最短工作时间。最短时间：26问：沏茶模型中假如‘烧水’与‘沏茶’之间允许有时间间隔，但是这个时间间隔不允许超过2分钟，在这个条件下，求最短完成时间？沏茶，5，张三（茶叶，茶水）买茶叶，20，张三，汽车洗杯子，5，王五冲咖啡，8，李四烧水，10，李四，炉子升火，5，王五买茶叶，20，张三，汽车沏茶，5，张三（茶叶，茶水）冲咖啡，8，王五烧水，10，王五，炉子升火，5，李四洗杯子，5，李四最短时间：28分析：工艺模型内部资源能力冲突计算问题：李四负责多个工作，能否完成工作？如何完成？答：能完成工作。方法一：先洗杯子后生火，无自由时间方法二：先生火后洗杯子，有5分钟自由时间洗杯子，5，李四自由时间5对所有生产资源自动计算资源生产能力是否满足理论最短时间的要求，如果满足给出如何生产，如果不满足则做资源瓶颈分析，提示瓶颈资源。体现了小吉星APS系统最核心的产能约束理论。买茶叶，20沏茶，5冲咖啡，8烧水，10升火，5分析：一共只有两个人可以用的排法洗杯子，5最短时间：28此计算结果是用2个人完成沏茶模型的唯一方法。显示小吉星APS拥有强大的对工艺模型进行分析和优化的能力。问：如果一共只有两个人可以用来完成沏茶模型，结果如何？买茶叶，20，张三沏茶，5冲咖啡，8烧水，10升火，5分析：买茶叶和洗杯子必须是同一人的排法洗杯子，5，张三经过人机对话，用户可以得到在一定的资源分配情况下，系统应如何优化的详细信息。支持用户对生产工艺进行高级分析和优化。问：如果只有张三能干洗杯子和买茶叶这两种工作，无人可以代替，