微创新活动

管理创新成果奖申报“微创新”活动目录：什么是“微创新”2为什么开展“微创新”活动1如何开展“微创新”活动3开展“微创新”活动的效果4什么是“微创新”小处着手，快速应用，敢于试错。积少成多，不断改进，不断提高。人人参与，从工作中来，到工作中去。我们理解的“微创新”讲的是用户体验创新。从大处着眼，小处着手，贴近用户需求心理、快速应用、不断尝试。目录：什么是“微创新”1为什么开展“微创新”活动2如何开展“微创新”活动3开展“微创新”活动的效果4为什么开展“微创新”活动基于以上原因，分公司在“创业创新，永不停步”企业价值观的指导下，以“贵在创新、赢在执行”为宗旨，开展微创新活动，在分公司掀起了“创新”浪潮，形成良好的创新氛围。分公司从事业单位转制为企业后，有些员工还是习惯按原有事业单位的思维来开展工作，守旧思想较为严重；公司成立初始，工作流程、服务质量、制度建设等方面急需完善，存在较多可以提高的空间。内部转制后的企业面临着市场竞争压力。需要建设一支有活力、有创造力、有市场竞争力的团队。外部目录：什么是“微创新”1为什么开展“微创新”活动3如何开展“微创新”活动2开展“微创新”活动的效果4如何开展“微创新”活动分公司从班子领导至基层员工，人人都参与微创新，只要有好的想法和创意，或者灵机一动的想法，都可以提出微创新。在这个思想指导下，在分公司领导的带领下开展“微创新”活动。分公司班子领导任工作组领导，指导分公司微创新活动。制定《微创新管理办法》成立微创新评估和工作组召开动员会和组织培训准备工作如何开展“微创新”活动配套奖励组织专项评选与绩效和评先挂钩组织实施总结经验不断完善确定范围主要是围绕：存在不足、改进作风、节流增效、规范管理、快乐工作五个方面。目录：什么是“微创新”1为什么开展“微创新”活动4如何开展“微创新”活动2开展“微创新”活动的效果3“微创新”活动的效果截止2014年底，分公司采纳并实施的微创新共计277个。效果归纳起来主要有以下几个方面：在管理方面在文化方面在收益方面（创收、内控）技术保障方面在服务方面“微创新”活动的效果总之，通过两年多微创新活动的开展，在很大程度上规范和完善了分公司各项工作流程和规章制度，节流增效，调动了广大职工的主观能动性，激发了广大职工的主人翁精神和创新意识，将日常工作与细节创新结合起来，不断推进分公司各项业务的精细化管理，为分公司带来了新的活力！