无锡移动QC

1大面积楼面砼浇筑收缩裂缝的控制QC小组名称：镇江四建建工集团无锡移动全球通大厦QC小组单位名称：江苏镇江四建建工集团有限公司二零零四年十二月三十一日2004年镇江市QC成果交流材料材料2目录一、工程概况………………………………………….二、QC小组简介……………………………………..三、PDCA循环……………………………………….（一）P阶段——计划阶段…………………….1、选题理由…………………………2、现状调查…………………………………3、确定目标及可行性论证…………………4、原因分析…………………………………5、要因确认…………………………………6、制定对策………………………………….（二）D阶段——组织实施………………………（三）C阶段——效果检查……………………..（四）A阶段——总结阶段……………………..1、质量情况…………………………………2、社会效益………………………………..3、无形效益………………………………..四、巩固措施五、体会与打算3大面积楼面砼浇筑收缩裂缝的控制镇江四建建工集团无锡移动全球通大厦QC小组一、工程概况本工程系无锡移动全球通大厦，地处无锡市蠡园经济开发区的中心位置。工程南迎太湖大道，东靠在建富民大厦，西邻鸿雁路，北抵溢红路，建筑占地面积1492m2，建筑层数地上十层，地下一层，建筑面积地上部分14837m2，地下室2467m2，总建筑面积17304m2。该工程于2003年7月8日主体封顶，被评为“无锡市优质结构工程”。二、QC小组简介本小组成立于2003年12月6日，注册号为ZJSJ-03-18。小组成员共8人，均受过TQC学习培训，开展活动正常有序，为了确保该工程大面积楼面砼浇筑质量，针对该工程大面积楼面砼浇筑容易出现收缩裂缝的特点，本小组选择“大面积楼面砼浇筑收缩裂缝的控制”作为本次质量攻关的课题。小组成员情况见表1。表一QC小组成员表4小组名称镇江四建无锡移动全球通大厦QC小组注册日期03.12.12课题大面积楼面砼浇筑收缩裂缝的控制注册编号ZJSJ-03-18活动日期2003.12.6——2004.7.8课题类型攻关型培训学习小组成员均受过TQC学习学习课时70姓名职称职务小组任职年龄张晓明助理工程师项目经理组长49李昌军工程师技术负责人副组长34毛军助理工程师施工员组员28余署安助理工程师质检员组员28朱玉琪助理工程师资料员组员25熊齐东技师木工工长组员50夏根生技师钢筋工长组员51成国才技师瓦工工长组员49制表：朱玉琪制表日期2004.12.31在QC小组活动前,首先针对公司以往大面积楼面浇筑的施工情况展开调查,了解主要存在的质量问题,调查结果如下表所示:二、PDCA循环（一）P阶段——计划阶段1、选题理由：5业主要求，创精品工程，树企业形象。该工程砼浇注面积大，容易出现收缩裂缝，这对工程质量和经济效益有直接影响。该工程规模大，质量目标是确保太湖杯,争创扬子杯。大面积砼浇筑收缩裂缝的控制董事长2、现状调查我们QC小组结合本工程特点，对无锡市蠡园开发区的多栋具有大面积楼面砼浇筑的建筑工程进行调查，经统计，其大面积砼楼面都程度不一地存在收缩裂缝现象，现将调查结果分析汇总如下:6表2序号项目名称称频数频率累计频率1楼面砼收缩裂缝3857.6%57.6%2楼面砼标高偏差1218.2%75.8%3楼面砼振捣不密实812.1%87.9%4施工缝留置不合理57.6%95.5%5其他34.5%100%6合计66100%制表人：毛军制表日期：2003年12月31日根据上表的数据，绘制出了已建工程大面积楼面砼浇筑质量缺陷数据排列图：（见图1）0510152025303512345频数系列1制图：余署安制图日期：2004年1月4日7由此排列图可知大面积楼面砼浇筑存在的主要质量问题是楼面砼收缩裂缝。