建筑施工企业中高层管理者能力提升培训方案

XXXXXXXX公司公司公司公司中高层管理者中高层管理者中高层管理者中高层管理者能力提升培训方案能力提升培训方案能力提升培训方案能力提升培训方案2012年4月工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商联系人：王丹华手机：[phone]电话：[phone]电子邮箱：[e-mail]1方案背景方案背景方案背景方案背景XX集团创建于2005年，旗下拥有陕西XX建筑工程有限公司、陕西博祥置业有限公司、陕西聚安实业有限公司、陕西威肯纳米新材料加工有限公司、西安惠友投资有限公司、铜川绿城置业发展有限公司、铜川邦家物业管理有限公司等14家全资及控股子公司。集团以房地产开发为龙头，以建筑工程施工为辅，辐射餐饮酒店、金融投资、物业综合服务等多个领域。七年以来，一直以专注细节、巩固品质、追求卓越为指导，致力成为国内最具成长力的新兴地产集团之一。2005年-2009年是XX集团公司的第一个“五年发展规划”实施年，XX人秉承诚信、敬业、团结、创新的企业精神，坚持追求卓越、精铸品牌、以人为本、诚信立业的经营理念，充分整合优势资源，借房地产行业快速发展的契机，依托集团多元化优势、广纳人才，使XX集团成为陕西省内颇具知名度、美誉度的大型房地产企业集团。目前，XX集团品牌影响度全面提升，土地储备、资源储备已达历年之最，在第二个五年发展战略实施年中，将继续发挥品牌影响、开发经验优势，不断致力于与知名企业集团强强合作，以共创西部行业的美好明天而不断努力。为了“打造职业精神、提高责任心、加强素质管理、全面提升管理人员的工作能力、系统培养XX集团中高层管理者”，上海慧朴企业管理有限公司（以下简称“慧朴管理”）希望凭借在地产企业管理人才培训方面的扎实经验，为XX集团策划《中高层管理者能力提升培训方案》并协助实施。为XX集团实现更高更远的发展目标提供强有力的管理人才保障。比尔•盖茨曾经说过，“如果把我们最优秀的如果把我们最优秀的如果把我们最优秀的如果把我们最优秀的20名员工拿走名员工拿走名员工拿走名员工拿走，，，，微软将变成一微软将变成一微软将变成一微软将变成一个无足轻重的公司个无足轻重的公司个无足轻重的公司个无足轻重的公司。”企业里的关键员工可以创造一般员工3-10倍的生产力。一般而言，企业关键员工包括企业高层管理人员、重要职能中层管理人员、高级技术人员、高级市场营销人员和某些重要专业人员，人才梯队中的人才是指关键员工中的中高层管理人员的“接班人”。根据企业战略规划、组织结构要求识别企业关键员工及人才梯队中的人才，建立企业人才管理培训计划。基于中高层管理者和人才梯队的能力培养是企业培训的出发点也是关键点。具体做法包括：
设计定制的培训计划和课程，挖掘潜力。
培养手段多样化，内部培训和外部培训相结合。
安排高级别的“导师”进行日常辅导。
建立轮岗制度，以培养综合型的管理人才。以下针对关键员工能力提升，提出《中高层管理者能力提升培训方案》。工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商联系人：王丹华手机：[phone]电话：[phone]电子邮箱：[e-mail]2整体设计整体设计整体设计整体设计思路思路思路思路企业中高层管理人员既要有了解宏观形势的战略视野，也要有企业实务运作和管理的综合素质。因此，慧朴管理在为XX集团设计中高层管理人员培训课程体系时，结合工程项目管理精细化、房地产企业管理精细化等模块，既兼顾企业的行业特点，又针对学员对各方面技能的需求。整个课程体系既包括系统性的理论思维框架，还包括对具体工作具有较强指导性及可操作性的方法工具。图图图图1：：：：慧朴管理提出的建筑企业中慧朴管理提出的建筑企业中慧朴管理提出的建筑企业中慧朴管理提出的建筑企业中高高高高层管理者层管理者层管理者层管理者能力提升体系框架能力提升体系框架能力提升体系框架能力提升体系框架为了便于培训期间的互动交流，建议参与培训活动的人数保持在30-50人之间，具体建议包括以下人员：
XX集团总部中高层管理者
各分子公司主要管理人员3培训体系设计培训体系设计培训体系设计培训体系设计与培训课程体系设计思路配套，慧朴管理提出总体管理培训解决方案，通过教育实现同化理念的目的，通过培训实现提升技能的目的，通过辅导实现构建实力的目的。中中中中高层高层高层高层管理人员管理人员管理人员管理人员培训课程培训课程培训课程培训课程思维与视野思维与视野思维与视野思维与视野经营与管理经营与管理经营与管理经营与管理决策与执行力决策与执行力决策与执行力决策与执行力
拓展学员的思维与视野
提升学员全面管理能力
培养创新与决策能力，提高管理效率；开发领导潜能，培养领导能力工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商联系人：王丹华手机：[phone]电话：[phone]电子邮箱：[e-mail]图图图图2：：：：慧朴管理提出慧朴管理提出慧朴管理提出慧朴管理提出的中高层管理者能力提升培训的中高层管理者能力提升培训的中高层管理者能力提升培训的中高层管理者能力提升培训课程课程课程课程解决方案解决方案解决方案解决方案此次中高层管理者能力提升培训的课程内容如下表所示。表表表表1：：：：中高层管理者能力提升培训课程简介中高层管理者能力提升培训课程简介中高层管理者能力提升培训课程简介中高层管理者能力提升培训课程简介4方案实施计划方案实施计划方案实施计划方案实施计划慧朴建议，将XX集团中高层管理者能力提升培训的主要内容集中安排在2012年2、3季度进行，各位中高层管理者可将所学知识直接应用于实际工作。