东方万汇城南北连接地下通道工程施工组织设计.(最终)

１第一章本工程总体设想一、本工程总的要求首先，我们诚恳地表示:完全接受业主提出的各项合理要求，诚心企望能与业主、监理、设计等相关部门精诚合作、精心组织，共同完成本项目的建设任务。通过认真学习和研究施工图纸及相关资料，反复踏勘施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面地完成本工程招标文件规定的所有任务。二、编制依据与范围1、编制依据（1）建设单位提供的招标文件和答疑文件。（2）本工程招标采用的图纸。（3）我国现行的施工及验收规范、强制性条文。（4）江苏省现行建筑安装工程施工技术操作规程。（5）国家现行建筑安装工程质量检验评定标准。（6）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。（7）现行江苏省建筑施工文明工地检查标准要求。（8）现行国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。（9）工程地理位置、交通和现场踏勘情况。（10）本公司的技术素质及施工能力。（11）本公司按照ISO9001:2000质量保证体系的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术管理制度。2、编制范围:合同约定和工程图纸所包含工程。三、编制说明２（1）本施工组织设计仅是施工的大纲，实际施工时，将根据施工图，对各分部、项工程编制进一步细化的施工组织设计/专项施工方案。（2）施工总工期为100天,实际施工以开工报告为准，工程进度相应调整。四、本工程采用的技术规范按国家及地方最新规范要求执行。五、本工程对材料的质量和试验要求按国家及地方最新规范要求执行。六、本工程的主要目标1、工程质量:工程质量必须达到符合国家质量统一验收标准。2、安全生产:无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以内，杜绝火灾与重大机械设备事故。3、施工工期:确保100个日历天内完成本次招标确定的各项施工任务。4、文明施工:坚持标准化长效管理，创建“市文明工地”。5、科技应用:积极应用“四新”技术，建成“省级科技应用示范工程”。6、机械应用:利用率75％，完好率90％。7、三材节约:钢材1％，木材1％，水泥1％。３第二章工程概况工程名称：东方万汇城项目南北连接地下通道A一期工程地址：南京浦口东方万汇城建设单位：东方置地房地产实业有限公司施工单位：南通苏华建设工程有限公司结构类型：框架1.本工程为东方万汇城项目南北连接地下通道A一期工程，由江苏省交通规划设计院股份有限公司设计，基坑设计等级为一级。基坑四周采用SMW工法支护桩加上下2道钢管支撑作为挡土及止水结构，型钢采用隔一插一型。坑内、坑外采用深搅加固。坑底采用钻孔灌注桩，持力层为“4卵砾石混砂”层。主体结构为1000厚整板，整板下部设200厚素砼垫层内设防水层，侧墙为700厚，框架柱下部上部纵向设大梁，顶板厚700，层高4300.2．地形地貌拟建场地位于南京浦口东方万汇城，为河漫滩相。3．工程地质、水文地质条件地层层序自上而下依次为：1素填土：灰褐色、灰黄色等，湿、松散，以软塑状粘性土为主，偶含碎石，局部含植物根茎，堆填年限少于3年。2-1粉质粘土：灰黄色，可塑，含铁锈斑痕，切面稍有光泽，干强度及韧性中等。2-2淤泥质粘土~淤泥质粉质粘土：局部为粉质土和粘土。灰色，流塑，夹薄层粘土,见少量腐植质。４2-3粉砂夹粉土：灰色，饱和，稍密（局部中密），局部夹薄层粉质粘土。2-4粉细砂青灰色，饱和，中密，夹粉土，含较多云母片，局部夹粉质粘土薄层。2-5粉细砂：灰色，饱和，中密（局部中密），较多云母晶片，局部夹薄层粉土。2-6粉质粘土：局部为淤泥质粘土和淤泥质粉质粘土，灰色，软~流塑，夹薄层粉砂。3-1粉细砂，灰色，饱和，中密-密实，较多云母晶片，局部夹粉质粘土薄层，该层粘粒含量在0.4%-8.4%，平均3.8%。3-2粉土夹粉质粘土：灰色，粉质粘土呈软塑~流塑状态；粉土呈中密（局部稍密），含雨云母碎片；局部夹粉砂，水平层理发育，土质极不均匀。3-3粉细砂，灰色，饱和，密实（局部中密），较多云母晶片，局部夹粉质粘土薄层。