东忠水果吧企划书

东忠水果吧---果の物语企划书东忠兴趣管理班：俞洲行XXXXXXXXXXXX完成日期：2011-10-18目录一、策划概要------------------------二、市场环境------------------------三、SWOT分析------------------------四、营销战略------------------------五、营销组合策略--------------------六、特色服务------------------------七、组织与实施计划-----------------八、费用预算-----------------------九、风险与控制---------------------十、附录------------------------一·策划概要水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。随着人们生活水平的提高，水果的消费也逐渐成为人们日常生活中的主要消费需要。而近几年来，各个成熟的冷饮摊上增加了一类切开来卖的水果，商人们把哈密瓜、菠萝、西瓜等削好，切成块状、条状进行销售。这种方式贩卖的生意非常红火，为了满足这方面的需求，我们特推出“东忠水果吧”。“东忠水果吧”主要是针对公司水果这方面的消费空白，让公司职员能够有一个能够放心食用水果的环境。“东忠水果吧”作为新兴的水果消费模式，相对水果超市等还属于一个弱势的存在。我们对公司情况深入调研之后，分析其优势劣势，并针对其优势、特点作出相应的策划方案，以满足公司职员对水果的消费理念，促进公司水果吧这种新兴的消费模式的发展。以下就是我们团队准备的企划方案。二·市场环境（一）宏观环境分析中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的家庭消费水果在50-80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下。随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。而公司职员对于水果的需求更大，占到年人均90kg，作为更注重健康生活方式的社会群体，更加倾向于水果的消费，因此针对公司水果市场的前景是被普遍看好的，有着广阔的发展空间。“水果吧”作为一种新兴的产业，已在一些地方展露头角。而在我们公司却依然空白，这是因为传统的水果超市消费模式早已深入人心。作为最容易接受新概念的群体，我公司人员更加易于接受“水果吧”的理念。（二）竞争环境分析1.消费者观念的转变：消费者能否接收这种新鲜的水果购买方式。(有些公司已经出现了这种水果消费方式，并把其当成主要的消费场所)由于其他传统水果消费理念在消费者心中已经形成了习惯，所以要在在短时间内改变消费者的消费观念，让其接收这种商业形态。2.大型连锁超市：大型连锁超市开始经营水果已经很长时间了，这说明水果在百姓的日常消费中已经占有了一定的比例，也同时说明了市场的广阔，这些商家也很看好这块市场。大型连锁超市的优势在于采购量较大，采购成本较低，客流量大，购物环境比较好，产品质量和分量都有保证。3.园区周边摊点：由于摊位租金成本低，所以其价格可能有点优势。但其购物环境、产品服务都没有，顾客也没有很大挑选余地，并且在质量而后分量上都很牢靠。4.游商小贩：其特点是流动性强，能把水果车推到任何地方，由于没有租金成本，所以其价格可能会更低。其缺点是游商小贩所售水果经常有缺斤少两、以次充好的现象。三·SWOT分析（一）优势与其他水果经销方式相比，“公司水果吧”具有着不可比拟的优势。“公司水果吧”有着丰富的水果品类；“公司水果吧”中的水果都是当着消费者的面切开来的，不会出现欺骗消费者的情况；“公司水果吧”主要面向公司职员，其价位能够满足消费者的经济要求，低廉的价格能够招揽大量顾客。