六个盒子诊断调查表+解析

序号调查问题经常同意同意基本同意中立基本不同意不同意经常不同意1组织可以明确说明自己的目标12345672组织分工灵活12345673直接主管给我的努力提供了支持12345674我和我的主管的关系和谐12345675我的工作为我提供了成长的机会12345676我的直接主管为我提供了对我和我的工作有帮助的建议12345677这个组织没有抵制变革12345678我个人认同我的部门和公司的既定目标12345679组织的分工旨在帮助其实现目标123456710组织的领导规范有助于组织进步123456711如果我遇到与工作有关的问题，我总是能获得他人的帮助123456712组织的薪酬和福利利福利利公平对待每位员⼯工123456713我有做好工作所需要的信息123456714组织引入了足够的新政策和流程123456715我理理解这个组织的目标123456716划分工作任务的方式是合乎逻辑的123456717组织的领导努力力使组织实现其目标123456719组织存在内部晋升机会123456720组织有足够的机制将组织与员工利利益绑定在一起123456721组织倾向于不不断寻求改变123456722组织的优先事项得到了了员工的理理解123456723我工作部门的结构设计得很好123456724每当我的领导指导完我的工作后，我都变得很清晰123456725我建立了了正确完成工作所需的关系123456726我的薪资与我履行的工作是对等的123456727在需要帮助时，其他业务部门对我的业务部⻔门很有帮助123456728我偶尔喜欢改变我的工作123456729我有足够的输入来决定我的工作业务目标123456730组织的分工实际上有助于实现其目标123456731我理理解领导为影响我和工作部门其他成员所做的努力123456732没有证据表明该组织存在未解决的冲突123456733组织要完成的所有任务都与激励相关123456734组织的规划和控制工作有助于其增长和发展123456735组织有能进行行改变1234567六个盒子诊断调查表目的结构领导关系奖励有用的机制对变革的态度1   234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435合计合计合计合计合计合计合计平均平均平均平均平均平均平均ODQ评分汇总表说明：将您在问卷上圈出的数字转移到下面的空白处，添加每一列列，并将每个总和除以5。 这将为您提供七个区域中每个区域的可比分数。ODQ评分结果解析说明：将您的平均分数从ODQ评分表转移到下图中的相应方框。然后研究下的背景信息和解释建议。背景：     ODQ是一种调查反馈工具，旨在收集有关组织功能的数据。它衡量组织中员工的看法，以确定可从组织发展作中受益的活动领域。它可以作唯的数据收集技术或与其他技术（访谈或直接观察等）结合使用。⻔  斯伯德的六盒组织模型（1976）是该组织诊断问卷调查的基础。七个变量：目的、结构、关系、奖励、领导、有机制和对变态度。前六个变量来自斯伯德的模型，最后个变量是为了向顾问提供有关人员变革准备度的信息。该具是反映分析变量之间关系的系统方法。ODQ衡量系统的正式。顾问可能需要收集有关系统正式的信息并检查正式和非正式系统之间的差距。使用ODQ是确定组织变作的适当预措施的第一步，它作为诊断工具的使用可以是改善组织服务其客户能力的第一步。解释和诊断个重要的考虑因素是基于数据解释的诊断。    第一种诊断方法：评估七个变量中每个变量与4分相关的方差值。4分中立点以上的分数表明组织功能存在问题，得分越接近7，问题就越严重。得分低于4表示没有问题，得分为1表示功能处于最佳水平。    第二种诊断方法：评估每个问题与4分相关的差值。可以对问卷中的35个问题中的每个问题的得分进行评估，以产生关于问题区域的更严格的对比信息，这样做出的诊断会更精确。     例如，我们假设问题8的平均得分是6.4。这不仅表明组织目的存在问题，而且还表明组织和个人标之间存在差距的更具体问题。 与第一种诊断方法所描述的广义诊断方法相比，第二种诊断方法更精确的诊断工作可能会帮助对组织进行更适当的干预 适当的诊断必须解决方框之间的关系，以确定问题的相互关联性。     例如，如果关系存在问题，奖励制度是否可以奖励关系⾏为？如果项目33的平均得分远高于4（5.5或更高）并且关系中的所有题⽬（4、11、18、25、32）的平均分高于5.5，则可能出现这种情况。