基于胜任力的培训课程体系

基于胜任力的培训课程体系张晓彤老师称之为所见过的最全面的培训课程体系（一）通用管理分院课程设计方案1．培训对象2．岗位分类3．培训体系结构图4．初级经理人岗位胜任力培训方案5．中级经理人岗位胜任力培训方案6．高级经理人岗位胜任力培训方案7．员工职业化课程设计方案（二）人力资源管理分院课程设计方案1．培训对象2．岗位分类3．培训体系结构图4．人力资源部经理岗位胜任力培训方案5．招聘主管岗位胜任力培训方案6．绩效主管岗位胜任力培训方案7．薪酬主管岗位胜任力培训方案8．培训主管岗位胜任力培训方案（三）财务管理分院课程设计方案1．培训对象2．财务经理岗位胜任力培训方案（四）生产管理分院课程设计方案1．培训对象2．岗位分类3．培训体系结构图4．现场管理初级经理人岗位胜任力培训方案5．现场管理中级经理人岗位胜任力培训方案联系人：吕剑电话：020-3404586713302278805电邮：[e-mail]142··6．生产计划管理中级经理人岗位胜任力培训方案7．质量管理中级经理人岗位胜任力培训方案8．安全管理中级经理人岗位胜任力培训方案9．采购管理中级经理人岗位胜任力培训方案10．仓储管理中级经理人岗位胜任力培训方案（五）市场营销管理分院课程设计方案1．培训对象2．岗位分类3．培训体系结构图4．销售人员岗位胜任力培训方案5．销售管理中级经理人岗位胜任力培训方案6．销售管理高级经理人岗位胜任力培训方案7．市场工作人员岗位胜任力培训方案8．市场管理中级经理人岗位胜任力培训方案9．市场管理高级经理人岗位胜任力培训方案10．客户服务工作人员岗位胜任力培训方案11．客户服务中级经理人岗位胜任力培训方案（六）MBA分院课程设计方案1．背景介绍2．课程设置目的3．课程学习目标4．学习对象5．课程体系6．课程培训大纲（略）·143·①初级经理人课程名称学时播出时间基础入门阶段《初级经理人的角色认知》3小时1月20日《时间管理》3小时1月20日《如何当好一线主管》6小时3月27日《从专业人才走向管理》6小时1月8日（晚上）、9日（晚上）发展胜任阶段《计划制定与管控》3小时1月6日《如何委派工作》3小时1月21日《如何打造高绩效团队》11小时9月10日（晚上）、9月11日（白天＋晚上）《OJT宝典—部属培育与工作教导方法》6小时8月29日（晚上）、30日（晚上）《有效沟通技巧》5小时4月9日（晚上）、10日（晚上）《高效会议管理技巧》5小时12月19日（晚上）、20日（晚上）《非人力资源经理的人力资源管理》6小时10月29日（晚上）、30日（晚上）持续提升阶段《经理人自我修炼的五把钥匙》6小时暂未安排《冲突管理》6小时4月1日《管理者如何进行沟通与激励》6小时暂未安排《目标与绩效管理教程》6小时7月2日（晚上）、3日（晚上）《如何成为一个成功的职业经理人》6小时暂未安排②中级经理人课程名称学时播出时间基础入门阶段《中级经理人的角色认知与时间分配管理》3小时1月6日课程名称学时播出时间《中层主管核心管理技能训练教程》6小时3月20日《如何当好中层管理者》6小时1月30日发展胜任阶段《目标与绩效管理教程》6小时7月2日（晚上）、3日（晚上）《问题分析与决策教程》5小时11月6日《零缺陷—现代质量经营新思维》4小时10月30日1通用管理分院联系人：吕剑电话：020-3404586713302278805电邮：[e-mail]144··《优秀项目经理必备技能》6小时7月3日《员工激励十大工程》5小时10月16日《如何有效授权》3小时1月21日《如何进行高效的绩效管理》6小时暂未安排《全面预算管理》6小时11月26日（晚上）、27日（晚上）《冲突管理》6小时4月1日持续提升阶段《让下属100%执行的领导艺术》6小时暂未安排《如何成为一个成功的职业经理人》6小时暂未安排《企业规范化管理教程》7小时8月21日《管理者如何提升语言表达艺术》5小时7月30日（晚上）、31日（晚上）《