4卵砾石混砂：灰~灰黄色，中密，粒径一般2~10cm，部分大于10cm，次磨圆状，石英砂岩质，混中粗砂。5-1强风化泥质粉砂岩：褐红色，岩芯已强烈风化呈“粘性土”状，手捏易碎，遇水软化强烈，属极破碎，极软岩。5-2中风化泥质粉砂岩：褐红色，岩芯总体呈“柱~长柱”状，岩芯强度较低，易击碎，声哑，无回弹，有凹痕，局部夹有泥岩。属极软岩，较完整。５第三章本工程施工部署工期目标:60天。质量目标:符合国家质量统一验收标准。安全目标:现场安全管理达到检查标准，杜绝死亡及重伤事故发生，确保安全事故为零，争创市安全文明及省级文明工地。一、工程建设指挥系统:根据本工程规模及特点，由公司直接组成重点工程项目部，严格按照项目法组织施工。为确保质量、安全、工期、文明和服务等目标的顺利实现，对该项目建立以我公司总经理为首的强有力的工程建设指挥部，成员由公司副总工程师、生产、技术、设备等部门负责人与本工程项目经理组成，以加强施工全过程的组织领导。1、成立我公司“东方万汇城南北连接地下通道A一期”项目指挥部（决策层），总指挥由公司总经理担任，副总指挥由公司总工程师、公司生产部经理、本工程项目经理等人担任，成员由公司的生产、技术、计划、设备等相关部门负责人组成，保证和协调生产运作，确保工程顺利实施。2、成立我公司“东方万汇城南北连接地下通道A一期”项目经理部，项目经理部全体成员均有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。项目经理部组成详见下图。６公司总部公司总工程师公司相关部门项目经理部质量技术处安全生产处财务造价处材料设备处项目经济师项目副经理项目工程师项目会计师合同预算书材料员构件员机械员安全员计划统计员土建工长装饰工长电气工长给排水工长测量员质量检测员资料员核算员保管员测桩土起木钢混电装防量凝气放线基方重工筋土焊饰水７项目部组织管理机构网络图二、项目质量、安全、文明管理组织机构:项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工等管理工作，在项目经理的统一领导协调下，分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、横管到边、纵管到底的管理网络。项目经理任质量管理组组长技术负责人、项目副经理任副组长土建项目工程师质检员安装项目工程师质检员施工员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员预算员土建处班组长质检员安全员工程实体桩基队质检员安全员班组长工程实体专业施工队质检员安全员班组长工程实体８1、项目部质量管理网络:项目部质量管理网络图2、项目部安全管理网络:项目部安全管理网络图项目副经理：姚铎项目经理：李霞项目工程师：丁红明施工员:张金华资料员:晏惠清质检员:曹建安全员:陈宏佳测量员:庞小锋材料员:丁晓明电工班长:徐玉标安全施工领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理.安全员施工员质量员材料员技术员各施工班组全体施工人员９3、项目部文明施工管理网络:项目部文明施工管理网络图项目经理任文明施工领导小组组长项目副经理、环境管理员任文明施工领导小组副组长土建施工组安装施工组分包施工组文秘后勤管理办公室１０三、技术管理框图技术管理框图四、施工技术人员配备与项目经理常驻现场承诺1、施工技术人员配备图纸会审参加设计交底配置翻样图编制施工组织设计工程总标高和轴线定位技术交底审批确认工程物料确认进场验收技术复核分部工程评定结构核验竣工工程评定隐蔽验收中间验收质量评定业主、监理确认资料审核业主、监理、设计、施工方联合验收市建筑工程质量监督站备案送交资料、竣工图交付使用回访维修１１选派经业主考察确认的优秀项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人的原则，将施工经验丰富，有创新精神、工作效率高，年富力强的同志推上主要岗位，确保项目部精干、高效、本项目部拟投入的现场主要施工技术人员配备见下表。2、项目经理及主要管理人员常驻现场承诺a.东方万汇城南北连接地下通道A一期工程，我方经认真考虑并保证:我方项目经理及项目主要管理人员在本工程施工期间每周不少于5天，每天不少于8小时在工程现场。