远光燃料管理信息化解决方案(电厂篇)

北京远光：010-63474042天津远光：022-24335733河北远光：0311-85893949山东远光：0531-86038186山西远光：0351-3575005内蒙古远光：0471-6224094江苏远光：025-83310047广东远光：020-87588085广西远光：0771-5696519云南远光：0871-3190790贵州远光：0851-5516585海南远光：0898-36323158福州远光：0591-88016661青海远光：0971-6109018甘肃远光：0931-2958945新疆远光：0991-2817660宁夏远光：0951-4117783陕西远光：029-87407256西藏远光：0891-6392896湖南远光：0731-85462091湖北远光：027-88564001河南远光：0371-63466266四川远光：028-85222470重庆远光：023-63514204南昌赣源远光：0791-8115107辽宁远光：024-23888398吉林远光：0431-88681586黑龙江远光：0451-55500279安徽远光：0551-3665334浙江远光：0571-87298850上海远光：021-53086348远光燃料管理信息化解决方案（电厂篇）燃料管理创新赢得竞争优势风电、核电、生物质发电等新兴能源电厂正在逐步发展壮大，有研究称，随着煤炭价格的提升，风电较火电的成本劣势正在消失……火电企业的处境可谓“前有堵截，后有追兵”，面临着前所未有的艰巨挑战。然而，站在行业竞争角度来看，这却是火电企业前所未有的机遇。首先，火力发电占全国总发电量的80%以上，占有绝对的市场优势，绝非其他能源电厂短期内能够替代的；其次，虽然火电企业面临各种困境，但所有的火电企业均处于相同的环境下，谁能更快地适应这种环境，谁便能在这场竞争中胜出。如何适应？如何胜出？答案的关键显而易见——燃料成本！众所周知，电力是无差别产品，在竞价上网的形势下，发电企业不能像销售其它商品那样通过品牌和差异化的营销手段来获利，只能通过压低成本、降低报价的方式争取市场。而火电厂的变动成本基本上就是燃料成本。所以，要想在这块市场立于不败之地，对燃料成本的控制，肯定是“兵家必争之地”。谁对燃料成本控制的更及时、更到位、更精细，谁就会越快在这片市场脱颖而出。那么，如何更好地控制燃料成本？“竞争战略之父”迈克.波特在分析其竞争战略之一“总成本领先战略”时提到，要想达到成本领先的目标，就要在管理方面对成本给予高度的重视。成本管理学也有一句话：“成本控制不是一门节约的艺术，而是一门花钱的艺术”，如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这才是成本管理的关键。所以，燃料成本的控制绝对不是仅依靠烧便宜的煤、用便宜的油所能解决的。只有通过信息化手段，对燃料的计划、合同、调运、接卸、计量及采制化、供耗存、结算、成本、资金流、统计和经济活动分析等全过程进行精细管理，加强对燃料成本控制的主动性。这，才是燃料成本控制的终极解决之道！远光软件，深耕电力行业管理软件市场逾20年，对电力行业发展中出现的管理问题进行不断地思索。通过总结归纳目前火电企业生产营运的特点及难点，并结合先进的成本管理理念及企业管理思想，远光软件开发出《远光燃料管理信息化解决方案》，以帮助各电厂负责人创新管理途径，实现燃料的精细化管理，迈向供应链集约化管理新境界！2006年1月1日召开“2006年全国重点煤炭产运需衔接会”，国家发改委副主任欧新黔正式宣布放开电煤价格。国家环保“十五”计划规定，2020年，要将火电厂二氧化碳排放量控制在784万吨以内，火电企业承受的环保压力将日益沉重。2005年4月30日，发改委发出通知，公布了煤电价格联动实施方案。煤价联动指导意见规定：煤价涨幅的30%由发电公司自行消化。