10KV线路架设工程技术标范本

1延长油田股份有限公司靖边采油厂油区10KV线路架设工程（）标段投标文件技术部分招标编号：HC-JBHT-2016招字125投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日2一、施工组织设计内容1.项目经理和项目经理部的组成2.施工方案和技术措施3.工程质量保证措施4.安全生产保证措施5.工期保证措施6.施工现场平面布置图7.施工进度表或施工网络图8.文明施工保证措施9.施工机械设备配备计划10.服务承诺11.环境保护及文明施工3一、项目经理和项目经理部的组成1、项目经理部人员组成序号职称职务备注1工程师项目经理2工程师技术负责人3技术员技术员4技术员技术员5助理工程师施工员6初级资料员7初级材料员8初级安全员2、项目经理岗位职责⑴全权负责本工程项目经理部的管理工作，并有权做出决定。⑵全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。⑶项目部在公司总部直接领导下，是本工程施工方面的指挥和协调中心。对内主要协调各种关系，对外协调与业主、设计、组织项目的工程竣工验收和工程结算。3、项目技术负责人4⑴具体主持本工程的施工图会审工作。⑵负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施5工过程中出现的重大技术问题。⑶负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底。⑷负责主持项目技术例会，处理设计变更等有关工作。⑸与业主、设计单位、监理公司保持密切沟通，保证设计、监理的要求及指令在各工种中贯彻落实。⑹组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。⑺督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。⑻负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。4、质量安全部⑴质量组将承担监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。⑵依据“质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。⑶编制项目质量检验试验计划并及时编写质量体系运行情况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。⑷负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措6施的落实。⑸负责对质量事故的调查处理，并提出报告。参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。⑹负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。⑺编制质检人员的培训计划，并负责组织实施。⑻负责实验、检验证件的管理。⑼执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。⑽负责质量检查和检查记录的管理。负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体系。⑾负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作。⑿对项目全体施工人员进行系统的安全培训教育。⒀编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作。5、工程技术部⑴负责编制整个项目的施工计划，负责编制月度、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作。⑵负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实。负责本项目的施工机械机具、人员的平衡调度工作。7⑶在掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，按计划组织施工。⑷协助有关部门组织项目的安全、质量、环境、文明施工等专项检查、评比与考核工作，并负责制订整改措施并落实。在项目总工的组织下，编制项目施工组织设计，施工方案。⑸负责解决施工现场的技术问题并指导施工，参加安全、质量事故的调查、分析和处理工作。⑹组织编制现场重大施工安全技术措施方案和环境控制方案，并指导实施。⑺协助项目经理召开项目生产会、技术会议等，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验，解决施工中存在技术问题。6、项目办公室⑴负责项目部的计算机及内部网络的管理、调试及维护等。⑵负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；负责项目部文件的起草工作。⑶负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。⑷负责临时工的动员、组织、协调及劳动工资关系的确定；负责现场人力的调配；⑸组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人（包括临时工）入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、测量8人员技能培训和质检人员培训等。7、经营财务部⑴负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算，负责办理施工分包工程的预付款和工程款结算。负责项目部合同签定、管理工作。⑵负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理，办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。⑶负责财务监督，维护财经纪律，参与项目的经济预测和决策；负责编制项目财务收支计划，负责项目日常资金管理和筹措。⑷负责办理材料采购的预付款和货款结算，负责项目的成本核算；负责编制财务会计报表和报告，负责费用定额资料的积累。8、物资供应部⑴负责项目部材料采供及管理工作。⑵编制项目物资、机具、采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。⑶根据施工总进度计划，组织编制采购进度计划和采购详细进度计划。⑷选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。⑸负责与工程有关的辅助材料的采购。⑹负责施工机械、仪器的调配、购买、租赁等管理工作。⑺负责施工机械设备的保养、维护等工作。