“公司水果吧”打的是价格战，同时以质量、品质为保证，满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。（二）劣势水果的贮藏是一个不可忽视的问题，虽然有制冷设备作保障，但免不了的会有腐烂的现象出现，解决这一问题需要消耗大量的资金。其次是卫生问题，食用安全是一个不可忽视的问题，以往观念的影响导致消费者对水果切开卖会有一定的抵触心理。公司内部如果开一家具有相当规模的水果吧，需要大量的资金投入，收回成本需要较长的营业周期。（三）机会公司内部水果消费处于空白阶段，“果の物语”的出现满足了消费者就近购物的消费需求。同时，作为一种新兴的水果消费理念，“果の物语”更容易抓紧职员消费者的消费心理，这也就意味着“公司水果吧”这种产业形态能够迅速的占领公司市场并发展壮大。（四）威胁由于店面布置和销售方法都是可以复制的，所以相信在“公司水果吧”引起消费者重视的时候，会有一些追随者出现，但只要我们把资源(采购、物流)整合起来，相信我们的价格和服务是别人无法追赶的。并且我们对于追随者可以劝其加盟我们。四·营销战略(一)市场细分现实社会上的水果消费场所大致包括“水果主题餐厅”和“水果吧”两种形式。其中“水果主题餐厅”主要面向的是高层白领阶级等消费群体，其消费水平一直处于较高水平。而我们的“公司水果吧”立足公司，面向广大职员市场，以低廉的价格，优质的服务，放心的品质保证占领职员中高档水果消费市场。(二)市场目标选择相对于主题水果餐厅来说，我们更倾向于选择“公司水果吧”。职员内部的消费水平是有限的，主题水果餐厅的消费门槛太高，不容易被大部分消费者接受。而“公司水果吧”里的消费水平普遍适中，很快便会成为公司职员休闲娱乐的首选。(三)市场定位以低廉的价格，优质的服务，放心的品质保证占领公司中高档水果消费市场。以全新的销售理念将“公司水果吧”迅速做大、做强。五·营销组合策略（一）产品策略“公司水果吧”主营各种水果，产品价格具有较大的变动空间，从几元到十几元不等。其次，我们还主张各种水果产品组合（类似果盘），既考虑到营养价值，又考虑价格接受程度。我们同时推出各种非水果类搭配，丰富了产品的口味，尽全力满足消费者的各种需求。（二）价格策略1.定价目标“公司水果吧”主要面向公司内部市场，因此其定价必然满足大多数人的消费需求。各种水果产品及产品组合的价格区间在几元到十元不等。“公司水果吧”的产品相对于普通水果来说仍然有着一定的价格优势。2.定价方法“公司水果吧”在新产品初上市时采用渗透定价法，定以较低价格，以获得最高销售量和最大市场占有率为目标，达到迅速占领市场的目的。水果作为一种季节需求量变化较大的产品，其价格应随消费者的需求变化而变化，因此，在产品达到成熟阶段应该采用需求价格弹性定价法。（三）渠道策略为了控制销售过程，与消费者建立更强大的联系，以“自建店”方式，并辅之以其他各种手段(外送方式等)，把商品直接出售给消费者，做到低成本迅速扩张。（四）促销策略1.巡回流动促销将一些时令性的、有价格优势的、有产品优势的水果放置在可以到处巡回流动的售货车上，在公司内巡回销售。配合“公司水果吧”的特色服务，其作用最主要是宣传品牌、提升形象。2.超越常规的逆势促销即对某些卖相不好的产品，诉求其卖点，告诉消费者这些水果虽然卖相不好看，但口感好，吃起来爽口等优点，着重介绍水果的好处优点，不好的而方面一带而过，把消费者的眼光转移到好的方面来。然后让消费者免费品尝，亲身感受产品品质。这样能够达到更好的促销效果。3.文化促销各种古板而简单的促销方式已经不能再吸引人们的目光，富含文化因素的、能满足经济发展和文化生活需要的文化促销开始活跃起来。巧打文化牌，赋予每一种产品一个有品味的名字，通过给产品挖掘背景、赋予文化，来增强产品的传奇色彩，从而支撑产品卖高价的理由，使消费者乐于去追求其内涵，并倾向于购买该产品，从而达到促销的真正目的。4.多种促销方式并用综合运用价格促销、人员促销、公共关系促销等方式对产品进行销售，迅速渗入公司，深入人心，把握住消费者的消费心理，达到更好的销售效果。