如何塑造与提升职业竞争力》5小时暂未安排《中国式执行—海尔高绩效的OEC管理》6小时暂未安排《职业经理人十项管理技能》20小时暂未安排《性格塑造—解码性格破译沟通》6小时暂未安排《精细化管理时代—细节决定成败》6小时暂未安排③高级经理人课程名称学时播出时间基础入门阶段《高级经理人的角色认知与时间分配管理》3小时5月26日《高层经理人的八项修炼》9小时1月16日（白天＋晚上）发展胜任阶段《企业战略规划教程》10小时暂未安排《非财务人员的财务管理》8小时5月22日（白天＋晚上）课程名称学时播出时间《危机管理》6小时7月17日《变革管理》6小时8月7日《企业文化建设教程》6小时9月4日《卓越经理人的压力管理》6小时12月10日（晚上）、11日（晚上）《卓越领导力的六项修炼》6小时暂未安排《企业投融资管理》6小时11月20日《人力资源规划实务》6小时1月24日（晚上）、25（晚上）《企业规范化管理教程》7小时8月21日持续提升阶段·145·《管理创新与领导艺术》6小时暂未安排《战略管理创新与执行》5小时暂未安排《企业如何进行人本管理与打造执行力》6小时暂未安排《成就卓越—总经理如何经营团队》6小时暂未安排《领导者心智模式建设之道》6小时暂未安排《如何创建学习型组织》6小时暂未安排《管理者财商》6小时暂未安排《高阶主管商务谈判兵法》6小时8月14日《如何提升商务魅力》6小时暂未安排《如何打造企业帝国》6小时暂未安排④基层员工课程名称学时播出时间基础入门阶段《新员工职业化培训》6小时3月26日（晚上）、27日（晚上）《现代企业员工职业化塑造》6小时4月7日《时间管理》3小时1月20日发展胜任阶段《创造积极的工作状态》6学时3月7日（晚上）、8日（晚上）《如何提高员工EQ与团队EQ》6小时暂未安排课程名称学时播出时间《如何养成良好的职业习惯》5小时11月14日（晚上）、15日（晚上）《团队精神培训》3小时9月22日联系人：吕剑电话：020-3404586713302278805电邮：[e-mail]146··①人力资源部经理课程名称学时播出时间基础入门阶段《中级经理人的角色认知与时间分配管理》3小时1月6日《中层主管核心管理技能训练教程》6小时3月20日《如何当好中层管理者》6小时1月30日《如何成为高效人力资源管理者》6小时1月9日发展胜任阶段(通用管理技能课程)《目标与绩效管理教程》6小时7月2日（晚上）、3日（晚上）《问题分析与决策教程》5小时1月30日课程名称学时播出时间《零缺陷—现代质量经营新思维》4小时10月30日《优秀项目经理必备技能》6小时7月3日《员工激励十大工程》5小时10月16日《如何有效授权》3小时1月21日《全面预算管理》6小时11月26日（晚上）、27日（晚上）《卓越的职场工作方法》6小时9月25日《有效沟通技巧》5学时4月9日（晚上）、10日（晚上）《职场礼仪篇》6小时1月15日（晚上）、22日（晚上）、23日（晚上）《商务文书写作教程》3小时1月14日《职业生涯规划》6小时4月25日（晚上）、26日（晚上）持续提升阶段《如何做一个成功的下属》6小时12月5日（晚上）、6日（晚上）《如何成为上司的最佳帮手》6小时暂未安排《高效会议管理技巧》5小时12月19日（晚上）、20日（晚上）《商务礼仪—交际礼仪与交往艺术》4小时5月21日（晚上）《快乐双赢的人际关系》6小时6月26日《魅力口才—公众演说技巧》6小时暂未安排《魅力百分百—个人形象管理之道》6小时暂未安排2人力资源管理分院·147·《冲突管理》6小时4月1日发展胜任阶段(专业管理技能课程)《人力资源规划实务》6小时1月24日（晚上）、25日（晚上）《组织优化与岗位分析》6小时11月27日《如何选、育、用、留、人才》11小时6月4日（晚上）、5日（晚上）、12日《职业生涯规划与自我管理教程》6小时9月26日（晚上）、27日（晚上）《招聘与面试技巧》6小时3月6日《绩效管理实务》8小时11月13