2010年3月28日闭幕的“2010年经济形势与电力发展分析预测会”上，中电联专家指出，按照目前煤炭订货价格涨幅分析，煤炭涨价部分将吞食掉火电企业的全部利润，今年火电行业很有可能重新陷入行业性亏损的境地。前言行业发展趋势分析发电企业面临的挑战燃料供应市场影响发展低碳经济及新能源发展政策对火力发电企业的影响燃料管理寻求新的管理模式0101020201管理理念方案概述计划调运管理燃料合同管理计量及采制化管理库存消耗掺烧管理燃料财务管理报表统计分析050607091113151705方案特性23客户价值24最佳实践企业概述管理需求典型应用25262725服务体系29重要客户关于远光3133技术解决方案技术架构核心部件技术特性19202119企业燃料管理困惑电厂燃料管理业务流程厂领导的管理困惑燃料部门的管理困惑财务部门的管理困惑燃料岗位员工的困惑030404040403业务管理解决方案CONTENTS目录0201行业发展趋势分析燃料供应市场影响2003年7月国务院出台《电价改革方案》以来，电力体制改革政策不断出台，电力体制市场化改革正在打破延续了几十年的电力垂直一体化管理体制，厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网，中国电力市场呈现由区域垄断走向广域竞争的态势。这种巨大的变化，对任何电力行业企业而言，无论是经营理念、管理模式、赢利模式都将发生巨大的变化。随着电力体制改革的不断深入，电力体制正在从计划经济逐步走向市场经济，发电成本已经成为发电企业增强核心竞争力的关键因素。燃料是火力发电企业的主要生产原料，占发电企业总成本的70%-80%，因此燃料管理是改善发电成本的关键环节。发电企业面临的挑战发展低碳经济及新能源发展政策对火力发电企业的影响目前全国85%的二氧化碳、90%的二氧化硫和73%的烟尘都是由燃煤排放的，而发展低碳经济已成为必然趋势，我国新能源发展政策及十二五发展规划，提出积极调整火电结构，促进节能减排，积极推进水电开发，大力发展核电建设，加快风电、太阳能发电和热电联产等清洁高效能源的建设。能源结构的调整对火力发电平均运行小时的影响，低碳环保对火电厂燃料管理等都提出了新的挑战。燃料管理寻求新的管理模式面对国家政策的影响、面对外部市场环境的变化、面对燃料供应市场的压力、面对上级集团公司的管理要求，发电企业燃料管理正在寻求新的管理模式，使得管理模式能适应内外部环境变化对企业的挑战、能适应燃料市场化的采购方式、能提高工作效率、能防止管理漏洞、能有效地降低燃料成本。2007年起，我国重点电煤的特殊优惠政策彻底结束，煤炭价格全面放开，从此，结束了延续多年的价格“双轨制”。在煤炭价格完全市场化但电力价格还处在政府定价的背景下，煤电联动政策并不能缓解电力和煤炭之间的矛盾，煤炭价格市场化对发电企业的燃料供应产生了巨大的影响，使发电企业燃料采购方式从计划采购向市场采购转变，迫使发电企业必须在开拓煤源、科学掺烧、集中采购、精细管理等各方面强化对燃料的管理。0403企业燃料管理困惑电厂燃料的使用量大（每月以万吨计）、涉及的相关单位部门多（燃管部、燃料分厂、燃料化验、、发电部、财务部、供应商、运输单位）、涉及的环节复杂、计量设备和管理手段比较陈旧，再加上长期以来计划用煤的体制，使得燃料管理一直以来难于精细化管理。在计划调运采购环节，长期的电煤计划供应体制使电厂煤源供应比较单一，对价格管理重视不够，在积极寻找开拓煤源资源、协调供应商、运输、生产之间的关系、应对各种变化的能力方面，缺乏协同、精细管理的手段。在接卸管理方面，供应商掺假、计量和采制化过程控制不严导致的管理疏漏经常困扰着电厂的燃料管理，成为电厂燃料质量价格控制的关键问题在煤场管理方面，在入场堆放、精心管理、合理配煤、严格制度等方面缺乏精细化的管理手段，必然造成煤质品质下降，管理费用居高不下。在耗用管理方面，许多电厂已经开始着手运用经济耗用的运营观念，试行配煤掺烧的科学方法，但是如何使配煤掺烧得以落实？如何使配煤掺烧管理精细化？这是电厂面临的亟待解决的问题。在制度管理方面，许多电厂建立了很周密的管理制度，但制度的执行效果如何？