章宁军老师《打造超级狼性团队》

当今企业面临挑战一●原材料,劳动力成本不断增高,成品价格下滑,企业利润空间缩小。当今企业面临挑战二●竞争对手更强，常常后来居上，更快、更猛、更杀伤力。当今企业面临挑战三●竞争激烈，速度、实力、成本、质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益激烈。当今企业面临挑战四●自我满足，自以为是，缺乏危机意识，是藏在心中，杀向自我的隐性恶狼。怎么活下去？？？结论：●要成为狼，不能成为狼，不能成为优秀的狼，就要被灭亡。●企业要成为狼，团队要成为狼。一、唤起企业沉睡的狼性不能成为狼，就要被灭亡●狼的自救，咬断自己残腿以求生存。●企业自救，去除影响企业发展的人，机制和思想。●管理者自救，自身成为狼，推动企业成为狼。狼性意识就是强者意识●在草原上：狼是羊的天敌，团结的狼群是一切动物，包括老虎、犀牛的致命克星。●企业内的狼：忠诚、敬业的优秀员工，紧跟老板步伐，勇于向困难进攻的卓越主管。狼性的贪、残、野、暴●贪，对事业永不满足，对个人永不自满。●残，处理问题，斩钉截铁，斩草除根，不留后患。●野，不拘一格，不拘形式，敢于承担责任，敢于打破常规。●暴，对困难，对影响我们成功的因素，毫不留情，决不姑息。危机意识产生成长力●拒绝平庸，立志成狼●坚决吃肉，绝不吃草●狼性团队，竞争必胜狼性团队的八大特征●嗅觉敏锐：善于抓住任何机会，瞬间出去。狼性团队的八大特征●攻击性强：崇尚进攻，进攻就是最好的防守。狼性团队的八大特征●团队协作：狼群是最讲究群体生存，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职。狼性团队的八大特征●锁定目标：专注目标、坚守目标。狼性团队的八大特征●适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来。狼性团队的八大特征●永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，但他们决不放弃，因为放弃意味着死亡。狼性团队的八大特征●纪律严明：狼群的纪律性是最严格，所以它们的执行力也是最强的。狼性团队的八大特征●永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功。二、狼性团队的进攻性狼性进攻的准、勇、猛、狠●迎难而上——我一定能……●决不推卸——这是我的责任……●彻底成功——决不拖泥带水……●防止“野火烧不尽，春风吹又生”。狼性团队的进攻意识●向客户的要求进攻（海尔速度）。狼性团队的进攻意识●向市场进攻，与对手竞争，争夺市场占有率。狼性团队的进攻意识●向质量关、成本关、效益关、管理关进攻。狼性团队的进攻意识●向完美进攻，做到完美，你就是强者。思考：完美的内涵？如何走向完美？走向完美涉曲？三、狼性团队的职业修炼管理者的自我修炼●先自立，后立人。●狼性主管是一根火柴，首先要“燃烧”自己，才能让员工燃烧。●管理者豪气，下属对管理者的认知影响团队士气。“燃烧”意味什么？●工作激情●责任心●主动性●创造力“豪情”意味什么？●成为老板左膀右臂●为领导分忧●帮助下属成长●推动企业发展团队心态整合●振兴团队为已任——一个人离开团队，就是孤家寡人●振兴团队为已任——是团队未来领袖的当然人选●以全局为重——坚守岗位，绝对服从，完成一切任务团队心态整合●振兴团队为已任——一个人离开团队，就是孤家寡人●振兴团队为已任——是团队未来领袖的当然人选团队心态整合●以全局为重——坚守岗位，绝对服从，完成一切任务。●团队荣誉——成众一心，众志成城●团队纪律——原则决不变通团队心态整合●以全局为重——坚守岗位，绝对服从，完成一切任务。●团队荣誉——成众一心，众志成城●团队纪律——原则决不变通职业素质修炼●坚决执行到位——把坚决执行到位培养成为一种习惯。思考：你平常执行到位吗？职业素质修炼●忠诚才有信任——把那种既有忠诚又有才华的人才是企业真正需要的人才。职业素质修炼●从自身打原因——责任归因模式是地狱与天堂的指向标。自强成狼●超越本我，战胜自我，脱胎而成为狼我。“狼我”意味什么？●积极的我。●智慧与进攻性的我●有积极经验的我韧性修炼●做情绪的主人，而不是奴隶●自强不息，坚忍不拔，不屈不挠●正视挫折，挫折尤如一块石头，对弱者是伴脚石，对于强者是垫脚石。●决不轻易放弃，抱定完成任务的决定、信心，而尽全力完成任务。四、如何把部属打造成狼造狼，造狼成长环境●狼性管理态度：爱员工就是帮助员工成为“狼”，成为强者。●严字当头，“爱”在其中●弱肉强食，适者生存思考：温室内不会培养出百战百胜的狼群？狼道管理的手段●悬崖危机手段——飞不动就要摔死你。思考：让弱者也能吃上饭，甚至和强者吃得一样好，那么就没有人做强者？狼道管理的手段●有效地培养——帮助他成为狼思考：给弱者以成为强者的机会，决不长时间地养活弱者。（机会指的是平台、培训、机制）狼道管理的手段●追不上羊就饿死你——情性的根源在于不劳而获思考：肥美的羊肉会自动送到嘴边吗？狼道管理的手段●末位淘汰制——今天你下岗了，不是因为你做得不好，而是别人比你做得更好？工作推进之强势法则●绝不妥协原则——“你必须……”，必须与“无所谓”争夺。工作推进之强势法则●绝不放弃原则——“我一定要……”，失败往往在于半途而废，得不到结果决不罢休。工作推进之强势法则●公平与引导原则——不要破坏公平，也不要以盲目的执行公平，也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志，要善于引导。抓部属思想转变●树立部属对企业的信心。●帮助部属树立对企业工作环境的满意度●帮助部属树立自我的进取心●用绩效管理促进下属工作能力成长狼性主管的工作原则●一追到底原则——追不到结果绝不能停止。●决不等靠原则——“马上办……”，“主见在就办……”五、如何打造绩效狼性团队狼性团队特征●群狼携手打天下，狼族之间决不内耗。做好团队规划●用机制调动人，而不是用金钱调动人。如何启动之些机制？●用制度管理人，而不是用人管理人。如何保证制度的威力？●内部执行力建设。如何确保执行到位？部门与干部队伍建设●用对人，做对事●领导的关键在于发现和培养伟大的领导者。●授权与控制●有效沟通●时间管理