基于SLP的设施规划与物流分析毕业设计最终版

本科毕业设计题目：汽摩配企业组装车间的设施规划与物流分析学院:专业:班级:1个姓名:学号:指导老师:完成日期:I汽摩配企业组装车间的设施规划与物流分析摘要：设施规划与物流分析是工业工程研究的核心课题之一，更是当今中国各个行业（以制造业为主）需要学习、研究、实施的重点课题。伴随着经济全球化，中国本土企业面临的竞争压力越来越大，而科学、正确的车间设施规划可以有效激发出企业的潜在利润，从根本上提升企业竞争力。在此背景下，本论文利用工业工程以及设施规划与物流分析相关理论，结合A集团制造部外球笼生产车间存在的具体问题，使用基于SLP的方法对其设施规划与物流系统进行重新分析与改善，得到三种优化的设施布置方案，最终使用加权评分法对方案进行评价选取最优方案，以达到提升企业产能、降低成本、减少浪费、最大化利润的目标。关键词：设施规划；物流分析；SLP；改善优化IIFacilitiesPlanningandLogisticsAnalysisinAssemblyShopofAutomobileEnterprisesAbstract：FacilitiesplanningandlogisticsanalysisisoneofthecoreissuesofIndustrialEngineering.Itisakeytopicthatneedtobelearned,researched,implementedintoday'svariousindustriesChina(manufacturing-based).ThecompetitionpressurethatChineseenterprisesfaceisincreasingaccompanywiththeeconomicglobalization.Thescientificandcorrectworkshopfacilitiesplanningcaninspirethepotentialprofitofenterpriseeffectivelyandimproveenterprisecompetitivenessfundamentally.Inthisbackground,inthispaper,therelatedtheoryoffacilitiesplanningandlogisticsandmethodbasedonSLPwereusedtorethinkthefacilitiesplanningandlogisticssystemsofCVjointproductionworkshopinAGroup,inordertoobtainthreenewfacilitieslayoutplans.TheWeightGradeMethodwasusedtoevaluatesolutionstochoosetheoptimalsolution,sothatthetargetofimprovingenterpriseproductivity,reducingcost,reducingwaste,maximizingprofitcanbereached.Keywords：Facilitiesplanning；Logisticsanalysis；SLP；Optimization目录中文摘要...............................................................................I英文摘要..............................................................................II1绪论.................................................................................11.1研究背景与意义.................................................................11.2国内外研究现状.................................................................11.2.1国外研究现状..............................................................11.2.2国内研究现状..............................................................21.3论文的主要研究内容.............................................................32设施规划理论及方法研究...............................................................42.1工厂车间布置的一般方法..........................................................42.2SLP概述........................................................................42.2.1SLP的五个要素............................................................52.2.2SLP的四个阶段............................................................52.2.3SLP设计步骤..............................................................63生产车间概况与现状分析...............................................................73.1产品介绍........................................................................73.2生产工艺........................................................................73.3车间概况........................................................................93.4生产车间设施布置现状分析.......................................................104车间设施规划与布局方案..............................................................134.1产品概况与作业单元面积计算.....................................................134.1.1产品分析................................................................134.1.2作业单位面积计算........................................................204.2作业单位间物流相互关系分析.....................................................244.3作业单位间非物流相互关系分析...................................................264.4作业单位综合关系分析...........................................................274.5绘制作业单位位置相关图.........................................................304.6绘制作业单位面积相关图.........................................................314.7修正...........................................................................324.8绘制厂区详细布置图.............................................................334.8.1方案一...................................................................334.8.2方案二...................................................................344.8.3方案三...................................................................354.9评价择优.......................................................................365结论与展望..........................................................................38致谢..................................................................................38参考文献..............................................................................3911绪论1.1研究背景与意义进入21世纪以后，伴随着经济发展与全球化不断深化，企业与企业之间的竞争愈发激烈。外国强企不断入驻中国，造成的结果就是中国本土企业的竞争压力越来越大，中国的制造业形象在国际上本就相当负面，而廉价的劳动力带来的竞争优势也不会长久。在这样的背景下，中国企业亟需在管理与规划层面与国际接轨，尽快提升自身的核心竞争力，而一个企业的工厂无论新建、改建还是扩建，首先要做好的就是设施规划与物流分析。这是企业最基本层面的问题，也是硬性问题，直接决定企业的生产能力、成本、设备、人员、物流。设施规划与物流分析是工业工程研究的核心课题之一，更是当今各个企业需要学习、研究、实施的重点课题。设施规划与物流本来是两个概念，其理念形成并迅速发展于20世纪中期（二战之后）。随着这两种新理念的不断发展与进步，两者逐渐的融合在一起：设施规划中必须以物流为主要依据，而物流又依附于设施规划的每个环节。在企业中成功应用系统化设施布置规划方法进行改善、布置，可有效减少人员流动，避免造成拥塞或瓶颈，提高人员运动率及机器利用率、提升空间利用率；可降低库存水平、降低物料和产品的搬运成本；可提供安全舒适的工作环境以及更快速的服务，提升包括顾客、员工、企业自身的服务满意度等等[1]。用一句话总结设施规划与物流分析的目的：最大程度提高企业的潜在利润。以A企业为例，其生产的汽车零部件——等速万向节（球笼）目前出口超过100个国家，仅在美国就拥有分别位于南卡罗来纳州、佛罗里达州迈阿密、亚特兰大、洛杉矶的数个子公司以及控股公司。随着业务发展，其在国内的工厂产能日趋不足。除了建造新厂以外，对旧厂的改建也是相当有必要的，应用科学的设施规划与物流分析方法，不仅可以增加产量，还可以降低成本。本次研究的意义，就A集团来说，可以对其老旧的厂区进行现代化设施布置与规划，优化产能与成本，消除或