分拣员CPI绩效考核

仓库分拣员工作考核表（考核对象：仓库分拣员）姓名：考核日期：作业内容考核配分主管评分（依据仓库人员日常作业表及寻仓记录表）上级审核拿出库单到仓库提货处提货，复核货物实物，确认无误签字（复核不细心出现少提货物和提错货物，导致货物未能及时扫码发出）扣5分/次⑴对扫完码的货物及时复核分拣。（扫完码的货物复核分拣完后出现实际货物与订单不相符）扣3分/次⑵分拣包装完后出现客户订单信息与实际包装填写信息不一致导致东货西发情况扣10分/次⑶分拣包装货物完后按照区域划分堆放交接确认（由于货物堆放区域错乱东货西交造成货物未能及时发出）扣6分/次⑷未能及时完成当天日常工作，影响其他部门工作，遭客户投诉扣5分/次⑸分拣区二次包装周转箱堆放不整齐卫生条件恶劣扣2分/次⑹责任心不强，做事粗心大意，敷衍了事，导致事故发生扣10分/次⑺成本意识不强，不节约易耗品，未能有效控制扣2分/次⑻不服从领导工作安排，未经允许休息、换班和上班不在岗扣6分/次⑼工作态度、工作质量、工作服务自觉遵守和维护公司各项规章制度，无迟到、早退、旷工、怠工等扣2分/次⑽◆仓库分拣员奖金600元/月，每一分为：6元总分考核人：副总经理：注：以上考核所扣金额全部按平均额度返还。（该考核表为试用，如有增减另行通知）