人力资源战略与规划书

四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书——非常6+6调整呼吸跟上四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书调整呼吸跟上目录一、公司简介二、人力资源环境分析三、人力资源战略四、人力资源规划五、制定人力资源战略体系六、结束语四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书调整呼吸跟上一、公司简介诚信是我们的生命；激情是我们的动力；责任是我们的保证。四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书调整呼吸跟上二、人力资源环境分析（一）宏观环境分析（二）中观环境分析（三）微观环境分析四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书调整呼吸跟上（一）宏观环境分析（pest）1、政治和法律方面：管理比较规范化、法制比较健全2、经济方面：经济复苏阶段，不宜迅猛的发展3、社会方面：社会需求大，购买能力增强4、科技方面：技术发展，与国外差距大四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书调整呼吸跟上（二）中观环境分析1．现有竞争对手的威胁2．潜在竞争对手的威胁3．用户的砍价能力4．供应商的砍价能力5．替代品的威胁四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书调整呼吸跟上（三）、微观环境分析·人力资源现状公司男女比例合理，有利于工作效率提高图1：公司现有男女比例图四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书调整呼吸跟上（三）微观环境分析·人力资源现状公司的职工人员文化素质总体水平偏低。图2：职员学历分布情况图四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书调整呼吸跟上（三）微观环境分析·人力资源现状30岁以下66%31--40岁19%41--50岁12%50岁以上3%年轻人较多，学习能力和创新意识强，有利于组织的发展。图3：职工年龄构成四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书调整呼吸跟上（三）微观环境分析·公司产品和企业文化1、公司产品：类型多样，主要包括，西药，中成药，保健品，进口药和中草药。2、企业文化：诚信是我们的生命；激情是我们的动力；责任是我们的保证。四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书调整呼吸跟上（三）微观环境分析·组织结构图4：公司组织结构图四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书调整呼吸跟上三、人力资源战略（一）企业整体战略（二）人力资源战略四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书调整呼吸跟上（一）企业整体战略品牌的作用首先体现在品牌具有标识商品的功能。首先，有利产品参与市场竞争，对消费者购买商品起着导向作用。其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。再次，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。最后，有利于提高产品质量和企业形象，保护消费者利益。名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书调整呼吸跟上（二）人力资源战略1、人力资源开发战略(1)引进人才战略；(2)借用人才战略；(3)招聘人才战略；(4)自主培养人才战略；(5)定向培养人才战略；2、人才结构优化战略：(1)人才层次结构优化战略；(2)人才学科结构优化战略；(3)人才职能结构优化战略；(4)人才智能结构优化战略；(5)人才年龄结构优化战略3、人才使用战略：(1)任人唯贤战略：(2)岗位轮换使用战略；(3)台阶提升使用战略；(4)职务、资格双轨使用战略；(5)权力委让使用战略；(6)破格提拔使用战略。四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书调整呼吸跟上四、人力资源规划（一）公司人力资源供给预测（二）公司人力资源需求预测四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书调整呼吸跟上（一）人力资源供给预测表1.公司人力资源现状四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书调整呼吸跟上（一）人力资源供给预测四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书调整呼吸跟上（一）人力资源供给预测如果2011年要保持与2010年各岗位上的人数相同，由马尔科夫链预测分析可以知道在2011年公司需要招聘的信息如下：高层管理的人数保持不变，中层管理者3人，初级管理者9人，销售人员43人。四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书调整呼吸跟上（一）人力资源供给预测假设公司准备在2011年拓展市场所以又招聘了高级管理者2人，中层管理者11人，初级管理者20人，销售人员67人如果2012年要保持与2011年各岗位上的人数相同，由马尔科夫链预测分析可以知道在2011年公司需要招聘的信息如下：高级管理者人数保持不变，中层管理者4人，初级管理者11人，销售人员53人。四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书调整呼吸跟上（二）人力资源需求预测0501001502002502003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年图5：公司2003年~2010年人力资源总数柱状图四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书调整呼吸跟上（二）人力资源需求预测y=9.3333x+139.250501001502002500246810系列1线性(系列1)图6：公司2003年~2012年回归曲线图根据回归预测法可以预测2011年和2012年公司人力资源数目，2011年为223人，2012年为233人。四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书调整呼吸跟上（二）人力资源需求预测图7：公司2003年~2010年人力资源需求曲线根据需求曲线可以预测2011年和2012年公司人力资源数目，2011年为223人，2012年为233人。四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书调整呼吸跟上五、制定人力资源战略体系1.外部人员补充规划2．内部人员流动规划3．退休解聘规划4．职业生涯规划5．培训开发计划6．薪酬激励规划7．组织文化规划