3、确定目标及可行性论证目标：（1）杜绝大面积楼面砼出现较大的收缩裂缝。（2）大面积楼面砼浇筑质量合格率100%。优势：（1）业主对该工程的质量目标与起点高、要求严：要确保无锡市“太湖杯”优质工程奖，争创省“扬子杯”优质工程奖。（2）公司领导全力支持工程的创优。（3）本项目部的成员刻苦耐劳，具有创新精神，创优意识浓厚。难点：（1）由于主体结构砼是在冬季施工，由于内外温差较大，容易产生收缩裂缝。（2）砼浇筑面积、体积都较大，容易产生收缩裂缝。结论：小组成员对大面积楼面砼浇筑收缩裂缝的控制充满信心，一致认为：发挥我们小组的优势，攻克难关，加强管理，严格督促，本小组的目标是可以实现的。4、原因分析8我们QC小组召开原因分析会，分析大面积楼面砼收缩裂缝产生的原因，并加以归纳、总结，画出系统图，找出10条末端因素（见图3）未进行二次抹面夜间施工温差大滚筒滚不到位大面积楼面砼浇筑的收缩裂缝机械环境材料机械抹面产生抹光机问题赶工期冬季施工砼自身收缩裂缝配合比计量不准工艺人员质检员把关不严抹面后有积水抹面工艺不当砼塌落度大执行制度不严责任心不强技术素质不高缺乏质量教育专业培训不足室外温度低，温差大注:标星号的为要因制图：毛军制图日期2004年1月5日5、要因确认根据系统图，分析找到了大面积楼面砼浇筑收缩裂缝产生的末端因素，经过对10个未端因素的调查分析，经过讨论，确定要因（见表3）：9表3序号末端因素确认内容确认方法时间验证人确定结果1缺乏质量教育经调查项目部定期组织工人学习，提高工人的质量意识调查提问04-01朱玉琪熊齐东非要因2培训不足所有砼工都培训上岗调查考核04-01毛军夏根生非要因3执行制度不严经调查项目部质检制度健全，专职质检员持证上岗，并有考核记录调查考核04-01李昌军余署安非要因4未进行二次抹面经现场调查现场调查04-02张晓明朱玉琪要因5砼塌落度大由于商品砼塌落度偏大，现场有随意加水现象现场调查04-02李昌军夏根生要因6配合比计量不准商品砼采用电脑自动计量，不存在计量不准问题现场调查04-02熊齐东朱玉琪非要因7夜间施工由于夜间施工气温低，使砼内外温差过大现场测温计测量温差04-02毛军余署安要因8冬季施工温差大由于是在冬季施工内外温差大现场测温计测量温差04-02张晓明余署安要因9抹光机由于抹光机抹不到边现场调查04-02熊齐东朱玉琪非要因1010滚筒由于滚筒设计不合理，滚不到位现场调查04-02李昌军夏根生非要因制表：余署安制表日期：2004年2月18日经过要因分析，找出产生大面积楼面砼浇筑产生收缩裂缝的四个主要因素。A、抹面工艺不当，未进行二次抹面；B、塌落度控制不严，现场出现加水搅拌砼现象；C、夜间施工，砼内外温差过大；D、冬季施工，砼内外温差过大。6、制定对策针对大面积楼面砼收缩裂缝产生的四个要因，QC小组成员根据5W1H的原则，进一步研究对策，制定目标，采取措施，专人负责，具体见表4：表4序号要因对策目标措施地点责任人时间1工艺不当，未进行二次抹面进行二次抹面，增加水准控制点，便于施工人员抹平控制不出现积水、开裂等现象在砼初凝和终凝前进行二次抹面，每隔2米设一个水准点施工现场张晓明朱玉琪04、2-04、32塌落度控制不到位，出现现场加水搅拌商品砼的现象对每车砼进行塌落度测试塌落度误差在14±2cm坚决杜绝现场随意乱加水的现象施工现场李昌军夏根生04、2-04、3113夜间施工，出现砼内外温差太大增强对温度的控制控制温度误差在规范允许范围浇筑完马上用塑料薄膜和麻袋覆盖施工现场毛军余署安4冬季施工，出现砼内外温差过大增强对温差的控制控制温差在规范允许范围浇筑完马上用塑料薄膜和麻袋覆盖施工现场李昌军余署安04、2-04、3制表：熊齐东制表日期2004年3月28日（二）D阶段——组织实施根据对策，采取有效措施落实到位，认真实施。