农业生态园策划方案

农业生态园策划方案观光农业是把农业与旅游业结合在一起，利用田园景观，农业生产经营活动和农村自然环境吸引游客前来观赏，品尝，习作，休闲，体验，健身，科考，购物，度假的一种新兴农业生产经营形态。也是现代农业重要的构成之一。他是通过系统规划，将农业和旅游业嫁接形成的一种既有的人文生态景观，有可提高农业和旅游业的附加值的现代产业模式。这为我市首开先河，开创了一种新型的农业生产经营模式。我市观光农业刚刚起步，潜力巨大，前景广阔，只要合理规划，适当选定时机，适度开发，必将成为我市农业经济发展的增长点。农业景观和农村空间中凡能给游客以奇，异，趣，土，尝，购等吸引力，并拥有观赏，参与，习技，科考，休闲，健身，求知等旅游功能的农业，可以满足人们精神享受和物质享受而开辟的可以吸引游客前来观（农业观赏），尝（品尝农产品），娱（农业娱乐），劳（劳作体验），育（农业教育）购（购买农副产品）的农业。他是以农事活动为基础，以城市为市场，以参与为特点，利用农村空间和农业生产活动的特点，发挥农业的多功能性，经过改造提高，满足游客的多层次需要，向第三产业延伸的产业。他的意义可以分这么几个方面1：提高农业比较利益农业是天然的弱势产业，风险大比较利益低。但是可以通过观光农业把农业的效益转化为合理的经济收入，扩大农业的经营范围，打破产业界限，使第一，二，三产业融合发展，从而提高农业的经济效益，这将成为沧州市农村发展新的经济增长点。2：开拓新的旅游空间和领域沧州是一个旅游资源比较匮乏的地区，观赏农业是发展，满足可人们日益高涨的活动空间，增加新鲜，丰富，生动的内容，并十分有利于旅游资源与生态环境的协调发展。3：优化农业产业结构观光农业的效能受市场导向作用，具有生产多样化，经营灵活性强等特点，冲破传统农业舒服。使农业生产割据转变并优化，从而带动整个产业结构的调整和优化。4：吸纳农村剩余劳动力观光农业属于劳动密集型产业可以提供更多的就业机会，发展它需要一整套的设施，导游，交通，服务等都能安置大量剩余劳动力。5：消除城乡差别，促进城乡交流观光农业增加了城乡之间的接触与交流，建立起一个快速掌握信息的产业平台，推进农村社会城市化与现代化的进程。6：提高劳动者的素质观光农业对农业生产和管理提出更高的要求，通过这些高素质的人才的传播，带动都市旅游者之间的交流与学习，从而造就新一代高素质的农业人才。7：改善生态环境观光农业是促进保护资源和生态环境均衡发展的一个新型产业平台。望江农业观光园建设的条件分析：望江县位于安徽省西南边缘，长江中下游北岸。地处北纬30°63′~30°26′，东经116°26′~116°55′之间,幅员1360平方公里。东南与东至县和江西省彭泽县隔江相望，西依泊湖与宿松县毗邻，西北靠大、小香茗山与太湖接壤，东北邻皖水与怀宁县交界。由于受传统观念的影响，望江基础农业的发展还远远没有发挥他应有的潜力，望江是一个旅游等资源十分匮乏的地区，从而严重制约了望江的影响力，所以发展观光农业，充分利用望江现有的地理优势为打造望江品牌创造了有利的时机。而且由于近些年沧州经济的发展与建设，望江凭借优越的区域优势便利的交通设施，已经充分具备了发展观光农业的条件基础。理念：观光农业最显著的特点就是绿色与参与，因此开发理念上要以市场寻求为导向，可持续发展战略为指导，提出农业特色，体现绿色休闲。通过科学规划，合理布局，精心设计，有序开发，在市民心目之中形成“观光农业——沧州科技农业观光园区”的思维定势。目标：观光园应是以促进园区经济为目的，以农业景观，农业活动，乡村民俗等为主要内容，建立一批不同类型，不同特色，具有观光，休闲，体验，度假，健身，教育，科技示范多种功能的观光农业项目。使园区成为市民与游客丰富农业知识，交流农业经验，体验农事活动的观光园区。一，制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下。结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们地区的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，。2，是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。3、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。4、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；搞物流开发。三，基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争做好人才储备。1、人才来源1）制定措施，借才来用。公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处和农林学院协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘一些专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，通过天津，石家庄等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。3）立足岗位，加强培养。对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。2、人才管理1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。2）鼓励学习，不断提高。3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、企业管理、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化，可以根据本公司的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：1、将公司内名称改称“部”，和市场接轨。2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。3、在有条件的地区设立办事处。4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在主要运营当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的工作方法、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。以分公司进行项目管理为主，不断提高公司经营的主动性和灵活性。（三）建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作1、尽快建立专业承包队伍。2、加强队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的生产单位建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，调整现有的技术力量，优胜劣汰，打造一支公司自己拉得出，打得响的技术团队，是企业创精品项目的必要保证。3、充分利用我公司具有园林绿化、餐饮，养种植的优势，继续发挥生态园品牌优势，继续完善公司现有的项目管理模式。今年，要在现有基础上做到公司对项目引进工作的有效管理。（四）树立品牌意识，加强公司网站建设公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“打造高新科技园区”的精品意识，以工作的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。总之，要充分利用我公司具有的优势，抓住国家经济发展的历史机遇，遵循站稳望江、立足安徽、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。公司在未来的五至十年内，将以全国各地区商业合作为目标，积极推进联盟、三方贸易、并购重组、参股经营，以建立全国区域的中大型专卖店超市为发展基础，发展配送中心为配套，形成经营成本上占绝对优势，销售公司开设必须是区域城市最繁华地段，最好的消费群体，面对面的生鲜超市方式，和实力规模都以竞争对手无可比拟的形式来形成竞争和实现自我优势，连锁机构可以加盟、参股的经营方针。