制造企业成本控制方案

1成本控制实施草案一、成本管理现状1系。2、成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确、缺乏具体的费用分析和建议。3控状态。45、没有建立成本数据地进行成本分析。6、管理层成本控制及监控力度欠佳。7、成本控制目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细二、实施步骤及措施1各部门总监、部长2建立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工23二、实施步骤及措施12建立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工3责人针对自己部门成本控制如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。应搞多种方案的择优选用。4931部门和人员提出改进措施。2因。3行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极三、组织结构设定成本控制领导小组材料成本核算岗1人费用成本核算岗1人4成本统计及分析岗1人成本控制组人员均可兼任四、成本控制组岗位职责负责公司成本控制工作的全面协调及管理。断提升改善效果。1、材料采购合同的保管。23、将采购订单、合同与设计部的采购清单进行核对。45、入库验收单、发票、请款单与仓库电脑账的审核。678、根据工程进度洞察材料消耗情况。9象做出快速反应。15233、随时掌握各车间、工段工程进展情况。45、成本控制组的其他统计工作。1本实行制度监控。2、组织、落实各项目标成本的制定及其执行情况。3、组织、建立完善的成本控制的分析系统。4、分析、总结目标成本控制情况。5充分、有效的管理依据。6全方位的控制工作。五、各部门具体成本控制方法求设计方案能真正做到以最少的人力、物力和财力达到规定的最佳设计要求。当6还有一定的空间。1、原材料消耗的控制。根据技术部制定的图纸、工艺方法和工艺消耗定额的2、3、生产管理人员要控制合理投产、合理调度、组织均衡生4即对水、电、煤等消耗的控制。生产部门要严格控制设施的空运转率和无效作业率。部门控制定员人数和制订制。71减员不是单纯地为了投入取得最大的产出。2我们只在“两个低于”的前提如何在不增加激励职8累、险岗位倾斜。3加强定员、定责、定的目的。。要从研究人员需求的合理构成入通过研究改进各种工作流程的工作方法提高工作效率、劳动效率。为了达到四定业最大的经济效益。4劳动者素质内容包括体能素质、智力素质、技能素质、情趣素质、品行素质等。其中较为重要的是提高劳动者的智力六、奖励办法①1.220%给予技术部奖30%约的部分根据一定比例给予奖励。120%给予制造部奖30%奖励。120%给930%奖励。④10%给予奖励。七、要建立每月经济分析会制度1月降低成本的中所规定奖金。②提出下月降低成本的目标及改进方法。3处罚。