9二、施工方案和技术措施一、施工技术措施1、采用技术标准、资料、质量管理及检验标准序号标准和依据备注1《架空送电线路施工及验收规范》GBJ233-902《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-913《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-954《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》SDJ226-875《高压绝缘子安装技术条件》GB7772-876《盘形悬式绝缘子技术条件》GB1001-867《电力设备过电压、保护设计规程》SDJ7-798《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》9《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-200610《电气装置安装工程接地装置及验收规范》GB50169-200611《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-201112《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20051013《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9114《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201215《电力建设施工及验收技术规范》建筑工程篇SDJ69-8716《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号文17《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-200618《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—8819《电力建设施工及验收规范》SDJ69—8720《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149—9021《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147—9022《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172—9223《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—9224《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202—8325《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》BJ5017—921126《电气装置电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJl48—9027《继电保护及安全自动装置检验条例》(87)水电电生字108号28《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》DL5009.2—9429《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》BJ5017—9230《输变电工程达标投产考核评定标准（1998年）版》31《施工技术评级记录（能源部基建司90年文）》32设计图纸与资料、设计变更通知书和与厂家及有关方面签订的技术协议33施工单位编制的经批准的施工组织设计，施工技术措施及质量保证体系文件与施工单位提出经有关单位认可的联系单34甲、乙双方签订的合同或协议35部、网局及省局下达的有关文件不足部分参照现行国家、原电力部有关规程规范及设计图纸中的规定执行。2、施工准备12线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表：序号准备工作内容责任者1设置指挥部及管理机构、指挥部人员进场。项目经理2材料站的设定、材料场地选定。施工部3沙石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检验。施工部、质安部4施工现场调查，联系施工驻点、分段。项目经理、质安部5制定材料、工器具、设备调配计划和管理制度，安排运输。施工部6全线施工的协调和理顺与地方政府的关系。项目部7制定各种管理制度、劳力调配计划；建立通讯联络系统；做好后勤保障工作。项目部8研究图纸及设计文件，参加图纸会审。编制施工组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底和安全教育的准备工作项目技术负责人、施工部、质安部9建立计划管理、成本核算的工作制度和措施。项目部133、施工程序技术准备本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员及对10KV线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。所有特殊工种（包括测工、司机、焊接工、机械操作工、爆破工等）均由专业人员持证上岗。（1）图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度。（2）成立项目经理部，配备技术、安质、物资、计划、财务、资料等人员，据项目特点，加强技术力量的配置；（3）组织项目会审，熟悉项目实施内容、步骤、方法细节，领会项目实施意图、工期及达到的目标；打印发放有关人员；（4）编制作业指导书及项目实施技术交底；（5）合同签订后，编制材料、设备用量清单，尽早订货；4、现场准备（1）工作现场设置各种安全设施，宣传牌，警告牌，安全通道;（2）做好各工器具、试验、检测设备调试、检查工作，保证设备能正常投入使用；（3）建设临时工地的办公、库房、食堂用房。5、施工人员进场前的培训教育进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和当地治安管理14的学习和培训，同时进行民俗民风、文明施工的教育。6、其他准备（1）进行进场三级安全教育，进行试验工种的工艺操作指导；办理有关方面的手续。（2）从申或制订技术、质量、安全、消防、计划、财务、机具、材料、现场文明、政治思想、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。二、施工方案（一）、施工测量对线路进行部分复测、杆塔基础分坑、基础操平，以及施工所需要的其它测量工作。根据施工图纸中的线路平、断面图和杆塔明细表，现场核对线路杆塔定位后，测量放出各基杆位的杆坑、拉线坑中心位置桩、基础高程控制桩，同时每坑设置前、后、左、右控制桩（在不受基础开挖影响地方），以便基础施工和电杆安装控制使用。复测设计勘定的杆塔中心桩的位置，在进行基础分坑测量之前对设计勘定的杆塔中心桩进行复测。如偏差超过以下规定时应查明原因予以纠正。严格按施工图纸、杆塔明细表及施工图设计说明的规定，按目前线路的常规方法进行施工。施工前申请会同设计单位、业主代表及监理工程师进行现场技术交底，进行装号移交并进行测量复核。其主要内容及具体要求如下：（1）以设计勘测定的两相邻直线桩为基准，其垂直线路方向偏差不应大于50mm。15（2）测量使用的仪器和工具，在使用前应检查校正。量距用的绳尺、钢尺应全面检查其差度是否符合计量标准，以免量距发生错误。（3）废置的桩位应拔掉以免误认为是杆塔中心桩