公司年度招聘计划

2012年公司年度招聘计划1、招聘目的及意义：企业的发展需要人才，获取企业发展所需人才是公司快速发展的最佳途径，公司结合2011年人员编制及相关计划安排，制订2012年度招聘计划，以获取所需求的专业、技术的人才。2、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、招聘人员计划表：2011年斯普瑞物业人员编制情况，统一汇总如下：序号部门岗位定编（人）部门人数小计（定编）在编（人）部门人数小计（在编）试用期人数小计超编人数缺编人数备注1行政部经理1511106超编：厨师6人（为总公司服务3人、春天会馆1人），人事培训专员超编1人缺编：司机1人，行政主管兼采买110文员110人事培训专员122司机100厨师0602品质部经理120002缺编：经理1人，工程师1人工程师103秩序维护部经理15214605缺编：秩序维护员4人主管110秩序领班330礼岗领班110秩序维护员464013序号部门岗位定编（人）部门人数小计（定编）在编（人）部门人数小计（在编）试用期人数小计超编人数缺编人数备注设备维护部经理161701超编：设备维护员超编1人领班110设备维护员4525客服中心副经理15150收银员110前台接待员330样品房服务员0006环境维护部经理125114011缺编：绿化维护领班1人，绿化维护员5人.环境维护员5人环境维护领班110环境维护员17125绿化维护领班100绿化维护员5009595838326717经过初步分析统计汇总招聘岗位及缺编信息如下：部门职位缺编人数招聘人数备注秩序维护部秩序维护员4若干身高170cm以上，人员储备环境维护部环境维护员11若干品质部经理，工程师2各一人客服中心前台接待，收费管理员0各一人身高162cm以上，人员储备行政部人事行政专员，司机03人员储备注：由于秩序维护部及环境维护部人员流动性较大，因此在招聘的过程中，不设置具体招聘人数，以便保持人员的充足。4.招聘方案设计：4.1．近期招聘会信息临近春节活动，市内没有相关的招聘会信息，春节过后，2月11日（周六）9:00-14:00，在南宁国际会展中心，有一个2012年春季全区人才交流大会可供参考。4.2.毕业生招聘会没有相关信息。4.3.网络招聘在钦州360论坛招聘版块中，最新的招聘资费分为三种，十万火急招聘：400元包月；热门招聘：200元包月，普通招聘：30元/则，100元/4则。（注：不同种类的招聘显示版块热度不同）钦州人才网信息发布具体收费情况：①网上发布招聘信息一个月（每月收费160元）；②人才市场信息发布栏发布一个月（每月收费160元）；③电子大屏幕发布一个周（每周收费50元）。人才信息查询的服务内容：可在钦州人才网上自行查询100份人才简历，在一个月内使用有效。人才信息查询每次收费：100元；单月普通会员，在“网上最新招聘”专栏以纯文字方式发布招聘信息；不限量接收求职简历；可在人才库查询60份带联系方式的求职简历；免费在电子大屏幕发布招聘信息一周，资费：160元/月；季度普通会员，可在人才库查询300份带联系方式的求职简历；免费在电子大屏幕发布招聘信息1个月；其它功能同上，资费：400元；半年普通会员，可在人才库查询600份带联系方式的求职简历，赠送图文LOGO广告1个月，免费在电子大屏幕发布招聘信息3个月，其它功能同上，资费：800元；年度普通会员，可在人才库查询1000份带联系方式的求职简历；赠送图文LOGO广告3个月；免费在电子大屏幕发布招聘信息6个月，获大型人才交流会九折优惠，其它功能同上，资费：1500元；钻石会员，可在人才库查询1500份带联系方式的求职简历；赠送图文LOGO广告6个月；全年免费在电子大屏幕发布招聘信息，获大型人才招聘会八折优惠，其它功能同上，资费：2500元。4.4．人才市场广告投放人才市场提供委托招聘服务，具体情况：人才市场信息发布栏发布一个月，网上发布一个月，电子大屏幕发布一个月，代收求职者的材料，享受人才推荐服务（委托招聘每次一个月，收费300元）。且每周五将举办小型人才交流会，每年将定期举办大型人才交流大会。咨询电话：[phone]．各岗位分析从2011年各职位编制的情况看，行政部：总编制5人（未包含厨师）其中，人事行政人员超编1人，司机缺编1人；由于公司的编制，在招聘人事专员中，多出了一名人员编制，就实际的情况来定，行政部需要一定的人才储备，且行政在人员流动性方面没有那么突出，但需要一个短期的人员需求计划，本部门最需要的职位：司机，一直存在空缺，可以考虑内部具备司机资质的人员或进行外部招聘。品质部：公司一直欠缺的部门，从人员编制情况看，部门人员较少，职位设置教为简单，在招聘的过程中，可以考虑内部的形式，借助总公司或其他部门的编制，从总公司或其他部门进行调用；进行外部招聘，也能够为公司找到合适的人才，具体的招聘内容，见《2012年招聘内容》。秩序维护部：该部门的人员流动性较大，在人员进出方面，都是属于一些低层级职位，员工离职的原因大多表现在：发展空间狭小，职位不被外界所接受；无论从薪资或是待遇，我们公司都是提供优于全市该岗位平均水平的，要减少人员的流动性，就需要增加员工的归属感，营造良好团结的氛围，但从秩序维护部的实际情况看，定编定岗是不切实际的，因此在招聘的内容中，需要招聘适当的人员储备，或者考虑劳务外包；而领班以上的岗位，从内部获取即可，而不是从外部的招聘中获取人才。环境维护部的具体情况跟秩序维护部的大同小异。客服中心的人员流动性一般，且客服人员的编制已经满编，但从编制的情况来看，样品房接待没有编制，也需要一些人员储备，此外，客服人员的招聘要有具体的要求，女性，身高必须达到162cm以上，形象好，气质佳，具体的招聘途径为外部招聘。7.入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，行政部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与行政部讨论确定4、转正时，行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。8.招聘效果统计分析1、行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。