工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商联系人：王丹华手机：[phone]电话：[phone]电子邮箱：[e-mail]具体安排如下表所示。表表表表2：：：：XX集团中高层管理者能力提升培训实施计划集团中高层管理者能力提升培训实施计划集团中高层管理者能力提升培训实施计划集团中高层管理者能力提升培训实施计划为了确保整个培训方案的设计具有针对性，符合XX集团公司的发展战略目标，切实提高中高层管理者的综合能力，我们将与XX集团公司成立联合工作组，依照相关流程进行运作。中高层管理者能力提升培训项目实施要点如下表所示。表表表表3：：：：中高层管理者能力提升培训项目实施要点中高层管理者能力提升培训项目实施要点中高层管理者能力提升培训项目实施要点中高层管理者能力提升培训项目实施要点阶段阶段阶段阶段项目工作项目工作项目工作项目工作慧朴管理具体工作慧朴管理具体工作慧朴管理具体工作慧朴管理具体工作XX集团集团集团集团具体工作具体工作具体工作具体工作使用工具使用工具使用工具使用工具工作目标工作目标工作目标工作目标初步接洽和洽谈①了解XX集团培训工作现状及培训需求②收集相关资料①制定培训目标②提供发展战略、主要业务状况、组织架构、人才培养规划－达成培训项目合作意向确认初步培训方案设计初步培训方案审核初步方案《培训项目建议书》达成合作初步沟初步沟初步沟初步沟通通通通，，，，达达达达成合作成合作成合作成合作意向意向意向意向培训签约签定合同签定合同－签约完成成立联合工作组成立慧朴管理项目组成立XX集团项目组明确双方工作职责及协调人培训需培训需培训需培训需求分析求分析求分析求分析和培训和培训和培训和培训方案调方案调方案调方案调整整整整确定培训方案①优化培训方案②提交培训方案①前期培训资料汇总②审核和确认培训方案《培训实施方案》确定培训实施方案培训方培训方培训方培训方案实施案实施案实施案实施课程实施前期准备确定班主任、授课老师时间与行程，准备教学辅助工具安排学员上课时间、地点《课程表》《学员名单》做好开班前准备工作工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商联系人：王丹华手机：[phone]电话：[phone]电子邮箱：[e-mail]与资料（评估表等）课程访谈①就课程访谈与讲师、企业沟通②安排讲师进行课程访谈①安排被访领导和学员②协助访谈《课程访谈提纲》使课程更具针对性培训宣传将培训相关内容提交企业审核内容，并将其在金泰恒业内部广泛宣传让学员课前了解更多的课程信息课程开始：开学①策划议程②协助安排场地、设备、出席人员等确认出席领导及学员举行开学典礼班级日常管理成立班委会，组织课题研讨和团队活动，加强沟通协调进行内部协调《学员登记表》提高团队凝聚力，增加学员沟通课程考核安排课程考核方式和内容，包括论文答辩环节协助参与《作业》或《报告》促进培训效果课程结束：结业典礼①策划议程②协助安排场地、设备、出席人等确认出席领导及学员《优秀学员名单》举行结业典礼培训课程评估每门课程结束后现场发放课程评估表学员对课程进行评估《课程评估表》了解培训效果中期项目会议对前一阶段的培训做出小结，提出后期课程实施方案对前一阶段的培训做出评价，对后一阶段的培训提出建议《培训阶段小结》培训实施方案的改进培训总结培训效果的总结内部培训效果分享《培训总结报告》向企业提交项目总结报告培训效培训效培训效培训效果的评果的评果的评果的评估和跟估和跟估和跟估和跟踪踪踪踪下期培训建议①进行培训跟踪服务②对下一期培训提出改进建议①协助和督促学员制定行为发展计划②提出培训需求为提高下期培训质量提供依据5质量保证及增值服务质量保证及增值服务质量保证及增值服务质量保证及增值服务慧朴管理将实行严格的内部管理制度，对培训工作的每一环节进行全面质量控制，确保所有培训的程的授课质量。保证企业培训计划的质量控制要点主要在以下四个环节：
慧朴管理有能力设计适合XX集团培训需求的课程体系。
慧朴管理拥有超过150名已签约的资深教授和职业讲师。
慧朴管理为数十家房地产企业提供周密的培训教务组织及形式灵活的授工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商联系人：王丹华手机：[phone]电话：[phone]电子邮箱：[e-mail]课服务。
慧朴管理建立了一整套完善的课程评估系统及效果反馈体系。XX集团与慧朴管理合作中高层管理者能力提升培训项目，除了学员在理念与管理能力提升上有所助益外，通过此次合作，企业还将获得以下增值服务：
获得最新管理和运作经验，包括2012年全年《慧朴管理》电子期刊，2012年-2013年最新研究成果（内部报告）。
与专家、教授进行咨询式的座谈，就企业管理、战略发展中的遇到的难题与困惑进行探讨，获得专家的建议与意见；
与慧朴管理成为战略合作伙伴，获得慧朴管理长期培训资源支持；获得将来企业人员培训的建议与意见。6部分课纲及讲师简介部分课纲及讲师简介部分课纲及讲师简介部分课纲及讲师简介⒈⒈⒈⒈房地产企业发展战略与组织管控房地产企业发展战略与组织管控房地产企业发展战略与组织管控房地产企业发展战略与组织管控1、、、、从万科十年新战略看房地产企业的战略选择从万科十年新战略看房地产企业的战略选择从万科十年新战略看房地产企业的战略选择从万科十年新战略看房地产企业的战略选择1.1万科的客户细分策