六·特色服务1.给顾客全新的、放心、保证质量和便宜的放心消费地点更多的顾客选择去超市购买水果，除了是在购买其他商品的时候见到有水果销售，顺便购买外，剩下的最大原因就是超市的水果不管是从产品外观、产品质量、分量上都可以让消费者很放心。并且开放的自选方式可以让顾客有更多的挑选余地。对于我们的“公司水果吧”，采用统一装修、统一店面布置、统一采购，并且全部产品都经过清洗、分级、精加工、包装后在进行销售，完全可以给予顾客以上心理的满足。2.独特的引导消费现在的顾客购买水果，完全是凭借自己的口味和喜好来选择水果消费，而忽视了水果本身的特性和适合食用的人群。通过对众多的消费者的调查，发现几乎没有一个人能说出菠萝的特性和适合食用的人群，及肝病、胃病病人应该吃什么水果，不适合吃什么水果。这就说明大家都是在盲目的消费水果。没有什么水果消费常识也就会闹出给糖尿病病人送香蕉的好心办错事情的误会。而我们的责任就是要教会大家如何合理的消费、食用水果。在这方面，我们在店铺张贴每种水果特性的海报及适合食用的人群，和好坏等级的鉴别方法，引导大家健康的消费。3.提供多种多样的服务来针对不同的消费群水果消费者一般会分为自己食用和送礼2种。针对送礼人群的心理及包装需要，我们会专门设计些可折叠或组合的不同容量（3G、5G）等包装组合，有偿提供给消费者。顾客可以随意组合、购买水果。购买完后如果需要包装盒，只需要交纳一定的包装费，就可以得到店内的包装盒。这样，既让消费者明白消费，免去了在游商或其他商家处购买的昂贵礼品装水果，又可以保证质量。4.深入挖掘水果的特性及消费者的其他需要随着人们的收入增加，更多的消费者开始饮用新鲜果汁。针对消费者的着方面的需求，我们的水果吧会有免费使用的榨汁机供顾客使用。顾客在消费之余，可以自助的免费使用水源清洗水果并免费使用榨汁机，将水果榨成果汁。在卫生方面，顾客每使用完一次榨汁机，工作人员都会对机器进行消毒处理，然后放进消毒柜，保证卫生。七·组织与实施计划1.组织销售队伍“公司水果吧”的人员构成包括店长一名及三名销售员。遇到销售旺季或需要进行宣传活动时招聘临时人员，以满足各种工作需要。2.实施计划开店前期准备工作（为期一个月2011-11-1至2011-11-30）店面租用：在公司联系店面，利用公司的优惠政策，降低运营成本(店面要求：相当于一个容纳50人开发室大小，内设水龙头)开店准备：对店面进行精装修，购买专业用水果保鲜、榨汁设备。人员招聘：聘请美丽阿姨，对于水果切割有技巧的优先；聘请帅哥美女各一名，负责水果销售，前提是对方有意向并乐于从事该行业。聘请一名专业水果师做驻店代表。材料采购工作:通过专有渠道进行材料采购，严格保障水果质量。公司内部宣传活动（为期一周2011-11-23至2011-11-30）直接部门拜访：通过各部门JC为代表渗透各部门（关于水果的精美画册+问卷调查各200份）。发放传单：印制传单200份，加大宣传力度。海报：B2纸复印的海报张贴。形象展板：白化布3*4米的户外形象横幅及招牌定制。网站推广：解码HR中释放广告，每期一次。八·费用预算费用项目预算(元)店面租金和公司商量店面精装修及设备装修(2W)制冷设备(1W)展示设备(1K)榨汁机(0.5K)保鲜柜(2.5K)其他器具(2K)人员招牌费用及待遇0.3K，待遇详谈采购费用2K印刷费用(传单、海报、形象展板、精美画册、问卷调查)150+50+50+300+20赞助活动1K健康证注册及安全证价格待定备货费用2W九·风险与控制（一）如何降低成本1.采购成本：采购成本和销售量有直接的联系。但创业开始我们不会有太大的销售量，如何降低采购成本呢？其实我们只要找到合适的合作伙伴，相信这个问题就迎刃而解了。创业开始，我们可以找更实惠的水果批发商进行和谈，达到送货上门的服务。这样一来，我们一开始就在采购成本上有优势，并且我们还可以利用其仓储、物流的优势来降低成本。从而达到了双赢的目的。2.运营成本：这直接关系到产品的销售价格。我们除