某某项目工程技术总结

雾化（扬州）有限公司工业厂房项目一期工程技术总结扬州建工集团股份有限公司2013年7月工程技术总结一、工程概况：1.1项目概况工程名称：雾化（扬州）有限公司工业厂房项目一期工程工程地点：扬州市同蟠路地块建设单位：*****（扬州州）有限公司设计单位：*******设计研究院有限公司监理单位：*******监理咨询有限公司施工单位：*******股份有限公司项目位于江苏省扬州经济技术开发区。用地范围东至大道，南至路，西侧相邻为空地，北至路。用地呈矩形，南北向长度306.47m，东西向宽度218m，工程用地面积为66810.132m²（座标点范围内），整个用地范围现为空地。本工程总建筑面积为33172.17平方米，占地22012.3平方米。主要建筑物包括联合厂房一、办公用房、研发中心、一个住宅楼和两个门卫室。1.2建筑概况本工程主要建筑物包括联合厂房、综合楼及位、研发中心、一个危险品仓库和两个门卫室。1、联合厂房联合厂房为单层厂房，厂房北端设有78.9*88*5m的地下室,；厂房柱距为7.8m，跨度23.4m，局部31.2m；平面尺寸78.9X249.8m，按厂房高度分为三部分，檐口（柱顶）标高分别为8.5m、10.5m、24m（厂房高点处柱顶），后两部分属原材料区和搅粉区，厂房采用钢结构。地下室主要功能为新产品试制研发。围护墙体下设1200mm高砌体砖墙，上部墙面和屋面为彩色压型钢板夹芯板。2、综合楼综合楼为民用建筑，含接待、展览、办公、餐厅、厨房、会议等功能。建筑耐火等级二级。钢筋砼框架结构，主体结构二层。平面尺寸80*35m，采用8*6.8m柱网。单层面积约2800m2。一层高度5.0m，二层高度4.0m。3、辅房辅房贴邻在联合厂房一西侧，单层，现浇钢筋混凝土框架结构，砌体填充墙。内设空压机房、冷冻机房、变配电间等设施。开间8m,结构柱进深向间距5m，屋面挑出，层高5m。外墙面与厂房外墙面尽量平齐，外刷涂料。除个别房间设防火门外，其余均为塑钢门窗。4、住宿楼单层，现浇钢筋混凝土框架结构。平面尺寸12.4*12.4m，层高暂定为4m。框架柱网尺寸6X6m，围护墙体和隔墙均为砌体，墙面外刷涂料。采用塑钢门窗或防火门。屋顶设泄压轻质钢结构屋面。5、门卫一为厂区北侧门卫，设造型门架和门卫室。门卫室内设值班室、休息室、卫生间。单层，现浇钢筋混凝土框架结构。平面尺寸4.8*4.8m，层高4.95m。围护墙体和隔墙均为砌体，墙面外贴面砖。门架采用钢制框架结构，下设不锈钢伸缩门。6、门卫二为厂区南门卫，门卫室内设值班室、休息室、卫生间。单层，现浇钢筋混凝土框架结构。平面尺寸4.8X4m，层高3.3m。围护墙体和隔墙均为砌体，墙面外贴面砖。各单体建筑情况一览表如下：建筑编号建筑名称火宅危险性类别建筑面积（m2）计容积率建筑面积（m2）建筑占地面积（m2）层数建筑高度(m)工业建筑1联合厂房丁类20828.0939847.291910018.652地下室丁类6653.161-5.03化学品库甲类148.84148.84148.8414.15小计27630.0939996.1319248.84附属建筑1综合楼民用5499.245499.242720.62211.12门卫一民用20.9120.9120.9115.63门卫二民用21.9321.9321.9314.05小计5542.085542.082783.46合计33172.1745538.2122012.31.3施工目标1、工期目标本工程原合同开工日期2010年9月1日，竣工日期2011年3月30日，施工总工期为395天。2、质量目标确保工程质量等级达到合格，并满足设计要求及施工验收规范规定，验收一次性通过。3、安全文明目标本工程的安全管理目标为：杜绝因工死亡事故；杜绝重大刑事案件；杜绝火灾、爆炸事故；工伤频率控制在20‰以内；本工程的文明施工目标为：确保施工期间严格遵守江苏省扬州关于安全文明施工的有关规定，组织安全文明施工，杜绝施工垃圾到处堆积、污染路面及周边环境。污水、噪声、粉尘和固体废弃物等污染物排放达标，不发生受到政府部门处罚的环境污染事件。1.4施工重点难点1、基坑开挖联合厂房北侧存在约78*90m地下室，层高5m，该部位基坑开挖深度接近5m，且面积较大。本工程拟采用放坡开挖的方式，不设立井点管降水，由于场地开挖深度内土质较差，为透水性差、强度低的淤泥土，应做好边坡的防护及坑底排水措施。坡顶周边应做好排水，以免雨水侵入边坡土体，基坑开挖应做好分段分块，开挖后清底及垫层施工随开挖迅速完成。2、钢结构施工联合厂房主体结构为钢结构，钢结构连接对施工测量放线精度要求较高，且存在大跨度钢结构构件吊装工作，该部位由专业施工单位完成。3、防止裂缝、渗漏措施本工程时至今日，综合楼外窗、厂房地下室墙体出现渗漏现象，联合厂房屋面阳光板及排烟风机处发生多处渗漏。我部技术部门联合监理、钢结构施工单位针对渗漏部位，做了详细的堵漏措施，严格按照施工图纸中的节点施工，从混凝土、密封胶等原材料选择、施工中控制温差、做好堵漏措施，确保工程的顺利竣工验收。另外，我部根据综合楼渗漏的的外窗，我们采取淋水试验，即在2层外窗设dn15压力喷水管，喷水时间2-4h，如发现漏点，做出记号，找出原因，修补好后，对原渗漏点处重新喷水，修到不渗漏为止；对楼地面、外墙面也做类似的存水、喷淋试验，做到不渗漏。4、总承包管理（1）与地区各级政府管理部门的协调措施由于本工程的特殊性，我部进场后，主动及时与地方各级主管部门如质监、安监、公安、消防、城管、环保等取得联系，业主有困难或对政府许多要求不熟悉，我部将积极主动为业主办妥相关手续，并明确与之对口人员，工程中每周召开协调会，与上述单位经常沟通，咨询他们，并积极征求他们的意见，根据他们的建议在施工中加以落实，为建设单位今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础，以认真的工作态度、良好的工作作风，树立良好的工作作风，树立自身良好的形象。