软件部绩效考核表-项目经理

姓名项目组职务直接主管间接主管绩效得分承诺有效期至考核维度权重（分）自评（10%）直接主管（75%）间接主管（15%）NA工作量饱满度2522绩效目标管理程序UI设计及Demo程序的制作未完成，与目标值有偏差总体绩效自评：一、业务目标及组织人员管理(75%)指标解读年工作量饱和度绩效目标绩效实现自评熟悉水利行业的业务，了解程序的需求初步熟悉了业务知识，了解了初步的需求程序关键技术点的解决完成数据表格的显示，初步了解ArcGIS技术个人绩效考核表_项目经理NA1900/1/2工作效率2018积极主动性55团队协作55执行力与敬业精神55学习与提高55团队管理2523成本控制2018客户沟通1513辅导提高54产品化与知识积累54考核维度权重（分）自评（10%）QA（40%）直接主管（35%）间接主管（15%）开发、实施、维护的时间、人力等成本把控与客户沟通能力，客户满意度是否辅导团队成员能力提高产品化的积累储存与共享二、品质管理目标绩效(25%)指标解读能否在规定时间内完成工作效率，是否出现延迟工作是否积极主动思考，主动帮助他人是否具有团队意识和协作精神，能积极配合他人的工作领导安排的工作是否积极，在规定时间内完成是否不断学习，自我提高，并具有专研精神团队建设，团队氛围，团队协作工作质量2523工作规范性109项目品质保障108交付件码质量（包括代码、计划、会议纪要、总结报告等交付件）流程、文档是否按照公司规范执行项目整体交付质量、流程规范符合度直接主管点评考核项目参考标准评分范围A.工作量非常饱和，工作任务安排超出本身工作量，常需要加班完成A≧21.25B.工作量较饱和，工作任务安排偶尔超出标准工作量，偶尔需要加班17.5≦B21.25C.工作量安排正常，在正常工作时间范围内可以完成15≦C17.5D.工作量非常不足，常出现工作时间无任务D15A.能出色完成工作任务，从未出现过任务延迟等情况A≧17B.能在规定时间内完成工作任务14≦B17C.能完成工作任务，偶尔出现任务交付延迟情况，延迟时间在1天以内12≦C14D.工作很难按时完成，经常延迟D12A.工作非常及时主动，主动要求增加工作量A≧4.25B.工作较主动，工作完成后，会主动申请3.5≦B4.25C.工作主动性较差，可按时完成任务3≦C3.5D.工作主动性非常差，需要领导跟踪督促D3A.合作积极，团队荣誉感强A≧4.25B.亲和力强，有较强的团队意识3.5≦B4.25C.自由散漫，不注重同事关系3≦C3.5D.情绪低落，常散布不良情绪D3A.反应灵活，工作十分敬业A≧4.25B.需少量督导，责任心较强3.5≦B4.25C.需不断督导，对工作规划较差3≦C3.5D.不能领会工作要求，消极怠工D3A.提出5条以上合理化建议，并很大的提高了工作效率。积极主动学习业务、技术和管理能力，以提高工作效率，且效果明显A≧4.25B.主动学习提高自身能力，力争节约成本，偶见效果3.5≦B4.25C.提出1条建议，但是对工作效率提高没有什么帮助3≦C3.5D.很少主动提高自己D3A.团队氛围非常融洽，合作协作性非常好，团队成长迅速A≧21.25B.团队氛围良好，成员之间有较好的协作性，团队稍有成长17.5≦B21.25C.团队氛围紧张，成员之间沟通协作较少，团队没有进步成长15≦C17.5D.团队氛围非常紧张，成员之间貌似严重D15A.积极改进工作条件，用最少的费用取得最佳效果A≧17B.具有成本意识，力争节约成本14≦B17C.缺乏成本意识，有浪费现象12≦C14D.成本意识差，大手大脚D12A.积极主动与客户沟通，倾听客户的声音，对于客户问题及时跟踪反馈，客户满意度在90分以上A≧12.75B.参照公司规范要求，定时与客户沟通，了解客户需求，对于客户问题跟踪反馈较及时，客户满意度在80分以上10.5≦B12.75客户沟通（15分）业务目标及组织人员管理工作量饱和度(25分)工作效率（20分）积极主动性（5分）团队协作（5分）执行力与敬业精神（5分）学习与提高（5分）团队管理（25分）成本控制（20分）C.参照公司规范要求，定时与客户沟通，对于客户需求与问题反馈周期较长，客户满意度在75分以上9≦C10.5D.未参照公司规范要求，及时与客户进行沟通，客户需求与问题未及时跟踪反馈D9A.