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当前位置:首页 > 建筑/环境 > 工程监理 > 2014复工前建设方、施工方、及监理方三方会议内容
2014年3月12日会议议程一、工程复工前准备工作:抓紧落实施工队伍、人员与机械设备,并根据天气情况及时组织进场,对目前施工现场的机械、设备提前做好检修、保养工作,为正常开展施工做好准备复工前,项目部要组织质检人员对已完成工程进行一次全面复查复工检查,“三宝、四口、五临边”的安全检查:临边防护临时建筑、防护棚、围墙等逐一进行全面检查,对危险较大分部分项工程的安全检查:主要对脚手架工程、物料提升机、吊蓝、塔吊等,脚手架支撑系统、现场消防安全检查:检查木工施工现场是否符合消防安全要求复工前地安全教育。二、工程变更增加造价编制工作:各标段预算人员抓紧时间进行工程变更项目,标准层履行变更手续,增加层及±0.00以下的造价计算与编制,根据河北08定额计算。给一星期的时间,否则造成的付款及其他后果甲方不予负责。三、工程例会、监理例会制度:为了便于衔接,甲方实行现场周例会制度,以及不定期安排临时现场专题会,例会时间每周一上午甲方进行巡查,下午三点召开沟通会议,对检查工作内容及存在的问题进行安排及整改。1、每星期三(一、三标段)、四(二、四标段)下午三点由监理单位召开监理例会,甲方及施工单位有关人员必须参加。会议要有针对性,主要对施工过程中进度、质量、安全、文明施工问题进行沟通,施工单位参加人员必须是项目经理或技术负责人或责任工长,所有人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款50元/人,缺席者罚款100元/人。甲方对施工单位的管理实行目标责任制,即每周例会时提出下周计划(包括质量、进度、安全、文明施工),同时检查本周计划完成情况。配合协调情况、约定事项的执行情况、材料供应情况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。会议记录由与会各方各自进行记录整理,会议当日之内必须形成正式文本报监理单位进行汇总整理,对会议纪要进行下发、签收并限期整改,逾期不进行整改的甲方及监理方有权进行处罚。四、过程控制与管理制度:1、进度控制施工单位进度严格按照合同工期执行:现四个标段都已对2014年总体进度进行了安排需要签认。各施工单位必须在甲方总体工期控制节点前提下,于每月25日前报下月进度计划。每周工地例会前报上周工作完成情况及下周工作计划。所有报送的进度计划文件必须由项目经理及责任工长签字并加盖项目章,由总监审批。竣工日期的控制:甲方另行安排的刚性进度指标必须按时完成。竣工日期:以合同约定为准。按照合同,以及双方对工期控制节点的约定,乙方无正当理由使工期延误将按合同约定进行罚款。2、质量控制:施工单位必须按设计图纸,设计变更、规范规程,验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收,工程质量必须达到验收标准。且必须有经总监审查批准的有针对性总体施工组织设计和各项专项施工方案进行施工。在施工过程中,工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底,并存有相应的文字记录待查。分部、分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度。施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动,一经发现必须进行重新验收;重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。关键工序施工完毕后,须经监理验收合格签字后(施工单位应在验收前向监理提交三检记录、施工交底记录等资料),方可进行下道工序施工,直至确认该部分工程合格为止。建设单位及监理单位可根据实际情况要求,施工单位做施工样板样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工。若施工单位多次不按合同约定施工,或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工,或施工质量、安全、环保等达不到有关要求,或施工用材料设备不合规定,甲方有权勒令施工单位暂停施工,施工单位必须立即整改,一切责任由施工单位负责。各施工单位应提前做好材料的送检试验工作,并保持相应的质量记录待查,届时若因未及时送检而造成工期延误的,全部责任由施工单位承担。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷工减料,除责令其返工外,还将处经济处罚。过程中的关键点及难点:吊顶,地砖,屋面,卫生间防水,室内外给水,排水,喷淋头,膜结构,功能性的专业:打压试水,联动报警,与电梯厂家的配合,食堂施工中操作间排烟,排水,隔油池,排烟,防火卷帘,外围管网,道路等3、安全管理及文明施工控制:安全第一,预防为主,在每次监理例会中对安全隐患及违规操作等进行通报并责期进行整改,施工单位管理人员及工人在施工现场的“三宝、四口、五临边”必须戴安全帽,高空作业,必须系安全带,做到高挂低用及牢固,设置必要的警戒;安全平网必须隔层铺设并及时清理,严防高空坠物。施工单位在主体及装修施工时,必须作好外架的搭设和安全网的悬挂,其作法应以书面形式在施工前两天上报监理单位,经批准后方能实施,脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》,特别需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行监管。施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械(如塔吊、施工电梯等),必须有劳动局颁发的使用许可证,方能使用。每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场,如有急事,应向监理或甲方现场代表请假批准。在夜间施工时,施工单位必须有管理人员值班,管理人员值班名单应上报甲方。在施工前,各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底,并作好文字记录,随时接受甲方现场代表的督查。召开施工现场必须按要求设置“七牌二图”,标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备,减少二次倒运与搬迁,不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面,工人操作应做到“活完料净脚下清”。施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作;职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准,并办理《卫生许可证》;食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗;发现传染病人和疑似传染病人,及时救治的同时向甲方告知。遵守国家有关环境保护的法律规定,采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场内建立和执行防火管理制度,设置符合要求的消防设施,并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时,应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作,施工组织设计应有保卫措施方案,落实社会治安综合治理工作责任制;遇有治安突发事件,必须立即向公安机关汇报,不得延误和隐瞒。施工现场应明确划分施工区和生活区,严禁在建工程内安排人员住宿,做好宿舍的卫生及安全管理,做到窗明地净,生活用品叠放整齐,并做好宿舍安全用电及消防预防措施。五、甲供项目、甲供材的管理与控制:a)到场材料要严格核验与样品的一致性,明确施工方、监理方管理责任,避免施工方、监理方因甲供原因放纵管理,规避责任。b)严格质量管理及质量问题追溯责任,明确违约处罚措施,增强供应商施工现场质量旁站监督意识。c)甲供材料及设备的技术资料管理工作,所涉及的施工技术资料纳入建设方、监理方及施工总包方的管理范畴,认真做好资料交接与管理工作。d)过程控制:拆除包装后发现有严重破损的应马上通知监理及甲方有关人员进行确认,由责任方负债更换及负担费用。关于成品保护:铺装材料损耗应控制在正常范围内加大成品保护工作,如过程中发现恣意破坏或工人不熟练造成的损耗过大或恶意损耗由施工方负担。严重违规的行为的处罚:过程中如发现与样品严重不符合的必须包退包换所有材料,并负担所有费用,如造成工期的影响由责任方负责赔偿费用如过程中发现更换了材料,以次充好,一经发现,将对责任方进行重罚,不仅全部进行更换外,将进行对所有材料加倍的费用处罚。对于甲供材料的控制甲方、监理方、供货方、施工方四方进行严格控制及密切配合,如过程中存在恶性损耗及不按施工工艺进行野蛮施工的,将追查有关责任方的责任,并加大力度进行处罚。六、洽商与变更的确认与管理:洽商与变更的及时性,真实有效要几方确认。
本文标题:2014复工前建设方、施工方、及监理方三方会议内容
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