如有违约，愿承担违约责任。b.项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。c.本工程施工期间，不再参加其他任何中小型项目的投标工作及不再兼任其他项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。d.项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受处罚。项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主要求，将报业主同意予以更换。3、施工技术人员管理职责:工程建设指挥部总体策划、从组织、机械、财务与技术等方面为一线排忧解难，并进行检查监督，及时扭转工作中的不足。项目部授权对业主与工程负责，其主要职能如下:（1）项目经理:负责监督、协调现场的施工、供应、财务等各方面的工作，负责与顾客、厂商等外单位联系与协商，项目经理是工程项目施工的决策者、管理者、组织者和责任者。a.认真会审图纸，领会设计意图，明确施工要求，按规定要求组织编制详尽而科学的项目质量计划并负责实施。b.坚持公司“质量第一，用户至上”的质量方针和质量目标。按公司质量体系文件的要求开展质量创优活动。c.常驻工地，调度和指挥生产，检查和落实安全生产，确保质量体系有效运行，对发生的安全、质量、机械及其他重大事故，根据“三不放过”原则，及时调查处理，并向公司报告。d.组织劳动竞赛，表扬奖励先进，加强职工队伍建设，提高队伍的思想、文化、技术素质。e.加强材料管理，掌握材料信息和市场行情，督促材料部门按规定要求进行采购、检验、贮存和发放等。f.认真贯彻国家和上级有关财经政策和财经纪律，执行公司财务制度和规定，节约开支，经常分析财务收支情况。g.运用和推广新技术、新材料、新工艺，积极开展技术革新活动。h.主持召开工作例会，研究解决生产和行政上的重大问题。（2）项目副经理:协助项目经理工作，负责现场的管理与生产调度工作。１２（3）项目工程师:主管技术、质量工作，为各项目质量第一负责人。a.认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术、质量、安全等方面的方针、政策和规定，按照公司质量体系文件的规定开展质量活动，努力搞好施工生产，完成各项任务。b.参加工程合同的签订，并配合有关部门做好合同评审工作，组织编写项目质量计划，检查落实施工前的各项准备工作。c.深入施工现场，负责施工中的各项技术指导，解决一般疑难问题，做好工程更改，技术核定工作的鉴证，指导施工员搞好工程测量，放线及复核工作。d.参加施工图纸会审，组织技术交底，召开生产会议，科学组织施工。e.抓好主要材料检验和试验、搞好现场混凝土、砂浆试块的制作养护及强度测试，督促收集和整理有关资料。f.负责工程项目的质量检查和评定，定期组织质量、安全生产检查，发现问题，及时解决。g.对发生的质量、安全、机械等事故，及时组织调查，召开分析处理会议，制定预防和纠正措施，督促其实施，验证其效果。h.协助项目经理搞好工人技术培训，技术考核，技术比武等工作。i.完成领导交办的其他事项。（4）专业施工员:a.认真学习施工图纸，参加图纸会审，领会设计意图，贯彻执行项目质量计划，按照公司质量体系文件的规定开展一切活动，具体负责一个或数个单位工程的施工管理。b.组织做好单位工程的施工前的各项准备工作，负责场地布置，搭建临时设施，单位工程定位，测量放线。c.负责设计变更及技术核定的签证，做好分部分项工程的掩蔽验收，工程质量检查验收及质量评定工作，按规定填写质量记录和质量体系运行记录。d.编制单位工程月度作业计划，指导班组编制旬作业计划。e.负责过程检验和试验的具体工作，并对其负责。f.做好分管工作范围内班组之间，工种之间及工序衔接的平衡调度工作。g.认真向工人技术交底，交施工规范及操作规程，交质量要求，交作业时间，交安全措施，并经常检查督促。h.记好“施工日记”，填报开竣工报告、停工报告、质量事故和返工报告、负责施工过程各项原始资料的收集、整理和归档。i.会同材料部门编制材料和设备采购计划，做好质量检验。j.认真执行施