日《薪酬管理教程》3小时12月25日（晚上）《如何搞好企业培训管理》6小时6月19日持续提升阶段（通用管理技能课程）《让下属100%执行的领导艺术》6小时暂未安排《如何成为一个成功的职业经理人》6小时暂未安排《企业规范化管理教程》7小时8月21日《管理者如何提升语言表达艺术》5小时7月30日（晚上）、31日（晚上）《如何塑造与提升职业竞争力》5小时暂未安排《中国式执行—海尔高绩效的OEC管理》6小时暂未安排《职业经理人十项管理技能》20小时暂未安排《性格塑造—解码性格破译沟通》6小时暂未安排《精细化管理时代—细节决定成败》6小时暂未安排持续提升阶段(专业管理技能课程)《以业绩为导向的人力资源管理》6学时暂未安排《知识员工的激励与管理》6学时暂未安排《员工离职原因及解决方案》6小时暂未安排《如何进行人才供应链建设》6小时暂未安排联系人：吕剑电话：020-3404586713302278805电邮：[e-mail]148··②招聘主管课程名称学时播出时间基础入门阶段《初级经理人的角色认知》3小时1月20日《时间管理》3小时1月20日《如何当好一线主管》6小时3月27日《从专业人才走向管理》6小时1月8日（晚上）、9日（晚上）发展胜任阶段（通用管理技能课程）《计划制定与管控》3小时1月6日《如何委派工作》3小时1月21日《如何打造高绩效团队》11小时9月10日（晚上）、11日（白天＋晚上）《OJT宝典—部属培育与工作教导方法》6小时8月29日（晚上）、30日（晚上）《有效沟通技巧》5小时4月9日（晚上）、10日（晚上）《高效会议管理技巧》5小时12月19日（晚上）、20日（晚上）《冲突管理》6小时4月1日发展胜任阶段（专业管理技能课程）《招聘与面试技巧》6小时3月6日《企业劳动关系处理实务》6小时3月17日《辞退员工管理与辞退面谈技巧》4小时12月4日持续提升阶段（通用管理技能课程）《经理人自我修炼的五把钥匙》6小时暂未安排《管理者如何进行沟通与激励》6小时暂未安排《目标与绩效管理教程》6小时7月2日（晚上）、3日（晚上）《如何成为一个成功的职业经理人》6小时暂未安排《全面预算管理》6小时11月26日（晚上）、27日（晚上）持续提升阶段（专业管理技能课程）《如何进行人才供应链建设》6小时暂未安排《如何成为高效人力资源管理者》6小时1月9日《如何选、育、用、留、人才》11小时6月4日（晚上）、5日（晚上）、12日《基于胜任力的面试技术》4小时暂未安排·149·③绩效主管课程名称学时播出时间基础入门阶段《初级经理人的角色认知》3小时1月20日《时间管理》3小时1月20日《如何当好一线主管》6小时3月27日《从专业人才走向管理》6小时1月8日（晚上）、9日（晚上）发展胜任阶段（通用管理技能课程）《计划制定与管控》3小时1月6日《如何委派工作》3小时1月21日《如何打造高绩效团队》11小时9月10日（晚上）、11日（白天＋晚上）《OJT宝典—部属培育与工作教导方法》6小时8月29日（晚上）、30日（晚上）《有效沟通技巧》5小时4月9日（晚上）、10日（晚上）《高效会议管理技巧》5小时12月19日（晚上）、20日（晚上）《冲突管理》6小时4月1日发展胜任阶段（专业管理技能课程）《绩效管理实务》8小时11月13日《“8+1”绩效量化技术》6小时7月25日（晚上）、26日（晚上）《如何进行高效的绩效管理》6小时暂未安排持续提升阶段（通用管理技能课程）《经理人自我修炼的五把钥匙》6小时暂未安排《管理者如何进行沟通与激励》6小时暂未安排《目标与绩效管理教程》6小时7月2日（晚上）、3日（晚上）《如何成为一个成功的职业经理人》6小时暂未安排《全面预算管理》6小时11月26日（晚上）、27日（晚上）持续提升阶段（专业管理技能课程）《以业绩为导向的人力资源管理》6学时暂未安排《薪酬管理教程》3小时12月25日（晚上）《如何成为高效人力资源管理者》6小时1月9日《全面企业绩效管理CPM教程》6