集团企业文化建设方案

集团企业文化建设方案：企业文化建设企业文化是一个很抽象的概念，如果要具体化，个人认为分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的。具体的来讲，思想层面的是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等。也是基于这种观点构想了关于企业文化建设的方案。一、企业文化建设目标体现公司理念和价值观营造乐观向上的公司氛围培养良好的团队合作精神增强员工归属感和使命感最终目的：依靠企业文化，激发员工热情和创造力，给员工“家园的感觉”。二、逐步建立企业文化手册1、编写企业发展史2、完善管理制度3、修改员工手册4、优秀员工介绍5、企业荣誉汇编6、建立企业VI产品三、活动方案1、员工关系建设通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而增强员工归属感。员工生日祝贺员工结婚和生育祝贺员工生病时进行探望节日时发放礼品2、建立文化墙通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。企业简介近期发展目标、质量方针知识课堂，主要是一些管理知识和技能介绍公告栏，主要是公司各种通知和公告员工风采，每次活动时的照片，先进事迹的介绍等总经理信箱3、文体活动的开展为丰富员工的业余生活动，提供一个交流沟通的平台，2009年将举行一系列的文体活动。春游徙步新年联欢会观赏**参加园区的活动月4、奖项评比为了鼓励先进，激发员工的工作热情，将设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并在年度大会上进行表彰。5、新年联欢会6、年度总结大会7、员工福利8、带薪年假9、体检2008年度文体活动方案了丰富广大员工的业余生活，弘扬东糖文化，倡导广大员工健康向上的生活方式，特在本年度内安排举办拔河、地掷球、四人足球、羽毛球、乒乓球、篮球等多项文体活动。具体的活动安排如下：一、活动组织架构：为了切实做好本次系列活动的各项工作安排，特成立系列活动工作领导小组、单项活动组织小组和裁判小组，具体架构如下：工作领导小组组长：史总；工作领导小组副组长：付鸿博，李伟；工作领导小组成员：全公司员工单项活动组织小组由各分项活动负责人负责，主要工作向活动工作领导小组负责，并对裁判小组进行监督。裁判小组由各项活动具有裁判资格人员担任。二、活动内容及安排：1、拔河比赛：不设男女分组，由各分会组队参赛，每个分会参赛队数不限。比赛时间初步安排在四月份举行，比赛地点设在基地大巴停车场；2、地掷球比赛：不设男女分组，由各分会组队参赛，每个分会参赛队数不限。比赛时间初步安排在五月份举行，比赛地点设在基地地掷球场；3、四人足球比赛：由各分会组队参赛，每个分会参赛队数不限。比赛时间初步安排在七月份，比赛地点设在基地大巴停车场西半部分或基地新篮球场；4、羽毛球比赛：主要设男子单打、男子双打、女子单打、混合双打四个项目的比赛，由各分会组队报名参赛，全部进行单项比赛，不进行团体赛。如果单项参赛人员少于8人（对）则取消该项目的比赛。比赛时间初步安排在八月份，比赛地点设在基地餐厅四楼羽毛球场；5、乒乓球比赛：主要设男子单打和女子单打两个项目的比赛，由各分会组队报名参赛，全部进行单项比赛，不进行团体赛。如果单项参赛人员少于8人（对）则取消该项目的比赛。比赛时间初步安排在九月份，比赛地点设在基地餐厅四楼羽毛球场；6、篮球比赛：各工会分会根据自身实际情况组队参加，每个分会参赛队数不限。比赛时间初步安排在十月份，比赛地点设在基地新篮球场；以上为本年度文体活动的初步安排。各分会应根据各单位生产情况，合理安排各项目的参赛人员，做到合理安排，生产活动两不误。本方案提交集团公司工会委员会讨论后通过。