积极主动辅导员工在工作、生活等方面，使员工热情地面对工作、生活，工作技能方面得到提升A≧4.25B.员工在工作和生活上面有辅导诉求时候，可以给予员工非常大的帮助与辅导，是工作技能得到一定的提升3.5≦B4.25C.员工在工作和生活上面有辅导诉求时候，可以给予员工一定的帮助与辅导3≦C3.5D.无法给予员工在工作和生活方面的辅导与帮助D3A.主动从公司产品化角度考虑，将可以复用的代码或文档存放在公共库上，以便复用。优秀的管理知识、管理方法主动共享给其他人，以提高效率A≧4.25B.参照公司制度要求，定期将能复用的代码或文档存放在公共库上。优秀管理知识、管理方法应领导要求，可以共享给其他人3.5≦B4.25C.有少量的产品化的积累放在公共库上，极少的优秀管理知识的共享3≦C3.5D.无产品化的积累，无优秀管理知识的共享D3A.项目的测试无致命、严重、一般问题出现，少来提示问题，交付质量非常好编码非常简洁、规范，注释完整、清楚，容易被人理解无客户投诉情况，且交付的产品无致命、严重问题A≧21.25B.测试有一般、提示问题出现，缺陷密度为3个/kloc以下编码非常简洁、规范，注释较完整、易懂，较容易被人理解无客户投诉情况，且交付的产品无致命问题，偶尔有问题出现，可以及时解决17.5≦B21.25C.测试出现一般、提示问题，缺陷密度为5个/kloc以下，3个/koc以上编码较简洁、规范，注释较完整、易懂，基本被人理解有客户投诉情况，对投诉问题，可以及时解决安抚15≦C17.5D.测试出现致命问题，或出现问题单回归不通过编码不简洁、规范，没有注释或仅有个别注释，无法被人理解有客户投诉情况，对投诉问题反馈周期过长D15A.积极主动参加各项会议、培训、活动，工作流程符合质量要求，请假、加班等流程符合公司要求，符合度在85%以上文档编写非常规范、及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档A≧8.5B.主动参加各项会议、培训、活动，流程基本符合各项要求，符合度在80%以上编写非常规范，较及时，随时都可以查阅近期文档，文档编写之后3天以内7≦B8.5C.参加各项会议、培训、活动，偶尔有迟到、早退，流程符合复在70%以上编写较规范，较及时，一般可以查阅正在开发任务的设计文档，文档编写3天至6天6≦C7D.参加会议、培训、活动较少，流程符合度在70%以下，或违反基本质量要求文档编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写文档D6A.参照公司制度要求，流程符合度在80%以上。输出件均在规定时间输出并上传至SVN对应位置。积极参加新流程、新制度的试点工作A≧8.5B.参照公司制度要求，流程符合度在70%以上。输出件稍有延迟输出。参加新流程、新制度的试点工作，需要督促跟踪。7≦B8.5C.参照公司制度要求，流程符合度在60%以上。输出件未输出或输出不规范，未上传至SVN。对新流程、新制度的试点工作有抵触，不支撑6≦C7D.参照公司制度要求，流程符合度在60%以下。输出件未输出，未上传至SVN。对新流程、新制度的试点非常不支撑D6客户沟通（15分）辅导提高（5分）产品化与知识积累（5分）工作质量（25分）工作规范性（10分）项目品质保障（10分）业务目标及组织人员管理品质管理目标绩效2013年度绩效级别标准分数正态分布比例卓越AA≧15320%B126≦B15350%C108≦C12630%D60≦D≦70EE≦60分数折合级别方式达标不达标研发人员考核指标：开发人员、测试、QA评价1-8项，满分100分。项目经理评价1-14项，满分180分。项目说明权重1工作量饱满度年度工作量饱和程度，加班量252工作质量成果物的品质，Bug数量等253工作效率工作执行的效率，时间把握204工作规范性流程，文档的规范性105积极主动性是否积极主动工作，能否帮助他人56团队协作57执行力与敬业精神58学习与提高是否不断学习，自我提高59团队管理团队建设，团队氛围，团队协同2510成本控制开发、实施、维护的成本控制力2011辅导提高是否能辅导帮助团队成员提高512客户沟通与客户沟通的能力，客户满意度1513项目品质保障1014产品化与知识积累5