文化管理学概论 第六章

文化产业与管理第六章Page2本章要点文化产业人力资源的特点文化产业人力资源的构成文化产业人力资源的培养文化产业人力资源的开发管理Page3第六章文化产业的人力资源管理引导案例动漫游戏人才缺口百万完美之星探索解决之道Page4第一节文化产业人力资源特点一、文化的综合性文化产业的人才必须具备综合性的文化素养，不仅要求深厚的文化底蕴，而且还要求其具备完整的文化体系和文化知识的不断更新，惟其如此，才能适应文化产业发展和竞争的需要。1.底蕴的深厚性2.体系的完整性3.知识的更新性Page5第一节文化产业人力资源特点二、能力的复合性在经营文化产业时，文化产业人才仅要具有多重性，而且还要具备一定经营管理能力，能合效地对文化企业的人、才、物进行配置，参与市场交换。1.角色的多重性2.能力的综台性Page6第一节文化产业人力资源特点三、思维的创新性经营文化产业也需要一种创造性的思维活动，文化行业生产的产品在很大程度上必须满足读者的精神需求，因此要求文化产业人才展开艺术想像的羽翼，突破原有规范和模式，以更大的独创性、灵活性去策划、组合生产要素，从而创作更新、更符合大众品味的精神产品。Page7第二节文化产业人力资源的构成文化产业的特殊性，要求其人才必须具备与之相应的知识与技能。一、协调合理的知识1.基础知识2.专业知识3.其他知识Page8第二节文化产业人力资源的构成二、全面完备的信息信息能力指的是文化产业的从业人员主动地、积极地接受信息和处理信息的能力。1.社会信息2.行业信息3.政策信息Page9第二节文化产业人力资源的构成三、复合多样的能力文化产业领域的人才除了需要具备较高的文化艺术修养外，还必须要具备复合多样的能力，主要是指艺术创造能力、文字写作能力以及科技运用能力。1.艺术创造能力2.文字写作能力3.科技运用能力Page10第三节文化产业人力资源的培养一、我国文化产业人力资源现状1.文化产业人才奇缺，已成为制约这个被称为“21世纪最后一块暴利蛋糕”的最大瓶颈。2.经营管理人才数量偏少，结构不合理，专业化程度不高。3.在用人机制上存在弊端。Page11第三节文化产业人力资源的培养二、文化产业人力资源的问题所在（一）文化体制不合理性影响文化产业人才的发展1.现存文化体制不利于人才资源的组合和流动2.现存文化体制使人才不适应市场经济的需要3.现存文化体制的人事制度不利于人才的成长和培养4.现存的文化体制使人才流失严重Page12第三节文化产业人力资源的培养（二）文化产业行业状况制约文化产业人才的发展1.文化产业经营管理高级人才奇缺2.文化产业人才培养高校太少3.文化产业的人才结构失衡4.文化产业人才素质偏低Page13第三节文化产业人力资源的培养三、文化产业人力资源的培养模式（一）高校模式（二）企业模式（三）高校企业联姻模式1.在文化企业里，为高校的大学生设立实习基地，以培养学生的实践能力2.在高校里设置培训文化产业人才的机构Page14第四节文化产业人力资源开发管理一、观念创新加强文化产业人力资源的思想政治教育和职业精神、职业道德的教育，努力构建一支政治强、素质高的文化产业人才队伍。从思想上突破人才使用上的束缚，大胆启用人才。更新文化经营管理人才观念。Page15二、体制创新第一，要以开发文化产业人力资源为重心，推动政府管理体制创新。(1)政府主管部门应制定符合我国国情的文化产业人力资源政策。(2)政府相关部门要从过去单纯的人事及培训工作，转变到以人力资源开发为主要任务上来。(3)加快培养造就一批职业化、国际化、政治强、素质高、业务精的经营管理人才，一支具备较高专业素养和较强创新能力的专业技术人才队伍，建立起文化人才的蓄水池。第二，要深入进行文化产业人事制度改革，加快人才配置市场化步伐，推动文化产业人力和人才资源的整体开发。Page16三、机制创新（一）用人机制的创新1.建立灵活的用人机制，创造良好的用人环境(1)制定科学的招聘标准，采取内选外聘相结合的方式，择优录用人才。(2)建立岗位竞争机制和合理的人员流动机制，加大考核力度，做到量才使用，人尽其才。(3)建立绩效管理体系，发挥绩效管理在薪酬、晋升、培训中的积极作用。(4)提供“金台阶”，为每个关键的优秀人才设计适合其个人特点的职业发展计划。Page17三、机制创新（一）用人机制的创新2.构建符合文化产业特点的灵活的薪酬机制可行的优厚的工资和福利待遇有助于培养员工对组织的长期依赖性和忠诚度；建立企业危机和福利保障机制，使他们无后顾之忧；利用适当的期权、适当的债务等长期激励和牵引措施，加大其离职的阻力和成本；实行按劳分配和按生产要素分配相结合，允许有特殊才能的人才以知识产权入股企业，参与利润分配制度、人才签约制度和绩效分配制度等，以增强对人才吸引。Page18三、机制创新（一）用人机制的创新3.创新人力资源激励机制要坚持物质激励和精神激励相结合的原则；要注意多种激励机制的综合运用；要充分考虑员工的个体差异，实行差别激励；要掌握适度和公平的原则；要保持上下沟通，认真研究员工的心理变化。Page19三、机制创新（二）育人机制的创新1.积极运用市场化、国际化手段，创新育人机制2.重视高校的人才培养对中国文化产业人才的培养现状进行深入细致的分析，制定符合中国实际的高校文化产业管理专业的培养目标、课程设置、师资要求、教学方式、实践环节，乃至就业前景等内容的近期专业建设与长远发展规划。特别重视强化实践教学环节。在人力资本投入有限的情况下，保证人才培养的重点。Page20[思考题]1.文化产业人力资源有哪些特点？2.文化产业人力资源应该具备哪些知识、信息和能力？3.试分析我国文化产业人力资源的现状和问题。4.文化产业人力资源培养有哪些模式？Page21案例讨论青年戏曲人才培养的浙江模式讨论题：1.试分析浙江省如何培养青年戏曲人才。2.针对我国文化产业人力资源发展的现状和问题，谈谈你对文化产业人力资源开发和管理的建议。