（2）总承包对机电、精装饰等分包的管理措施A、总包与各分包的配合：包括对各分包商安排现场施工条件：施工脚手架、塔吊、施工电梯、施工生活用水、电及卫生设施、施工用电、临时用房、现场材料临时用地、提供大楼的标高控制点、平面位置控制点及线、协助共同做好成品保护工作、现场门卫及现场保洁、垃圾清运，以及有关隔离安全保护设施等。B、总包对各工种综合布线图编制及审核由于从地下工程开始，机电安装涉及的专业就众多，包括强弱电，空调通风，消防，给排水等，它们只在本专业图纸上有反映，再加上各市政配套图纸，包括供电局，电话/有线公司，自来水公司，市政排水等。所以为了在机电施工前掌握所有相关的机电安装工作量及安装工期，分清主次轻重，安排人力物力，不但要做好各机电专业间的协调工作，更重要做好与非机电专业（如建筑内外装修，结构）的协调工作。C、对机电分包、精装单位的管理能力针对本工程本身地具体情况，我部结合以往类似工程的经验和教训，对本工程综合机电安装提出一些施工管理策略、部分设想和方案，供业主参考，以便能更好的实施工程施工。（3）发挥总包的综合管理职能作为总承包商，须对整个施工现场的进展状态负有综合管理职能。根据现场的实际情况，在不同施工阶段、不同施工工序中调整现场设施布置、机械设备调配使用、劳动力资源的合理调配、安装等各专业单位物料的进出场和堆放安排、与周边环境及相关部门的良好沟通，并积极配合安装单位的施工，做到及时协调安装施工脚手架的使用、洞口修复等项工作，以确保整个现场有序的、按计划的、高效的开展工作。（4）相关周边工作的协调、配合、支撑A、与业主的配合、协调措施在实施本项目的过程中，业主代表没有常驻现场且更换比较频繁，这给日常沟通及协调带来了极大的不便。但是我部配合业主、做好进度、质量、文明施工等各方面和环节的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。克服众多困难，本着服务业主的态度，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。B、与设计院、监理单位的协调、配合措施由于本工程前期规划时间较短，给工程设计带来许多不利因素，故本工程基本上处于边设计边施工的状态。为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，我部通过邮件、电话、专项会议等方式加强与设计院、监理方的密切联系。施工前期，我部组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供业主，并反馈给设计单位。组织设计院和设计单位进行设计交底，代表业主进行设计、施工方面的工程技术协调，负责审查施工方案，并提出书面意见。及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。由项目经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与与验收。按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。用的原材料、构件及设备进行必要抽查，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料，设备清单及质保书，并对工程中使。二、施工总布置、总进度：2.1施工准备及部署2.1.1组织机构技术部门按照项目经理部的具体要求，配合项目管理部对工程进行组织、指挥、管理、协调和控制。同时积极同业主、监理沟通，确保信息流畅、顺利施工。我部按照公司管理制度，生产、技术、质量、经济、安全的各项工作实行项目经理负责制，实行动态管理，优化组合机制，在施工组织安排上准备采取以下措施。（1）管理人员选择应是思想端正、团结友好、作风正派、热爱本职，且对本职工作有刻苦钻研之精神和有较高的技术素质水平和有一定管理能力的人员。（2）我部管理人员的选择应是思想端正、作风正派、团结友好，能吃苦耐劳，体现为业主添砖加瓦，为企业创效益，争荣誉的主人翁精神。（3）在组织机构配备上，实行项目经理负责制，下设施工技术、质量、安全、材料、财务、预算、后勤、配合项目经理开展各项工作，其主要职能如下：施工技术：会审施工图纸，编制实施施工方案，进行楼板工程翻样及钢筋翻样，进行施工测量及技术资料整理，负责向操作班组进行分部分项工程的施工技术交底，解决施工中出现的各种技术问题，以施工图纸及有关的国家规范，规程为准绳，组织本工程施工。质量：熟悉施工规范、规程及质量检查标准进行各道工序的质量交接验收工作，对进场材料质量及现场施工质量进行检查监督。安全：熟悉安全操作规程及职工劳动保护条例，负责工程施工过程中的文明安全检查并提出整改意见。材料：熟悉材料的性能及质量要求，编制材料采购供应计划，按工程需要及时采办相应的建筑材料，并做好现场材料的入库，定点堆放等保管工作，及时向施工技术组提供材料质量书面证明资料。财务预算：做好本工程的成本核算，工作量统计，工程款收取，施工预算变更调整等工作。后勤：负责生活后勤，现场保卫、场容场貌保洁工作。本工程劳动组织按专业编制各操作班组，如钢筋班、木工班、砼工班、泥工班、安装班等，实行统一指挥、协同作业。2.1.2施工准备1、技术准备科学技术作为第一生产力，以科技带动发展，而工程施工同样离不开技术先行的原则，为此我部做好以下工作。（1）熟悉和审查施工图纸。1）施工图纸是否完整齐全。2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4）熟悉生产工艺流程