考核机制能否贯彻？如何加强执行力？这些都是电厂燃料管理非常关心的问题。。面对大量的进煤计量面对繁重的人工采样劳动强度面对大量的化验报告的处理面对复杂的燃料结算计算面对不同口径、不同部门需要的统计报表如何防止工作中的失误？如何减少人工劳动强度？如何保证信息的真实准确？如何提高工作效率？燃料岗位员工的困惑如何及时掌握业务信息，保证燃料财务管理与业务管理相互配合，协调一致？如何准确、细致地做好燃料采购的结算与索赔，把控好燃料进货价格关？如何有效地控制燃料过程的各项成本？如何精确核算燃料成本？如何管理好资金流运作，使资金流发挥最佳效益？财务部门的管理困惑如何降低燃料成本，实现集团的成本目标？什么样的管理模式和管理体系更有效、更高效？如何将管理模式有效的贯彻执行？如何杜绝内部管理漏洞？如何加强燃料的安全规范管理？如何及时掌握燃料的关键指标信息，及时发现问题？如何及时把握燃料资金流状况，及时解决资金问题？如何建立燃料管理的内部考评机制？厂领导的管理困惑采购计划采购合同煤、油火车衡数据过衡汽车衡数据水运数据过衡过衡质量数据库存管理结算数量验收质量验收解码控制采制样化验电厂燃料管理业务流程面对集团、燃料公司、供应商、运输公司，如何做到忙中不乱？如何做好对供应商的管理和评价？如何防范供应商的掺假行为，保证燃料品质？如何制定一套高效实用的作业管理规范？如何训练员工素质，使各项工作有序保质按期完成？如何及时掌握燃料相关的真实信息，以便及时发现问题指导管理工作？燃料部门的管理困惑发电耗用出库管理模式：以价值链分析为导向，梳理燃料作业环节，建立完整规范的燃料管理体系；通过组织体系落实燃料管理责任；将先进有效的管理工具融入燃料管理的各个环节；通过指标体系落实绩效考评机制，促进燃料管理的责任落实。0605系统固化管理制度管理制度深入到操作环节成为操作人员的行为准则优化作业流程并做系统固化作业环节协同管理提高运营效率融入先进实用的管理工具燃料业务精细化的管理降低燃料成本引入先进的设备数据采集与信息系统融为一体提高运营自动化水平先进的信息化管理手段燃料业务与财务的一体化管理提高经济效益管理理念计划组织调运组织计量组织质检组织煤场组织生产组织计划调运管理制度采购指标合同管理流程验收指标库存单据模版储存指标耗用数据采集耗用指标结算成本结算工具费用指标统计分析分析模型成本指标计量质检预警平台目标安全、规范、精细、高效、降低成本落实责任作业协同管理到位绩效考评组织体系作业环节管理工具指标体系业务管理解决方案《远光燃料管理信息化解决方案》通过对火力发电企业燃料管理情况的大量调研、分析之后，针对燃料管理工作的重点、难点，推出的用于火力发电企业的现代化的管理系统。该系统可以独立运行，也可以与远光公司的其他ERP子系统无缝集成，形成发电集团整体解决方案，贯穿燃料价值链的全生命周期。该系统从产品架构上适用于集团燃料纵向贯通的一体化管理，也适用于集团和单体电厂分别应用的集团燃料管控和电厂精细化的燃料管理。《远光燃料管理信息化解决方案》在集团管理层面，建立集团标准化管理体系，通过信息化手段固化统一标准体系，实现从集团到基层电厂的统一的规范管理；通过规范的权限管理和流程管理，实现整个集团统一协调的分级管理体系，并将管理责任分级落实，提高管理效率；通过对燃料管理的计划、合同、调运、采购、结算等重要环节进行从上到下的协同管理和有效控制，做到事前费用预算、事中风险控制、过程动态监控、事后经济活动分析，从而实现对燃料全生命周期的实时动态过程的协同管理；利用计算机技术建立先进科学的分析模型，实现对燃料经营、燃料运行和经济活动分析全过程的实时监控分析评价，有效的支撑绩效评价机制，为燃料进耗存全生命周期的闭环管理建立一整套大燃料管理的科学保障体系，从而实现强化燃料管理，降低燃料成本，实现企业利润最大化的战略管理目标。《远光燃料管理信息化解决方案》在电厂管理层面，通过计划、合同、调运、接卸、计量及采制化、供耗存、结算成本、资金流、统计和经济活动分析等全过程的管理和控