实施一：改进以往一次抹面工艺，在砼初凝和终凝前进行两次抹面，有效防止收缩裂缝的产生。为了使大面积楼面砼浇筑后不出现积水现象，要保证楼面抹面平整度，先用水平仪在柱插筋上设置标高控制点，在大面积楼面砼浇筑过程中，采用激光扫平仪结合标高控制点进行楼面抹平时的标高控制。激光扫平仪在使用时只需打开电源开关，按下H按钮，该仪器即可提供一条呈360度的水平激光线，用以进行楼面抹平的标高控制，操作快速、简便、准确。这样就可以使施工人员很容易地在施工中把握住水平，可以避免大面积砼抹面之后出现积水而产生收缩裂缝。实施二：对运到工地的商品砼均进行塌落度抽检，对塌落度不符合要求坚决予以退货，严禁现场随意加水，防止水灰比过大而产生收缩裂缝。实施三：为了满足业主对工期的要求，我公司必须在夜间浇筑砼。但是晚上温度低，砼内外温差大。这样一方面影响砼强度，容易产生收缩裂缝，所以我项目部分段施工，每施工完一段马上使用塑料薄膜覆盖，覆盖后再用麻袋覆盖，这样可以有效减小砼内部和外界的温差，避免了收缩裂缝的产生。12实施四：由于季节原因，我项目部的砼施工进入了冬季施工，砼内外温差较大，砼面也容易产生收缩裂缝，所以我项目部一方面使用上述方法覆盖彩条布、麻袋，另一方面要求商品砼厂家在商品砼内加入防冻剂，这样既保证了砼早期强度的形成，又避免了由于温差大而产生的收缩裂缝。（三）C阶段——效果检查小组成员会同质监站、业主、监理于2004年7月开始检查，检查结果如下：序号检查部位检查项目目标检查结果1地下室大面积砼收缩裂缝100%合格100%合格21-5层楼面36-10层楼面合格率由活动前的92%到活动后的100%（见表五）828486889092949698100102123系列1制表：夏根生制表时间2004年8月（三）A阶段——总结阶段1、质量情况：经统计，活动前所建工程大面积楼面砼浇筑存在收缩裂缝，质量合格率为92%，活动后，质量合格率为100%。社会效益：本工程进行QC小组活动后，质量管理水平得到了有效提高，达到了预期效果，该工程已被评为“无锡市优质结13构工程”。无锡市质监站“建筑工程质量无通病”现场会在我工地组织召开，本工程的施工质量得到了与会各位领导、专家、同仁的一致赞誉。2、无形效益：小组组长带领小组成员通过QC质量攻关，使我们QC小组成员得到了一次全面的锻炼和提高，针对这次活动，我们绘制了下表：自我评价如表6所示：表6序号项目活动前活动后1质量意识80952技术水平60803TQC知识40804解决问题信心60905个人能力70906团队精神5085三、巩固措施：本工程运用QC方法，解决了大面积楼面砼浇筑出现收缩裂缝的质量通病，实现了管理目标，小组成员认为需进一步巩固加强，这次成果被公司确认，并被写入企业的技术标准中，作为长期质量保证的措施。在以后的工程中使用。四、体会与打算：在QC小组活动中，我们深深体会到每个分项工程的质量均受人、料、机、法、环五大因素的影响，只有每个环节高标准、严要求的管理，才能创造出质量一流的精品工程。QC小组通过这次活动，对大面积楼面砼浇筑收缩裂缝的控制积累了一定的经验，今后将更加努力，解决施工中遇到的新的问题，达到新的目标。